b) Kế hoạch kinh doanh hàng hoá của doanh nghiệp thơng mạ
1.2.3.2.4.Nội dung đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
Độ chớnh xỏc của cụng tỏc đỏnh giỏ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Chu kỳ đỏnh giỏ: Việc xỏc định một chu kỳ đỏnh giỏ phự hợp với tớnh chất của cụng việc thỡ độ chớnh xỏc của đỏnh giỏ thực hiện cụng việc đối với người lao động sẽ chớnh xỏc hơn. Nếu chu kỡ đỏnh giỏ quỏ ngắn hay quỏ dài đều làm cho cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc thiếu chớnh xỏc.
Người được phõn cụng đỏnh giỏ cú ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả đỏnh giỏ. Người đỏnh giỏ khỏch quan, trung thực thỡ kết quả đỏnh giỏ cú độ chớnh xỏc cao hơn khụng bị chi phối bởi cỏc yếu tố bờn ngoài. Ngược lại chọn
người đỏnh giỏ thớch ưa nịnh, cú cỏi nhỡn từ một phớa, khụng lắng nghe ý kiến của người lao động sẽ làm ảnh hưởng tới chất lượng cụng tỏc đỏnh giỏ.
Kinh phớ cho đỏnh giỏ và quyền lợi của người đỏnh giỏ: Thực tế tại doanh nghiệp thỡ người đỏnh giỏ lại khụng hề được hưởng quyền lợi gỡ từ cụng tỏc ĐGTHCV mà mỡnh được giao, họ phải kiờm nhiệm thờm cụng tỏc đỏnh giỏ mà khụng hề nhận được một phần quyền lợi gỡ tương xứng. Vỡ thế dễ dẫn tới sự khụng nhiệt tỡnh trong đỏnh giỏ, kết quả cú thể sẽ khụng chớnh xỏc.
Mục đớch của đỏnh giỏ: Kết quả đỏnh giỏ cú ảnh hưởng nhiều tới tiền lương, thưởng, kỷ luật dành cho người lao động; do vậy mà khụng thể vỡ lý do cỏ nhõn nào đú cú thể làm sai lệch kết quả đỏnh giỏ.
Thực tế tổ chức thực hiện đỏnh giỏ cũng cú những ảnh hưởng lớn tới cụng tỏc ĐGTHCV. Quỏ trỡnh này được tổ chức một cỏch bài bản, chặt chẽ thỡ kết quả mang lại sẽ chớnh xỏc hơn. Cũn nếu tổ chức quỏ lỏng lẻo thỡ kết quả cuối cựng đạt được như con dao hai lưỡi, làm cho người lónh đạo đưa ra những quyết định sai lầm.