Đào tạo cỏn bộ núi chung bao gồm cả 3 loại:
Giải phỏp thu hút, đào tạo đội ngũ cỏc nhà quản lý, cỏc chuyện gia có trỡnh độ cao:
Cụng ty cần cú những biện phỏp và cơ chế phự hợp nhằm thu hỳt đội ngũ trớ thức và cỏc chuyờn gia giỏi trong cỏc lĩnh vực vào sự nghiệp xõy dựng và phỏt triển Cụng ty, bao gụm cả cơ chế chớnh sỏch, sự khuyến khớch về tài chớnh và tinh thần như bố trớ sắp xếp ở những vị trớ làm việc hợp lý, đỳng năng lực sở trường, cú những đói ngộ phự hợp về lương bổng…
Xõy dựng cơ chế thớch hợp nhằm đào tạo, đào tạo lại cỏc cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kĩ thuật thớch ứng với mục tiờu chiến lược phỏt triển Cụng ty, thớch ứng với nền kinh tế thị trường và trỡnh độ khoa học ngày càng tiờn tiến, hiện đại.
Cỏc chớnh sỏch và biện phỏp thu hỳt, đào tạo và sử dụng những cỏn bộ quản lý giỏi núi trờn phải mạnh mẽ, linh hoạt, nằm trong hệ thống chớnh sỏch đồng bộ và phải nhất quỏn trong tổ chức thực hiện.
Giải phỏp về đào tạo cỏn bộ, lao động kĩ thuật:
Đào tạo cỏn bộ và cụng nhõn kỹ thuật, nõng cao chất lượng nguồn lao động khụng những cú vai trũ quyết định trong việc thực hiện những mục tiờu chiến lược phỏt triển Cụng ty mà cũn cú điều kiện sắp xếp, bố trớ người lao động làm việc với cụng việc phự hợp, đảm bảo phỏt huy được năng lực chuyờn mụn, kĩ thuật, nõng cao thu nhậtp, từ đú nõng cao chất lượng cuộc sống cho mỡnh.
Hàng năm phải xõy dựng những kế hoạch đào tạo và đào tạo lại phự hợp với từng loại đối tượng cụ thể. Mục tiờu đào tạo phải chỳ trọng vào cỏc kiến thức thực tế và phải xuất phỏt từ chớnh những yờu cầu thiết thực cần bổ sung, bồ dưỡng kiến thức của cỏc đối tượng cần đào tạo.
Căn cứ vào tỡnh hỡnh phỏt triển chung của xó hội và mụi trường kinh doanh cần tập trung vào đào tạo và bồi dưỡng kiến thức phự hợp với năng lực, sở trường của từng đối tượng và khuyến khớch đội ngũ người lao động tự đào tạo, học tập.
Cụng tỏc định hướng và khuyến khớch đào tạo đối với người lao động rất cần thiết và quan trọng. Tuy nhiờn, với thực tế hiện nay và một số năm tiếp theo, việc khuyến khớch học tập phải kốm theo một cơ chế thớch hợp trong việc hỗ trợ người lao động tự học và cú biện phỏp sử dụng hợp lý trỏnh lóng phớ đối với những lao động cú trỡnh độ và năng lực thực sự mà chưa cú điều kiện và mụi trường phỏt huy được trỡnh độ đào tạo của mỡnh.
Cải tiến cơ chế phõn phối thu nhập cho người lao động
Thu nhập là động lực trực tiếp tỏc động đến năng suất và chất lượng cụng việc người lao động. Tiền lương, tiền cụng phải được trả theo đúng gúp lao động thực tế, theo hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo ra sự cụng bằng.
Cần tạo ra một cơ chế phõn phối thu nhập hợp lý nhằm khuyến khớch người lao động phảt huy sỏng tạo, cải tiền kĩ thuật, nõng cao chất lượng và
hiệu quả cụng việc.Tiền thưởng là động lực khuyến khớch tớch cực của người lao động, phõn phối tiền lương, tiền thưởng phải thực hiện theo kết quả lao động của mỗi người và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Từng bước đỏnh giỏ hiệu quả thực hiện quy chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng để cú phương ỏn phõn phối tiền lương đối với từng bộ phõn, từng đối tượng cụ thể như cỏc phương ỏn khoỏn lương, khoỏn sản phẩm đến từng người lao động nhằm sử dụng hiệu quả và phỏt huy tối đa năng lực và cống hiến của từng cỏ nhõn người lao động. Cải thiện mụi trường và điều kiện lao động.
Cần chỳ trọng trong cụng tỏc đảm bảo an toàn và chăm súc sức khỏe cho người lao động. Cú cỏc biện phỏp xử lý tiếng ồn, khúi bụi, chất thải nguy hại, tạo mụi trường làm việc trong lành. Thực hiện nghiờm tỳc cụng tỏc bảo hộ theo tớnh chất lao động, đặc biệt là đối với cỏc lao động làm việc trong điều kiện độc hại, nguy hiểm.
Cần ý thức được rằng chi tiờu cho việc phũng ngừa cỏc tai nạn nhỏ hơn rất nhiều so với chi phi phải trả khi cỏc tai nạn xảy ra. Để đảm bao an toàn cho người lao động, tiết kiệm chi phớ, cần phõn tớch một cỏch khoa học cỏc tỏc hại cú thể xảy ra đối với từng loại cụng việc và khả năng, cường độ gõy tai nạn cho từng bộ phận của cơ thể, từ đú đầu tư vào những thiết bị thớch hợp, trỏnh việc mua sắm thiết bị bảo hộ đắt tiền nhưng hiệu quả thấp.
Cần nõng cao ý thức thực hiện cỏc quy chế làm việc đối với người lao động bằng việc thường xuyờn theo dừi, đụn đốc, nhắc nhở và cả bằng chế độ thưởng phạt.
Nõng cao thể lực, sức khỏe nguồn nhõn lực
Một trong những chỉ tiờu núi lờn chất lượng lao động là tỡnh trạng thể lực của người lao động. Do đặc điểm số lao động của Cụng ty làm việc trong mụi trường độc hại nờn cần cú cỏc biện phỏp để nõng cao thể lực cho người lao động thụng qua việc cải thiện điểu kiện dinh dưỡng, bồi dưỡng độc hại và điều kiện mụi trường.
Khuyến khớch lối sống lành mạnh thụng qua cỏc phong trào sinh hoạt tập thể, đổi mới tỏc phong làm việc khoa học.
Thực hiện tốt cụng tỏc theo dừi và chăm súc sức khỏe định kỡ cho người lao động.
Khảo sỏt, nghiờn cứu về thời gian lao động, nghỉ ngơi đảm bảo sức khỏe, đồng thời nõng cao năng suất, chất lượng lao động.
2.2.4. Giải phỏp về tài chớnh
2.2.4.1. Nõng cao năng lực tài chớnh
Quan hệ với cỏc ngõn hàng lớn, cỏc tổ chức tớn dụng trong nước và nước ngoài để kớ cỏc hợp đồng tớn dụng cú mức lói suất cạnh tranh.
Quan hệ với cỏc nhà cung cấp lớn để đàm phỏn hạn mức tớn dụng thanh toỏn, trả chậm, mua lụ lớn với giỏ cả cạnh tranh.
Siết chặt chặt cụng nợ, thanh toỏn chậm của khỏch hàng trong nước, giảm thiểu cỏc rủi ro tài chớnh.
Tiết kiệm cỏc chi phớ sản xuất, vận tải, kinh doanh để giảm giỏ thành sản phẩm.
Xõy dựng giỏ bỏn, cơ chế bỏn hàng, tiếp thị, khuyến mại, dịch vụ kĩ thuật, nõng cao năng lực tiếp thị của đội ngũ bỏn hàng...linh hoạt so với cỏc hóng cạnh tranh.