- Các khoản phải thu 34.786 52.085 54.992 88.172 121
1 Các khoản phải thu 34.786 52.085 54.992 88.72 2
3.2.5. Các biện pháp khác
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, ngoài các giải pháp trên cần áp dụng một số biện pháp khác nhƣ:
- Thƣờng xuyên kiểm tra hàng hóa tồn kho để có biện pháp xử lý kịp thời nhằm giải phóng vốn; tăng cƣờng việc kiểm tra tài chính... Trên cơ sở đó,
biết rõ đƣợc tình hình sử dụng vốn của công ty, phát hiện những vƣớng mắc nhằm sửa đổi kịp thời.
- Vốn bị chiếm dụng ngày càng trở thành gánh nặng, nhất là khi trở thành nợ khó đòi, gây thất thoát vốn của doanh nghiệp. Bởi vậy, để chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh, công ty nên lập các quỹ dự phòng tài chính để có thể bù đắp khi vốn bị thiếu hụt.
- Tăng cƣờng áp dụng công nghệ mới vào việc quản lý vốn. Việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cần phải đƣợc tiến hành một cách dần dần, có sự tính toán và chỉ đạo cụ thể để những tiến bộ khoa học kỹ thuật đƣợc đồng bộ, phát huy tác dụng đối với toàn công ty. Ứng dụng các phần mềm quản lý tài sản trong công ty song song với việc quản lý sổ sách trong những năm tới và dần chuyển sang lƣu trữ bởi các phần mềm công nghệ hiện đại. Có phòng phụ trách về công nghệ thông tin với những cán bộ có trình độ để tạo ra một mạng lƣới truyền thông đồng bộ có tính quản lý và sử dụng cao.
- Xây dựng chiến lƣợc đào tạo nhân sự và sắp xếp nhân sự
Trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố con ngƣời vẫn là yếu tố có tính chất quyết định đến mọi yếu tố khác, ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng không nằm ngoài quy tắc đó. Vì vậy, vấn đề nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ trong công ty là vấn đề cần đƣợc quan tâm hàng đầu, để làm đƣợc điều này cần có các giải pháp cụ thể nhƣ sau:
Ngay từ khi tuyển dụng đến việc sử dụng cần xem xét các tiêu chuẩn để tuyển dụng những cán bộ có đức, có tài. Cần xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá cán bộ tùy vào từng vị trí, công việc cho phù hợp, làm cơ sở cho việc đào tạo, tuyển dụng thế hệ cán bộ vào làm việc tại công ty trong tƣơng lai.
Tăng cƣờng kiểm tra, đánh giá đội ngũ cán bộ hiện tại có thể là thông qua các bài kiểm tra kiến thức nghiệp vụ chuyên môn nhằm phát hiện ra
những cán bộ còn yếu kém và những cán bộ có nghiệp vụ tốt để có phƣơng hƣớng điều chỉnh cho hợp lý. Có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng những cán bộ có triển vọng theo những độ tuổi, khả năng phù hợp với công việc của họ để đƣa vào làm những công việc thích hợp, giúp họ có thể phát huy đƣợc thế mạnh phục vụ cho sự phát triển lâu dài, bền vững của công ty.
Cần đánh giá cán bộ dựa trên những tiêu chuẩn có tính chất thực tế. Lấy hiệu quả công việc và ý kiến đánh giá của tập thể làm thƣớc đo chủ yếu, phải đảm bảo tính công khai, minh bạch trong quá trình tuyển dụng.
Xây dựng cơ chế trả lƣơng theo hiệu quả công việc để đảm bảo sự công bằng cho công sức ngƣời lao động bỏ ra, khuyến khích cán bộ tăng cƣờng làm việc hơn nữa. Có chính sách khen thƣởng đối với những bộ phận, cá nhân làm tốt bằng các hình thức về vật chất và tinh thần, khen thƣởng đúng ngƣời, đúng hiệu quả công việc. Ngƣợc lại cũng cần phải có các hình thức phê bình, kỷ luật đối với những trƣờng hợp làm chƣa tốt để đảm bảo sự công bằng.