XUẤT NHẬP KHẨU MASIME
3.4.2.Đối với công ty
3.4.2.1. Đổi mới công tác lãnh đạo, tăng cường vai trò chỉ đạo, quản lý, giám sát của công ty
Đây là một trong những vấn đề nhằm tăng cường hiệu lực quản trị tài chính xuất khẩu nói riêng và nâng cao hoạt động thương mại, xuất khẩu nói chung của công ty. Trên thực tế, các phòng ban hạch toán kinh doanh tương đối độc lập, thông thường cuối kỳ kinh doanh mới báo cáo về tình hình kinh doanh của mình lên công ty. Tuy nhiên không vì thế mà xem nhẹ công tác chỉ đạo, quản lý của công ty với các phòng ban, tạo mối gắn kết chặt chẽ giữa công ty với các phòng ban nhằm tạo sức mạnh đoàn kết cho cả tập thể, vừa độc lập sản xuất kinh doanh vừa lại bổ trợ cho nhau.
Cần tuyển chọn những cán bộ có năng lực tháo vát, đồng thời phải xây dựng một đội ngũ cán bộ có chuyên môn, năng động tháo vát và có tinh thần trách nhiệm. Bố trí xếp nhân sự đúng người đúng việc, kiên quyết loại bỏ những người yếu kém và thiếu năng lực.
3.4.2.2. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ và tăng cường đầu tư để xây dựng thương hiệu công ty
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì hoạt động Marketing cũng rất quan trọng. Trước hết là chính sách sản phẩm các doanh nghiệp đã và đang thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, lựa chọn mặt hàng chủ lực đồng thời nâng cao chất lượng là điều tốt nhất cần phát huy.
Về mặt giá cả xuất khẩu, hiện nay các hợp đồng xuất khẩu của công ty đều xuất khẩu theo giá FOB. Để tránh tình trạng bị ép giá nên xây dựng khung giá mới cho từng sản phẩm xuất khẩu trên cơ sở nghiên cứu phân tích chi phí giá cả quốc tế và giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, các doanh nghiệp nên đấu tranh để xuất khẩu trực tiếp theo giá CIF.
Về mặt xúc tiến thương mại cần quan tâm hơn nữa đến quảng cáo và tuyên truyền, áp dụng các biện pháp khuyến mại… Việc tham gia hội chợ triển lãm là rất có ích đối với các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu của các nước đang phát triển.
Có như vậy, kết quả doanh thu xuất khẩu của công ty mới gia tăng, đóng góp vào nguồn vốn chung và nguồn vốn dành cho xuất khẩu. Bên cạnh đó, xây dựng được thương hiệu uy tín không chỉ với ngân hàng và các tổ chức tài chính mà công tạo sự tin tưởng với nhà cung cấp và các khách hàng trong, ngoài nước.
KẾT LUẬN
iệc tăng cường và nâng cao hiệu lực quản trị tài chính xuất khẩu là một trong những nhiệm vụ và mục tiêu thường xuyên, lâu dài của những doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Qua đây, ta thấy được tầm quan trọng của tài chính xuất khẩu và ý nghĩa, tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu lực quản lý, sử dụng tài chính xuất khâu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngoại thương.
V
Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần vật tư và xuất nhập khẩu Masimex đã tích cực vươn lên trong hoạt động kinh doanh và có lãi. Tuy nhiên bên cạnh những thành tích đạt được, công ty vẫn còn tồn tại những khó khăn đòi hỏi phải cố gắng hơn nữa. Do vậy, đòi hỏi phải chủ động nâng cao hiệu quả quản trị tài chính xuất khẩu nhằm bảo đảm cho hoạt động xuất khẩu ngày càng có lợi nhuận và ổn định.
Trên cơ sở nghiên cứu hệ thống hoá những nội dung cơ bản về lý luận tài chính xuất khẩu kết hợp với những kiến thức thực tế thu được trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần vật tư và xuất nhập khẩu Masimex, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản trị tài chính xuất khẩu tại công ty. Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên sẽ không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong được sự góp ý của thày cô cũng như của cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phẩn vật tư và xuất nhập khẩu Masimex để luận văn tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban giám đốc, các cán bộ công nhân viên của công ty, các thày cô giáo bộ môn Quản trị Tài chính, đặc biệt là thày giáo hướng dẫn PGS. TS Nguyễn Văn Thanh đã chỉ bảo nhiệt tình để em hoàn thành luận văn này.