IV. Các tài liệu tham khảo
4.1.1Hoạt động chung của công ty
4.1.1.1 Ưu điểm:
Sau đây là những ưu điểm về hoạt động chung của công ty:
1. Về mặt tài chính, công ty luôn chấp hành tốt chế độ quản lý tài chính
theo đúng quy định hiện hành của bộ tài chính, sử dụng hệ thống sổ sách, phương pháp đánh giá tài sản, vật tư phù hợp với với tình hình thực tế của sản xuất kinh doanh và quy mô hoạt động của công ty.
2. Toàn bộ công ty tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng nên mọi hoạt động của công ty được thống nhất, chặt chẽ dưới sự quản lý của các Trưởng phòng, Phó Giám đốc, và Giám đốc. Và Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
SVTH: LÊ NGỌC HƯỜNG Trang100
3. Công ty hoàn thành các nghĩa vụ với cơ quan thuế, làm việc theo đúng
chế độ, chính sách mà nhà nước đã ban hành.
4. Công ty đã xây dựng được bộ máy quản lý gọn nhẹ hợp lý và khoa học, các bộ phận hỗ trợ có hiệu quả cho ban giám đốc trong công tác tổ chức và giám sát thi công. Bộ máy quản lý tốt đảm bảo hướng tới mục tiêu của công ty là tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nhưng chất lượng công trình vẫn được đảm bảo.
5. Bên cạnh các hợp đồng thi công xây lắp, công ty còn ký kết nhiều hợp
đồng khác như thiết kế kỹ thuật, thẩm tra dự toán, giám sát công trình cũng mang lại khoản doanh thu không nhỏ.
6. Công ty luôn mở rộng thị trường hoạt động và hoàn thành công trình
đúng thời hạn điều đó đã nâng cao uy tín tạo điều kiện mở rộng thị trường cho công ty hơn.
7. Công ty có một đội ngũ công nhân viên năng nổ, tích cực, chịu khó trong học tập và lao động, có tinh thần đoàn kết và quan tâm giúp đỡ lẫn nhau. Những thành quả công ty đạt được là niềm cổ vũ tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, đồng thời thúc đẩy mỗi thành viên trong công ty cống hiến nhiều hơn sức lực và trí tuệ của mình vì mục tiêu phát triển lâu dài của công ty.
4.1.1.2 Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm thì những khuyết điểm vẫn còn tồn tại như sau:
1. Do ngành nghề kinh doanh của công ty là xây lắp, thời gian thi công
tương đối dài nên thông thường khoản tạm ứng của khách hàng khi ký kết hợp đồng là không đủ, công ty phải bỏ ra nguồn vốn ban đầu, khi công trình hoàn thành có biên bản thanh lý hợp đồng thì khách hàng mới thanh toán hết số tiền còn lại. Mặt khác do công ty thực hiện nhiều công trình cùng một lúc nên nguồn vốn hiện có của công ty không đáp ứng nổi, phải vay ngân hàng hay huy động từ nhiều nguồn khác nhau, gây khó khăn về tài chính cho công ty.
2. Lương của các đội thi công được trả bằng quỹ tiền lương của công ty,
điều này có thể gây nên tình trạng các đội thi công sử dụng nhân lực một cách bừa bãi, không tích cực tiết kiệm chi phí nên sẽ gây nên gánh nặng cho công ty.
3. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp được phân chia thành hai bộ phận
là: tài chính – kế toán và kỹ thuật, hai bộ phận này chỉ liên kết với nhau qua Giám đốc làm bộ máy quản lý rời rạc, gây khó khăn cho công tác quản lý.
SVTH: LÊ NGỌC HƯỜNG Trang101
4. Máy móc thiết bị thi công ở công ty tương đối nhiều nhưng hầu như
phải thuê máy thi công vì có nhiều công trình ở xa không thể vận chuyển máy móc, thiết bị đến được, do đó chưa tận dụng hết năng suất của công ty.
5. Chính sách tuyển dụng nhân viên, công nhân vẫn còn nhiều bất cập vì
đa phần thuê công nhân thời vụ cho các công trình ở xa, điều này không đảm bảo được trình độ và tay nghề cho công việc yêu cầu.