Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty cổ phần hà đô 23 (Trang 39 - 44)

Tên chính thức: CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 2-3

Tên giao dịch với nước ngoài: Hado 2-3 joint stock company Tên viết tắt: Hado 2-3. Jsc

Công ty Cổ phần Hà Đô 23 tiền thân là Công ty Cổ phần Hà Đô 2 được thành lập năm 2005 theo Nghị quyết Đại hội cổ đông ngày 04/05/2005 trên cơ sở sáp nhập Xí nghiệp xây dựng 2 với trung tâm thiết bị công nghiệp trực thuộc Công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô – BQP.

Tháng 4/2012, theo Nghị quyết Đại hội cổ đông Công ty Cổ phần Hà Đô 2 nhận sáp nhập Công ty Cổ phần Hà Đô 3 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Hà Đô 23. Đăng kí kinh doanh số 0103007601 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 06/05/2005, thay đổi đăng kí kinh doanh lần thứ 6 số 0101657514 cấp ngày 19/06/2012.

Công ty Cổ phần Hà Đô 23 là một công ty thành viên của Tập đoàn Hà Đô – tiền thân là Công ty xây dựng Hà Đô thành lập theo Quyết định của Bộ Quốc phòng năm 1990. Tới nay, Hà Đô đã trở thành Tập đoàn đầu tư, xây dựng, tư vấn và kinh doanh hùng mạnh, là doanh nghiệp đi đầu và thành công nhất trong việc tiến hành cổ phần hóa theo chủ trương của Bộ.

Trụ sở chính của Công ty tại Tầng 4, Tòa nhà Hà Đô, phố Hoàng Sâm, phường Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội.

Vốn điều lệ theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh của Công ty là 47.000.000.000 đồng (Bốn mươi bảy tỷ đồng).

Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng (Mười ngàn đồng). Tổng số cổ phần: 4.700.000 Cổ phần.

Mục tiêu chiến lược của Công ty là phát triển và lớn mạnh không ngừng dựa trên nền tảng chất lượng công trình, chất lượng dịch vụ và chiến lược kinh doanh.

Nguyên tắc phát triển:

- Kinh doanh trên cơ sở mang lại lợi ích cho cộng đồng và xã hội. - Sự hài lòng của quý khách là sứ mệnh của công ty.

- Quan hệ hợp tác với tất cả bạn hàng trên mọi lĩnh vực.

- Nguồn lực con người là quý giá nhất đối với Công ty Cổ phần Hà Đô 23. - Xây dựng những giá trị văn hóa tốt đẹp.

Với những nỗ lực không ngừng của mình, Công ty đã xây dựng được uy tín, sự cạnh tranh mạnh trên thị trường cùng nhiều công trình, dự án quy mô lớn.

2.1.2.Tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh

Xây dựng, sản xuất và dịch vụ.

2.1.2.2. Ngành nghề kinh doanh

Công ty có bề dày kinh nghiệm với các nghành nghề kinh doanh chính: - Sản xuất sản phẩm từ plastic: (ống, vòi nhựa, thiết bị lắp đặt bằng nhựa. Cửa nhựa, cửa sổ, khung, mành, rèm, vấn chân tường, sàn tường hoặc

tấm phủ trần dạng cuộn hoặc dạng tấm, đồ thiết bị vệ sinh bằng nhựa bể bơi plastic, vòi tắm, chậu tắm, chậu rửa mặt,…);

- Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường dây và trạm biến áp đến 35KV;

- Lắp đặt, sửa chữa máy móc, thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện lạnh, điện kĩ thuật, điện dân dụng, thủy khí, thang máy, thiết bị nâng hạ;

- Thiết kế, chế tạo máy, thiết bị công nghiệp, tư vấn đầu tư và cung cấp chuyển giao công nghệ cùng các dịch vụ khoa học công nghệ có liên quan;

- Kinh doanh nhà, đầu tư phát triển hạ tầng;

- Xuất nhập khẩu trang thiết bị, công nghệ, vật tư; …

2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty cổ phần Hà Đô 23 luôn chủ trương thực hiện bộ máy quản lý gọn nhẹ, đảm bảo hiệu quả hoạt động.

- Phòng hành chính: có nhiệm vụ quản lý việc sử dụng nguồn nhân lực, theo dõi quá trình thực hiện các định mức lao động và quỹ tiền lương, quản lý hồ sơ văn thư… Phòng hành chính gồm hai bộ phận: bộ phận quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, đào tạo và bộ phận chuyên trách các nhiệm vụ khác.

- Phòng kinh doanh: chuẩn bị cho việc ký các hợp đồng xây dựng, theo dõi việc thực hiện các hợp đồng, lập ra các phương án sản xuất kinh doanh, vạch ra hướng đi đúng đắn cho sản xuất,…

- Phòng kỹ thuật sản xuất: có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề kĩ thuật và công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật, thiết kế chế tạo các loại máy móc, thiết bị, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng, quản lý mẫu mã các sản phẩm.

toán tài chính, báo cáo với giám đốc, các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền: cơ quan Thuế, cơ quan Kiểm toán theo đúng chế độ pháp luật quy định. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Phòng kiểm tra chất lượng: có nhiệm vụ theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kiểm tra chất lượng trước khi bàn giao cho bên đặt hàng, bên chủ đầu tư.

- Đơn vị xí nghiệp: có nhiệm vụ trực tiếp quản lý, giám sát, đôn đốc thi công, đề ra nhiệm vụ sản xuất cho từng phân xưởng tổ đội, quản lý kế hoạch vật tư, phương tiện vận tải của Công ty, thanh toán lương cho công nhân công trường,… tại đơn vị trực tiếp thi công ở công trường.

Là một công ty cổ phần, với lĩnh vực hoạt động xây dựng, sản xuất, dịch vụ, bộ máy quản lí của Công ty Cổ phần Hà Đô 23 được thể hiện cụ thể theo sơ đồ dưới đây:

2.1.2.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Hà Đô 23

Sau gần 10 năm thành lập, công ty Cổ phần Hà đô 23 đã khẳng định thương hiệu mạnh trong lĩnh vực Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi; Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng,…

Các công trình do công ty cổ phần Hà Đô 23 thi công đã đáp ứng được các tiêu chí như: công trình đưa vào sử dụng đạt chất lượng cao, bảo đảm tiến độ thi công, đáp ứng được các yêu cầu của thiết kế an toàn, công năng sử dụng và kiến trúc được Chủ đầu tư đánh giá cao và chấp hành nghiêm các quy định của pháp luật.

Trưởng phòng

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

Phòng hành chính Phòng kĩ thuật sản xuất Phòng kinh doanh Xí nghiệp xây dựng số 1 Xí nghiệp xây dựng số 2 Xí nghiệp xây dựng số 3 Xí nghiệp xây dựng Thi công ngầm Phòng kiểm tra chất lượng Phòng tài chính kế toán Xí nghiệp điện nước Phó Trưởng phòng Kế toán viên

* Một số công trình, dự án tiêu biểu Công ty đã thi công trong những năm qua:

- Chi cục Thuế TP. Vinh tỉnh Nghệ An; - Căn hộ cao cấp HADO PARK VIEW;

- Bệnh viện Đa khoa khu vực Lục Ngạn tỉnh Bắc Giang; - Khu ĐTM An Khánh - An Thượng (Hoài Đức – Hà Nội);

- Tòa nhà văn phòng CC1- Khu ĐTM Dịch Vọng – Cầu Giấy – Hà Nội - Kho lưu trữ Quốc gia – 31 Tràng Thi – Hà Nội

- Bệnh viện 109 – QK2 – Phòng khám đa khoa

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty cổ phần hà đô 23 (Trang 39 - 44)