IV Hệ số sinh lờ
7. Doanh thu thuần về
2.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế trong quản lý hàng tồn kho
2.3.2.1. Nguyên nhân khách quan
Tình hình nền kinh tế hiện nay đang đối mặt với nhiều khó khăn, không chỉ ảnh hưởng tới kế hoạch phát triển của doanh nghiệp, mà còn phát sinh nhiều chi phí, do tồn đọng vốn, lưu kho bãi... Điều này gây tác động xấu tới hình ảnh doanh nghiệp, bên cạnh đó nợ xấu nền kinh tế lớn, doanh nghiệp vay vốn ngân
hàng sẽ khó khăn hơn, chi phí vay sẽ cao hơn,... Doanh nghiệp thiếu vốn nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, nâng cao cạnh tranh.
Chính sách tiền tệ thắt chặt của Chính phủ trong thời gian vừa qua, mục đích để thanh lọc thị trường, do đó thị trường bất động sản đi xuống, đồng nghĩa xây dựng cũng khó khăn theo.
Cầu thị trường sụt giảm, người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu nên nhu cầu xây dựng, nhu cầu các sản phẩm xây dựng giảm.
Về điều kiện tự nhiên, thời tiết, khí hậu Việt Nam cũng dễ gây hao mòn máy móc của doanh nghiệp.
Những yếu kém, hạn chế trong công tác quản lý, dự báo. Theo Bộ trưởng Bộ trưởng Công thương Vũ Huy Hoàng thừa nhận, “Đây là điểm yếu trong công tác quản lý Nhà nước và trong công tác kiểm tra xây dựng qui hoạch”. “Công tác dự báo của chúng ta còn có những hạn chế, yếu kém, trong này có vai trò của các cơ quan quản lý Nhà nước cần phải có cảnh báo, khuyến cáo cho các DN nếu thấy tình hình có thể dẫn đến dư thừa sản phẩm, tránh tình trạng cứ sản xuất dẫn đến dư thừa”.
2.3.2.2. Nguyên nhân chủ quan
Hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng tài sản lưu động của Công ty nên dễ xảy ra các sai sót hoặc gian lận lớn trong hoạt động quản lý.
Công việc xác định chất lượng, tình trạng và giá trị hàng tồn kho luôn là công việc phức tạp và khó khăn hơn hầu hết các tài sản khác. Hàng tồn kho là loại tài sản lưu động kết chuyển hết giá trị vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh nên quản lý hàng tồn kho càng trở nên phức tạp và quan trọng.
Do đặc trưng của ngành xây xây dựng, hàng tồn kho bao gồm rất nhiều loại khác nhau, có nhiều khoản mục khó phân loại và định giá như chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Đồng thời, do tính đa dạng của mình, hàng tồn kho được bảo quản và cất trữ ở nhiều nơi khác nhau và do nhiều người quản lý. Vì thế, việc kiểm soát, kiểm kê trong công tác quản lý và sử dụng hàng tồn kho là công việc phức tạp.
Bản thân doanh nghiệp tính chủ động phân tích để điều chỉnh sản xuất còn chưa cao.
Doanh nghiệp chưa có nhiều biện pháp hiệu quả trong quản lý hàng tồn kho như mới quản lý thủ công, quản lý chủ yếu do con người,…
Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ làm công tác quản lý kho còn có những hạn chế có thể gây ra những thất thoát, lãng phí, mất mát…
CHƯƠNG 3