IV Hệ số sinh lờ
7. Doanh thu thuần về
3.3.2. Về phía Công ty cổ phần Hà Đô
Về phương pháp quản lý hàng tồn kho
Công ty đã có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Tuy nhiên, hàng tồn kho trong Công ty còn cao và có xu hướng tăng trong tổng tài sản nên việc quản lý tồn kho là hết sức cần thiết.
Để có thể đạt hiệu quả cao hơn, Công ty cần có những kế hoạch mua sắm tồn kho, xem xét lượng đặt hàng và số lần đặt hàng hợp lý theo mô hình EOQ.
Công ty cần thực hiện nghiêm ngặt kiểm tra, kiểm kê hàng tồn kho thường xuyên, định kỳ, có biên bản kiểm kê gửi lên ban lãnh đạo, giúp người quản lý có cái nhìn chính xác, có kế hoạch điều chỉnh kịp thời.
Dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần được xây dựng hợp lý để bù đắp những thiệt hại trong nhiều trường hợp như hàng tồn kho giảm số lượng, chất lượng…
Về hệ thống quản lý và hệ thống sản xuất
Đối với hệ thống chứng từ trong chu trình hàng tồn kho, Công ty cần lập chi tiết hơn các phiếu xuất kho, phiếu nhập kho, phiếu vận chuyển,… với nội dung thể hiện rõ mục đích, cách thức vận chuyển, thanh toán, nơi đến, nơi đi…
Các phòng ban cần được phân tách nhiệm vụ. Các cán bộ liên quan phải được đào tạo để nắm vững chu trình hàng tồn kho của công ty mình, từ đó hiểu rõ trách nhiệm và công việc của mình hơn.
Ban lãnh đạo của Công ty cần tạo mối quan hệ tốt với các đối tác cung ứng, nắm bắt kịp thời nguồn cung thị trường, đưa ra những định hướng, đề xuất, điều chỉnh tồn kho hợp lý ở những thời điểm khác nhau.
Ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất cũng như trong quản lý để hệ thống quản lý hàng tồn kho trở nên chính xác, nhanh chóng, hoàn thiện hơn.
Trên đây là một số kiến nghị giúp việc quản lý hàng tồn kho tại Công ty đạt hiệu quả cao hơn, khi làm tốt công tác này sẽ mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và tối đa hóa hiệu năng làm việc của cán bộ công nhân viên cũng như máy móc thiết bị trong doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Quản lý hàng tồn kho của một công ty là một công việc khó khăn và phức tạp. Đồng thời, hàng tồn kho chiếm tỉ trọng lớn trong tổng tài sản lưu động và ảnh hưởng trọng yếu tới lợi nhuận thuần trong năm, là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Đối với Công ty cổ phần Hà Đô 23 cũng vậy, vì thế quản lý hiệu quả toàn diện hàng tồn kho đòi hỏi một sự đầu tư và cái nhìn nghiêm túc của doanh nghiệp.
Trong quá trình tìm hiểu Công ty, tác giả đã có một cái nhìn khái quát, hiểu rõ hơn về đặc điểm tình hình hoạt động của Công ty. Đây là khoảng thời gian hết sức ý nghĩa, giúp tác giả đi sâu tìm hiểu về một vấn đề cụ thể trên thực tế - công tác quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp. Đây là yêu cầu hết sức cần thiết trong quản trị doanh nghiệp, đặc biệt trong tình hình kinh tế - xã hội nhiều khó khăn những năm gần đây.
Trong phạm vi thời gian và kiến thức nhất định, tác giả đã trình bày khái quát những vấn đề lý luận chung về quản lý hàng tồn kho. Trên cơ sở đó, cùng với những số liệu thực tế của doanh nghiệp thu thập được, tác giả cho thấy một cách toàn diện nhất tình hình công tác quản lý hàng tồn kho, những ưu nhược điểm cũng như phương hướng trong tương lai của Công ty cổ phần Hà Đô 23, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của Công ty.