Bảng 12: Quy mô nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004 2008)

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004 đến 2008) Thực trạng và giải pháp (Trang 37 - 39)

Stt Năm Chỉ tiêu

ĐVT 2004 2005 2006 2007 2008

1 Tổng VĐT Tỷ.đ 2.137.572 788.770 328.072 355.330 1.128.860

2 Vốn đầu tư MMTB Tỷ.đ 1.394,096 448,625 45,47 15,56 550,662

3 Lượng tăng tuyệt đối Tỷ.đ - -945,471 -403,155 -29,91 535,102

4 Tốc độ tăng định gốc % - -67,82 -134,86 -98,88 -60,5

5 Tốc độ tăng liên hoàn % - -67,82 -89,86 -65,78 3438,9

6 Tỷ trọng trong tổng VĐT % 65,22 56,88 13,86 4,38 48,78

(Nguồn: phòng đầu tư phát triển – Tổng công ty Thép Việt Nam)

Nhìn chung, lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của Tổng công ty luôn chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng vốn đầu tư, tuy nhiên giá trị đầu tư chênh lệch khá nhiều qua các năm. Cụ thể, năm 2004 vốn đầu tư cho lĩnh vực này lên đến 1.394,096 tỷ đồng, chiếm 65,22% tổng vốn đầu tư của năm; trong khi năm 2007, giá trị đầu tư cho máy móc thiết bị chỉ đạt 15,56 tỷ đồng, chiếm 4,38% tổng vốn đầu tư, nguyên nhân là do trong năm này tổng công ty tập trung lượng vốn lớn cho các lĩnh vực khác, hơn nữa do trong các năm trước đó đã đầu tư một lượng vốn lớn cho máy móc thiết bị nên trong năm 2007, Tổng công ty chủ trương ưu tiên đầu tư hơn cho các lĩnh vực khác. Tuy nhiên đến năm 2008, lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị lại được duy trì trở lại ở mức cao, đạt 535,102 tỷ đồng, chiếm 48,78% tổng vốn đầu tư thực hiện trong năm. Việc tăng cường đầu tư vào công nghệ máy móc thiết bị là hoàn toàn hợp lý vì nhiều máy móc thiết bị đã cũ, nhiều loại thiết bị đã hết thời gian phát huy khả năng sản xuất mà vẫn đưa vào sử dụng nên không đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng lớn và chính sách chất lượng của Tổng công ty cũng không được đảm bảo. Hơn thế nữa, trình độ máy móc trên thị trường ngày càng hiện đại, nếu công ty không kịp thời cập nhật và tiếp thu những công nghệ mới đó thì sẽ nhanh chóng bị lạc hậu hơn các doanh nghiệp cạnh tranh khác trên thị trường. Ta có thể thấy rõ hơn xu hướng đầu tư vốn vào máy móc thiết bị của Tổng

công ty như sau:

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004 đến 2008) Thực trạng và giải pháp (Trang 37 - 39)