Định hướng cho hoạt sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn từ

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư, xây lắp và thương mại hồng phát (Trang 68 - 69)

năm 2014 – 2025

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và đạt được lợi nhuận mong muốn cần bắt kịp với tốc độ phát triển, nhanh chóng nắm bắt được thị yếu của khách hàng trong từng thời kỳ tới. Công ty đã xây dựng cho mình chiến lược kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu nâng cao doanh thu, mở rộng thị trưởng, giảm bớt các khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận. Cụ thể, trong giai đoạn từ năm 2014 – 2018, Công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm 12%– 15% so với năm trước, lợi nhuận tăng 20% - 25% mỗi năm, trong giai đoạn từ năm 2019 – 2015, Công ty dự kiến sẽ có doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm 16% - 20% so với năm trước, còn lợi nhuận tăng từ 26% - 30% mỗi năm.

Các mục tiêu phấn đấu hằng năm Công ty vẫn cố gắng để có thể đạt được nhưng khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài những lợi ích mà Công ty nhận được hàng năm thì Công ty phải đối mặt với không ít khó khăn, rủi ro tiềm ẩn. Nhờ những thế mạnh riêng của mình, Công ty luôn tin tưởng vào sự phát triển trong thời gian tới là:

 Về thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm và bắt đầu tham gia đấu thầu các công trình xây dựng và hạng mục công trình, tập trung khai thác vào những thị trường miền Nam, miền Trung vì những vùng miền này đang được nhà nước và các doanh nghiệp nước ngoài nhắm đến nhằm đầu tư phát triển về lĩnh vực du lịch và cải thiện lại cơ sở hạ tầng.

 Về năng lực kinh doanh: Không chỉ dừng lại ở việc mở rộng thì trường và tham gia thêm vào lĩnh vực đầu tư, mà Công ty còn đa dạng các hàng hóa nhằm đáp ứng cầu cho khách hàng ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Sang năm 2014 Công ty đang có kế hoạch sẽ tham gia thêm vào lĩnh vực sản xuất gạch siêu chống thấm, đây là loại gạch đã được nghiên cứu rất phù hợp khí hậu của Việt Nam đặc biệt là vào mùa mưa và đang được nhất nhiều chủ thầu các công trình tìm khiếm mua.

 Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắt khe của thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ.

59

 Về quản lý các nguồn lực tài chính: Với phương châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao trong quản lý, tiết kiệm trong sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của công ty.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư, xây lắp và thương mại hồng phát (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)