3.1.1. Môi trường quốc tế
Nền kinh tế sau những biến động lớn do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng nền kinh tế năm 2007 – 2009, bước sang năm 2012 – 2013 cuộc khủng hoảng kinh tế đã tạm lắng, thì tình hình kinh tế nhìn chung đã có sự khởi sắc hơn rất nhiều nhưng vẫn còn nhiều bất ổn vẫn chưa phục hồi kịp do dư âm của cuộc khủng hoảng quá lớn.
Do vẫn còn dư âm của cuộc khủng hoảng nên lĩnh vực đầu tư và xây lắp nhìn chung là không được đầu tư mà Chính phủ của các nước chủ yếu tập chung vào việc là phục hồi kinh tế giúp cho các hoạt động mua bán diễn ra sôi động trở lại. Người dân nói chung vẫn con rất e ngại trong việc có nên đầu hay không, chính điều này đã là một rào cản lớn trong việc giúp chính phủ phục hồi nền kinh tế. Không những chỉ e ngại trong việc đầu tư mà cả trong tiêu dùng, họ luôn có xu hướng là tiết kiệm để phòng chống rủi ro.
3.1.2. Môi trường trong nước
3.1.2.1. Năm 2011
Bước vào năm 2011, năm đầu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội 5 năm 2011-2015, nước ta có những thuận lợi cơ bản: Tình hình chính trị ổn định; kinh tế-xã hội phục hồi trong năm 2010 sau hơn một năm bị tác động mạnh của lạm phát tăng cao và suy thoái kinh tế toàn cầu.
Tuy nhiên, ngay sau đó những khó khăn, thách thức tiềm ẩn trong nội tại nền kinh tế thế giới với vấn đề nợ công, tăng trưởng kinh tế chậm lại. Giá hàng hóa, giá dầu mỏ và giá một số nguyên vật liệu chủ yếu tăng cao và có diễn biến phức tạp. Ở trong nước, lạm phát và mặt bằng lãi suất cao gây áp lực cho sản xuất và đời sống dân cư.
Trước tình hình đó, Đảng, Quốc hội và Chính phủ đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo thường xuyên và quyết liệt các ngành, các cấp, địa phương và tập đoàn kinh tế cùng nhân dân cả nước trên tinh thần chủ động, sáng tạo, khắc phục khó khăn, quyết tâm thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra.
3.1.2.2. Năm 2012
Năm 2012, với hệ quả của các biện pháp giảm tổng cầu (chính sách tiền tệ và tài khóa thắt chặt theo Nghị quyết 11 của Chính phủ) đã tác động kìm hãm sức mua của
57
thị trường và tốc độ tăng trưởng kinh tế. Số lượng doanh nghiệp (DN) ngưng hoạt động, phá sản, giải thể có xu hướng tăng nhanh từ đầu năm.
Hệ thống ngân hàng thương mại từ quý IV/2011 lâm vào nguy cơ đổ vỡ dây chuyền do mất thanh khoản của một nhóm ngân hàng thương mại yếu kém. Nợ xấu tăng nhanh, đặc biệt các khoản tín dụng về bất động sản và cung cấp tín dụng tập trung thái quá vào một nhóm tập đoàn kinh tế, kể cả khu vực tư nhân làm tăng tính rủi ro của tín dụng và sự kém hiệu quả trong việc phân bố nguồn lực tài chính.
Từ quý II/2012 nền kinh tế nước ta thể hiện càng rõ nét đặc điểm của“một cơ thể vừa thiếu máu, vừa không tiếp nhận được máu”. DN thiếu vốn hoạt động, nhưng ngân hàng không tăng được tín dụng. Nợ xấu như “cục máu đông” gây tắc nghẽn hệ tuần hoàn; “sức khoẻ” của nền kinh tế suy giảm nặng; niềm tin thị trường giảm sút; DN thiếu phương hướng hoạt động. Một bức tranh kinh tế không mấy sáng sủa kèm theo nhiều lo lắng đã kéo dài cả năm 2012.
3.1.2.3. Năm 2013
Bước vào năm 2013, tuy tình hình có cải thiện hơn, nhưng về cơ bản nền kinh tế đang đối diện với 4 thách thức ngắn hạn như sau :
Nguy cơ tái lạm phát cao kèm theo sự trì trệ của thị trường sẽ làm cho tình hình khó khăn thêm. Mặc dù CPI 8 tháng đầu năm 2013 chỉ tăng 3,53% so với tháng 12/2012, nhưng nguy cơ lạm phát vẫn “rình rập” khi mà nguyên nhân bên trong của nền kinh tế chưa được giải quyết.
Tình hình nợ xấu chưa được cải thiện, nên dòng tín dụng vẫn bị tắc nghẽn, nền kinh tế không hấp thụ được vốn. Tình trạng thừa tiền, thiếu vốn còn kéo dài. Khả năng tiếp cận vốn của DN vẫn còn khó khăn, nhất là DN vừa và nhỏ.
Khả năng kéo giảm lãi suất cho vay không nhiều; khó đáp ứng sự mong đợi của DN, do hoạt động kém hiệu quả của DN lẫn hệ thống ngân hàng thương mại. Nếu lạm phát kỳ vọng cả năm là 7%, thì việc kéo giảm lãi suất tiết kiệm tiền gửi có kỳ hạn không còn nhiều dư địa và lãi suất cho vay vẫn còn khá cao, đặc biệt là lãi suất vay trung - dài hạn. Điều này sẽ không kích thích được các DN đang có thị trường mở rộng đầu tư và vẫn là nguy cơ làm tăng nợ xấu đối với những DN đang nỗ lực phục hồi sản xuất.
Những nỗ lực để làm “ấm” thị trường bất động sản chưa thể mang lại kết quả, nên thanh khoản của thị trường này khó được cải thiện. Gói hỗ trợ lãi suất 30.000 tỷ đồng để hỗ trợ thị trường bất động sản cho đến nay chưa mang lại kết quả đáng kể. Một khi thanh khoản của thị trường bất động sản chưa cải thiện, thì việc xử lý nợ xấu của ngân hàng thương mại cũng sẽ khó khăn.
Cộng với đó là, trong năm 2013 tình hình kinh tế thế giới còn diễn biến thất thường, có tác động bất lợi đối với những nền kinh tế có độ mở lớn như nền kinh tế Việt Nam
3.2. Định hướng cho hoạt sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn từ năm 2014 – 2025 năm 2014 – 2025
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, mọi doanh nghiệp muốn tồn tại và đạt được lợi nhuận mong muốn cần bắt kịp với tốc độ phát triển, nhanh chóng nắm bắt được thị yếu của khách hàng trong từng thời kỳ tới. Công ty đã xây dựng cho mình chiến lược kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu nâng cao doanh thu, mở rộng thị trưởng, giảm bớt các khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận. Cụ thể, trong giai đoạn từ năm 2014 – 2018, Công ty dự kiến phấn đấu mức doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm 12%– 15% so với năm trước, lợi nhuận tăng 20% - 25% mỗi năm, trong giai đoạn từ năm 2019 – 2015, Công ty dự kiến sẽ có doanh thu tăng trưởng bình quân hàng năm 16% - 20% so với năm trước, còn lợi nhuận tăng từ 26% - 30% mỗi năm.
Các mục tiêu phấn đấu hằng năm Công ty vẫn cố gắng để có thể đạt được nhưng khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài những lợi ích mà Công ty nhận được hàng năm thì Công ty phải đối mặt với không ít khó khăn, rủi ro tiềm ẩn. Nhờ những thế mạnh riêng của mình, Công ty luôn tin tưởng vào sự phát triển trong thời gian tới là:
Về thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm và bắt đầu tham gia đấu thầu các công trình xây dựng và hạng mục công trình, tập trung khai thác vào những thị trường miền Nam, miền Trung vì những vùng miền này đang được nhà nước và các doanh nghiệp nước ngoài nhắm đến nhằm đầu tư phát triển về lĩnh vực du lịch và cải thiện lại cơ sở hạ tầng.
Về năng lực kinh doanh: Không chỉ dừng lại ở việc mở rộng thì trường và tham gia thêm vào lĩnh vực đầu tư, mà Công ty còn đa dạng các hàng hóa nhằm đáp ứng cầu cho khách hàng ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Sang năm 2014 Công ty đang có kế hoạch sẽ tham gia thêm vào lĩnh vực sản xuất gạch siêu chống thấm, đây là loại gạch đã được nghiên cứu rất phù hợp khí hậu của Việt Nam đặc biệt là vào mùa mưa và đang được nhất nhiều chủ thầu các công trình tìm khiếm mua.
Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắt khe của thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ.
59
Về quản lý các nguồn lực tài chính: Với phương châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao trong quản lý, tiết kiệm trong sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực của công ty.
3.3. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu dộng tại Công ty CP Hoàng Phát Hoàng Phát
Thời gian qua, Công ty cũng đã rất cô gắng để đạt được những thành tích nhất định tuy nhiên qua quá trình phân tích thì thấy rằng Công ty chưa sử dụng vốn lưu động thực sự hiệu quả. Trong phần đánh giá thực trạng đã thấy VLĐ của Công ty rất lớn, số vòng quay của VLĐ thấp. Đứng trên góc độ tài chính và kiến thức đã học ở trường cộng với cách nhìn nhận đánh giá của bản thân, em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp góp phần nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty như sau:
3.3.1. Giải Pháp Chung
3.3.1.1. Lựa chọn chiến lược quản lý vốn phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Thay vì sử dụng chiến lược chính sách vốn “Thật Trọng” vi phạm nguyên tắc tài Thay vì sử dụng chiến lược chính sách vốn “Thật Trọng” vi phạm nguyên tắc tài trợ vì lấy nguồn vốn dài hạn tài trợ cho tài sản ngắn hạn dẫn đến làm cho chi phí sử dụng vốn tăng cao. Những năm gần đây việc tài trợ các tài sản dài hạn vẫn còn ở mức thấp nên chưa làm ảnh hưởng nhiều tới việc sử dụng vốn của Công ty. Hay nói cách khác là các nguồn tài trợ dài hạn chủ yếu được hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu. Chính sách này rất cần được Công ty thay đổi vì sang những năm tiếp theo là những năm mà Công ty tham gia thêm vào hoạt động sản xuất, biết rằng hoạt động sản xuất cần đầu tư rất nhiều máy móc thiết bị là tài sản cố định. Công ty nên thay thế nợ ngắn hạn đầu tư cho tài sản dài hạn bằng các nguồn nợ dài hạn hoặc vốn chủ sở hữu ...cố gắng đưa Công ty vào chiến lược sử dụng vốn “Dung Hòa” cần bằng giữ việc nợ ngắn hạn tài trợ cho tài sản ngắn hạn, nợ dài hạn tài trợ cho tài sản dài hạn hay nói cách khác dung hòa giữa chiến lược mạo hiểm và thận trọng.
3.3.1.2. Lựa chọn cách thức khai thác nguồn vốn lưu động
Vốn lưu động của Công ty được đáp ứng từ nhiều nguồn khác nhau như vốn từ chủ sở hữu, nguồn vốn từ lợi nhuận để lại, nguồn đi vay của các tổ chức, nguồn vốn chiếm dụng được của nhà cung cấp. Như vậy Công ty phải xem xét xem việc huy động vốn từ nguồn nào sẽ làm cho chi phí là thấp nhất có thể. Trong các nguồn vốn này, nguồn vốn bổ sung là nguồn vốn hầu như không thay đổi. Công ty có thể huy động vốn:
Huy động vốn nhàn rỗi từ các quỹ chưa sử dung: là việc mà Công ty tận dụng vốn từ các quỹ đã được trích lập, đó là cách mà Công ty huy động vốn nhanh nhất và rẻ nhất khi muốn bổ sung nguồn vốn ngay lập tức. Nhưng cách này
cũng có hạn chế đó là số lượng vốn trong các quỹ không lớn rất có thể không đáp ứng được lượng vốn lưu động cần có.
Huy động vốn từ lợi nhuân giữ lại của năm trước, nếu muốn sử dụng lợi nhuận thì Công ty phải có kế hoạch từ trước vì có rất nhiều doanh nghiệp có chính sách chia cổ tức vào cuối năm. Đối với một Công ty tiềm lực tài chính vẫn còn yếu như Hoàng Phát việc huy động vốn từ lợi nhuận giữ lại từ năm trước là sự lựa chọn tốt nhất sẽ không phải mất chi phí. Nhưng bên cạnh đó cũng có hạn chế đó là các cổ đông không nhận được cổ tức như vậy sẽ khó thu hút đầu tư.
Nguồn vốn huy động từ bên ngoài: Trong mấy năm gần đây thì nguồn vốn huy động từ bên ngoài chính là khoản vốn chiếm dụng được của nhà cung cấp nhưng sang đến năm 2013 Công ty đã phải vay ngắn hạn ngân hàng. Ngoài việc là khai thác nguồn vốn chiếm dụng được Công ty cũng cần phải vay thêm các khoản vay ngắn hạn và các khoản vay dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn thực hiện theo đúng chính sách quản lý vốn. Nhưng nhược điểm của phương pháp này là phải chịu chi phí cao và mất nhiều thời gian.
Bên cạnh những phương pháp truyền thống để có thể huy động được vốn thì Công ty cũng có thể huy động nguồn vốn bằng cách là kêu gọi các nhà đầu tư, liên doanh, liên kết từ các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước. Năm 2012 là năm mà Hoàng Phát đã sử dụng biện pháp huy động được một lượng vốn từ công nhân viên trong Công ty. Việc liên doanh, liên kết sẽ làm cho tiền lực tài chính của Công ty rất mạnh vì có được số vốn khổng lồ rót vào Công ty nhưng bên cạnh đó thì cũng gặp khó khăn là Công ty rất có khả năng bị thâu tóm bất cứ lúc nào.
3.3.1.3. Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Nhận thức được vấn đề này nên năm 2013 Công ty đã mở rộng thị trường sang Nhận thức được vấn đề này nên năm 2013 Công ty đã mở rộng thị trường sang các tỉnh miền Trung và miền Nam . Việc nghiên cứu thị hiếu của khách hàng là một điều rất quan trong vì như vậy Công ty mới có thể biết được rằng là khách hàng đang có nhu cầu mua mặt hàng nào từ đó đưa ra các biện pháp tích cực nhằm phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng.
Thực hiện phương châm khách hàng là thượng đế ngày từ ngày đầu thành lập, áp dụng chính sách ưu tiên về giá, tạo điều kiện tốt nhất để khách hàng có thể được thanh toán dưới nhiều hình thức khác nhau như chuyển khoản hoặc thanh toán luôn bằng tiền măt …, phương thức vận chuyển tiên lợi, năm 2013 Công ty có ký một hợp đồng vận chuyển với Công ty Thái Tân nên luôn có xe vận chuyển kịp thời tới khách hàng.
61
Hình thức hoạt động của Công ty bây giờ chủ yếu là ký kết hợp đồng với bên mua sau đó giao hàng hay nói cách khác là Công ty đang thực hiện bán buôn chứ chưa bán lẻ. Vì vậy Công ty nên mở thêm các đại lý và hoặc các của hàng trưng bày để có thể phục vụ cho các khách hàng mua lẻ và quảng cáo các sản phẩm mới.
3.3.1.4. Đào tạo bộ bồi dưỡng cán bộ, hoàn thiện bộ máy nhằm nâng cao hơn nữa năng lực quản lý năng lực quản lý
Một doanh nghiệp hoạt động tốt và hiệu quả thì không thể thiếu được những công nhân viên ngoài có kiến thức tốt về chuyên ngành thì họ còn cần phải có trách nhiệm đối với công việc. Chính vì vậy mà Hoàng Phát phải luôn đặt chính sách phát triển nhân lực lên hàng đầu.
Để thực hiện tốt được chiến lược đó thì ngoài việc là trả cho họ một mức lương hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thì Công ty cũng cần phải tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc quản lý để hướng nhân viên vào theo đúng vòng phát triển của Công ty
Thường xuyên đánh giá về cơ cấu tổ chức, trình độ nghiệm vụ, chuyên môn của cán bộ công nhân viên. Nhằm mục đích là đào tạo và bổ sung thêm kiến thức cho nhân viên nếu như nó thực sự cần đối với Công ty.
Cơ cấu bộ máy kinh tế gọn nhẹ. Để có thể giải quyết được công việc mà không phải mất quá nhiều thời gian chờ. Điều này được khách hàng rất quan tâm.
Xây dựng triết lý kinh doanh và nền văn hóa Công ty hướng vào con người và những mục tiêu phát triển lâu dài. Giúp công nhân viên sống gắn kết với nhau hơn tạo ra môi trường làm việc thân thiện, cởi mở.