5. Kết cấu của luận văn
4.3.4. Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động
Những kết luận được rút ra khi đánh giá thực trạng tình hình quản trị nhân sự của Công ty cho thấy, công tác tuyển chọn lao động đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành đội ngũ lao động thạo việc, tâm huyết với nghề, hăng say trong công việc. Vì vậy, để công tác này thể hiện được vai trò là khâu sàng lọc, cung ứng lao động có chất lượng. Công ty cần tập trung vào một số vấn đề sau:
- Phải lập được kế hoạch dự báo tương đối chuẩn xác về nhu cầu từng loại lao động của Công ty Viễn thông, dựa trên số liệu lao động năm trước, định hướng hoạt động của năm tới, bản mô tả công việc, tiêu chuẩn
của công việc, dự tính lượng nhân viên thuyên chuyển công tác, lao động nghỉ theo chế độ,...Từ đó xác định nhân sự cần tuyển, thời gian tuyển dụng, chi phí tuyến dụng, thị trường tuyển dụng, để tránh bị động và tuyển chọn được lao động phù hợp cả về số lượng và chất lượng.
- Xác định nguồn cung cấp nhân sự đạt yêu cầu gồm: học sinh tốt nghiệp các chuyên ngành của Trường Bưu chinh Viễn thông, Bách khoa,...
- Trước khi thực hiện việc tuyển chọn nhân viên mới theo nhu cầu công việc, trước hết phải ưu tiên đánh giá các giải pháp khác rồi mới tính đến giải pháp tuyển thêm người. Các giải pháp khác gồm: Bố trí lại lao động, thực hiện giờ phụ trội, hợp đồng dịch vụ,... Phương pháp tuyển chọn này là một chính sách tốt nhằm động viên và thúc đẩy nhân viên trong công ty có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo được bầu không khí hăng hái làm việc trong Công ty. Chỉ khi các giải pháp này vẫn không đáp úng đủ nhu cầu thì Công ty bắt đầu thực hiện quá trình tuyển chọn nhân viên mới.
- Kết hợp hài hoà giữa việc đa dạng hoá các loại hình tuyển chọn, với việc tập trung vào những nguồn trọng tâm để phù hợp với tính chất, yêu cầu của từng loại công việc cần tuyển lao động.
- Khi tuyển chọn lao động cần lưu ý nghiên cứu kỹ hồ sơ, để giảm chi phí tuyển chọn, đồng thời tránh được sai sót trong việc bố trí sau này. Việc phỏng vấn cần được đánh giá khách quan bằng cách thiết lập hệ thống thang điểm chi tiết, quy định rõ điểm liệt kê để tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời tránh được việc đánh giá theo chủ quan cảm tính. Những yếu tố tuyển chọn nhân viên ngoài những yêu cầu bắt buộc như năng lực, trình độ chuyên môn, khả năng ngoại ngữ, tin học, khả năng thực hiện công việc,...còn phải xem xét yếu tố khác rất quan trọng nhu sự thân thiện, khả năng hoà nhập, khả năng tiếp xúc (kỹ năng xã hội).