Đánh giá quá trình lao động và trả lưong

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại bưu điện tỉnh quảng trị (Trang 56 - 58)

5. Kết cấu của luận văn

3.2.5. Đánh giá quá trình lao động và trả lưong

Đánh giá lao động và trả lương là các công việc thuộc mục tiêu tạo động lực cho người lao động và là một hoạt động quan trọng trong quản trị nhân sự.

Về tiền lương:

Theo quy định của Bưu điện Tỉnh, mỗi nghìn đồng doanh thu được phép chi 40,85 đồng cho lương (có nghĩa hệ số chi lương trên mỗi đồng

doanh thu là 0,04085 đồng/l đồng doanh thu). Qua các năm 2008 - 2010 doanh thu thực tế của Công ty Viễn thông đạt được như sau: Năm 2008 đạt được 125 tỷ 830 triệu đồng, năm 2009 đạt được 148 tỷ 351 triệu đồng, năm 2010 đạt được 167 tỷ 498 triệu đồng.

3.2.6. Khen thưởng và kỷ luật

Công tác thi đua lao động giỏi luôn luôn được duy trì, đã tích cực thúc đẩy sản xuất kinh doanh.

Đã xây dựng phương án tổ chức phong trào thi đua năm và từng đợt nhất là phong trào thi đua nước rút 90 ngày đêm cuối năm 2009, mỗi đợt thi đua đều có tổng kết đánh giá và khen thưởng động viên phong trào. Đăng ký thi đua của đơn vị với hội đồng thi đua Bưu điện Tỉnh và đăng ký đề sáng kiến hàng năm.

Công ty Viễn thông đã vinh dự được bộ Bưu chính Viễn thông tặng cờ thi đua xuất sắc năm 2009, cờ thưởng thành tích hội thao của Bưu điện Tỉnh tặng nhân ngày truyền thống của ngành, nhận bằng khen của ban chấp hành công đoàn Bưu điện Việt Nam.

3.2.7. Thuyên chuyển và đề bạt

Việc thuyên chuyển và tiếp nhận lao động chủ yếu do Bưu điện Tỉnh trực tiếp thực hiện nhiều khi cũng chưa xuất phát yêu cầu lao động từ cấp cơ sở mà do sự áp đặt từ cấp trên. Chính vì vậy người lao động không được phân công đúng ngành nghề đào tạo thể hiện qua 21% người được hỏi cho rằng không đúng ngành nghề đào tạo và 18% cho rằng không phù hợp với sở trường.

Việc đề bạt vẫn còn dựa vào áp lực từ cấp trên và cảm tính của Ban giám đốc nên uy tín cũng như năng lực lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo mới được bổ nhiệm cũng chưa cao, chưa hội đủ các tiêu chuẩn cho từng chức danh.

3.2.8. Các vấn đề về an toàn và sức khoẻ lao động

Có thể nói vấn đề này Công ty thực hiện khá tốt. Tại Bưu điện Tỉnh có phòng Y tế, gồm 1 bác sỹ đa khoa có kinh nghiệm và một y tá, cho nên hàng năm Công ty luôn cho khám định kỳ để kiểm tra sức khoẻ cán bộ

công nhân viên. Người lao động trong Công ty không những có bảo hiểm y tế theo quy định mà còn được hưởng bảo hiểm tai nạn, bao hiểm thân thể. Nhân viên các bộ phận, tuỳ theo tính chất của chuyên môn công việc đều được trang bị quần áo, giày, dép và các thiết bị bảo hộ khác. Chính vì vậy trong thời gian qua Công ty không có trường hợp nào xảy ra tai nạn lao động, tỷ lệ nhân viên nghỉ ốm hưởng lương bảo hiếm rất thấp.

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại bưu điện tỉnh quảng trị (Trang 56 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w