quản trị chi phớ sản xuất.
Khỏi quỏt mụ hỡnh kế toỏn quản trị ỏp dụng tại Mỹ và Phỏp cho thấy cả hai mụ hỡnh này đều cú sự xuất hiện của một nhỏnh kế toỏn quản trị hoạt động song song với nhỏnh kế toỏn tài chớnh nhằm thực hiện chức năng quản lý, kiểm soỏt chi phớ, lập dự toỏn và cung cấp thụng tin cho ra cỏc quyết định quản lý. Kế toỏn quản trị của cỏc nước này đều nhấn mạnh đến tớnh thớch hợp linh hoạt, kịp thời của cỏc thụng tin cung cấp, đều đặt trọng tõm vào phõn loại và xỏc định chi phớ. Kế toỏn quản trị khụng bị ràng buộc bởi cỏc quy định, khụng mang bản sắc chế độ phỏp lý mà thể hiện mục tiờu kinh doanh của doanh nghiệp là đạt lợi nhuận cao nhất với chi phớ thấp nhất.
Ở Việt Nam theo thụng tư 53/2006/TT-BTC: a/ Kế toỏn quản trị là việc thu thập, xử lý, phõn tớch và cung cấp thụng tin kinh tế, tài chớnh theo yờu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chớnh trong nội bộ đơn vị kế toỏn (Luật Kế toỏn, khoản 3, điều 4).
Kế toỏn quản trị nhằm cung cấp cỏc thụng tin về hoạt động nội bộ của doanh nghiệp, như: Chi phớ của từng bộ phận (trung tõm chi phớ), từng cụng việc, sản phẩm; Phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phớ, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, cụng nợ; Phõn tớch mối quan hệ giữa chi phớ với khối lượng và lợi nhuận; Lựa chọn thụng tin thớch hợp cho cỏc quyết định đầu tư ngắn hạn và dài hạn; Lập dự toỏn ngõn sỏch sản xuất, kinh doanh;... nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế. Kế toỏn quản trị là cụng việc của từng doanh nghiệp, Nhà nước chỉ hướng dẫn cỏc nguyờn tắc, cỏch thức tổ chức và cỏc nội dung, phương phỏp kế toỏn quản trị chủ yếu tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực hiện.
b/ Đối tượng nhận thụng tin kế toỏn quản trị là Ban lónh đạo doanh nghiệp và những người tham gia quản lý, điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp khụng bắt buộc phải cụng khai cỏc thụng tin về kế toỏn quản trị trừ trường hợp phỏp luật cú quy định khỏc.
c/ Đơn vị tớnh sử dụng trong Kế toỏn quản trị, gồm: Đơn vị tiền tệ, đơn vị hiện vật, thời gian lao động hoặc cỏc đơn vị tớnh khỏc theo yờu cầu quản lý của doanh nghiệp.
d/ Nguyờn tắc tổ chức hệ thống thụng tin kế toỏn quản trị: Việc tổ chức hệ thống thụng tin kế toỏn quản trị khụng bắt buộc phải tuõn thủ đầy đủ cỏc nguyờn tắc kế toỏn và cú thể được thực hiện theo những quy định nội bộ của doanh nghiệp nhằm tạo lập hệ thống thụng tin quản lý thớch hợp theo yờu cầu quản lý cụ thể của từng doanh
nghiệp. Doanh nghiệp được toàn quyền quyết định việc vận dụng cỏc chứng từ kế toỏn, tổ chức hệ thống sổ kế toỏn, vận dụng và chi tiết hoỏ cỏc tài khoản kế toỏn, thiết kế cỏc mẫu bỏo cỏo kế toỏn quản trị cần thiết phục vụ cho kế toỏn quản trị của đơn vị.
đ/ Doanh nghiệp được sử dụng mọi thụng tin, số liệu của phần kế toỏn tài chớnh để phối hợp và phục vụ cho kế toỏn quản
Hệ thống kế toỏn Việt Nam cú nhiều điểm kế thừa yếu tố kế toỏn Mỹ và kế toỏn Phỏp, do vậy việc vận dụng kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất vào doanh nghiệp Việt Nam cú nhiều lợi thế. Vỡ vậy, theo tỏc giả cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cỏc doanh nghiệp xõy lắp núi riờng cú thể lựa chọn, ỏp dụng một trong hai mụ hỡnh tổ chức kế toỏn quản trị trờn nhưng cần phải quỏn triệt quan điểm rằng kế toỏn quản trị phải tổ chức theo mụ hỡnh phự hợp nhất nhằm đỏp ứng đầy đủ, kịp thời thụng tin cho yờu cầu cụng tỏc quản lý, phự hợp với quyết định kinh doanh cụ thể, đồng thời dễ dàng cho người thực hiện và đảm bảo tớnh hiệu quả trong thực thi cụng tỏc kế toỏn theo mụ hỡnh lựa chọn.
Theo quan điểm đú, kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cỏc doanh nghiệp xõy lắp núi riờng trong thời kỳ hiện nay nờn tổ chức kế toỏn quản trị theo mụ hỡnh thứ nhất – Tổ chức kế toỏn quản trị kết hợp chặt chẽ với kế toỏn tài chớnh trong cựng một bộ mỏy – thỡ sẽ thuận lợi và hợp lý hơn vỡ:
- Hệ thống kế toỏn trong doanh nghiệp xõy lắp của Việt Nam hiện nay được tổ chức chủ yếu theo mụ hỡnh kế toỏn động, tiết kiệm được thời gian và chi phớ cho kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị thực hiện trờn cựng hệ thống, khi đú thụng tin kế toỏn được theo dừi chi tiết thờm cho mục đớch quản trị doanh nghiệp.
- Trỡnh độ của cỏc nhõn viờn kế toỏn trong cỏc doanh nghiệp xõy lắp hiện nay cũn hạn chế, sự nhận thức và hiểu biết về kế toỏn quản trị mới chỉ là bước đầu, chưa cú kinh nghiệm tổ chức thực hiện. Vỡ vậy, chưa thể tỏch thành bộ phận độc lập chuyờn sõu theo những nội dung của kế toỏn quản trị.
- Việc thu nhận và xử lý thụng tin từ khõu thu nhận, xử lý chứng từ, ghi sổ kế toỏn đến việc cung cấp số liệu nhanh và thuận tiện hơn nhiều so với việc ỏp dụng mụ hỡnh thứ hai, nhất là đối với doanh nghiệp xõy lắp, nơi mà khõu thu nhận và xử lý chứng từ vốn luụn chậm trễ do ảnh hưởng của đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh xõy lắp.
Kết luận chương 1:
Kế toỏn quản trị chi phớ giỏ thành là mội nội dung quan trọng và chủ yếu nhất của kế toỏn quản trị. Vỡ vậy trong chương I của luận văn đó nờu được cơ sở lý luận chung về kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất trong cỏc doanh nghiệp xõy lắp, gồm cú: đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh xõy lắp và ảnh hưởng của nú đến tổ chức kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp; sự cần thiết của kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp; những nội dung của kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp : phõn loại chi phớ , giỏ thành sản phẩm, cỏch thức xõy dựng định mức và lập dự toỏn chi phớ sản xuất, tổ chức kế toỏn chi phớ sản xuất; đưa ra một số mụ hỡnh kế toỏn quản trị ỏp dụng tại cỏc nước tiờn tiến từ đú đưa ra những bài học cho Việt Nam trong xõy dựng và vận dụng mụ hỡnh kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất. Những vấn đề nghiờn cứu trong chương 1 của luận văn sẽ là cơ sở để xem xột, đỏnh giỏ thực trạng và đưa ra cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện mụ hỡnh kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp trong cỏc doanh nghiệp xõy lắp thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4 được sẽ đề cập ở chương 2 và chương 3.
Chương 2
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CễNG TY XÂY DỰNG CễNG TRèNH