Những tồn tại:
- Cụng tỏc tập hợp chứng từ của kế toỏn đội cũn mang tớnh đối phú chưa sỏng tạo, cũn phụ thuộc rất nhiều vào chứng từ cú sẵn ở cụng ty, do vậy nhiều khi khụng phản ỏnh đỳng chi phớ thực tế của cụng trỡnh. Vai trũ của kế toỏn đội chưa thực sự phỏt huy trong việc kiểm tra tớnh hợp phỏp của chứng từ ban đầu. Cú trường hợp đơn vị nhận khoỏn hạch toỏn chi phớ vào kỳ kế toỏn nhưng hợp đồng kinh tế ban đầu chưa cú hoặc cú khi quyết toỏn cụng trỡnh mới làm hợp đồng. Cú trường hợp cỏc chi phớ phỏt sinh trong kỳ, cụng trỡnh đó hoàn thành đưa vào sử dụng nhưng đơn vị khụng tập hợp đủ hoỏ đơn chứng từ để hạch toỏn bàn giao.
- Trong cụng tỏc xõy lắp nhiờn liệu là yếu tố chi phớ rất quan trọng chiếm tỷ lệ lớn nhưng thực tế khi cấp nhiờn liệu cho xe mỏy ở đội quản lý chưa chặt dẫn đến tồn tại tỡnh trạng õm nhiờn liệu
- Về chứng từ tiền lương của cụng nhõn trực tiếp chấm theo ngày cụng là chưa hợp lý, chưa phỏt huy được tớch cực hiểu quả làm việc, chưa đỏnh giỏ một cỏch sỏt thực.
- Trả lương cho quản lý phõn xưởng đang theo thời gian chưa gắn được người bộ phận quản lý giỏn tiếp với cụng nhõn trực tiếp.
- Về quản lý cỏc khoản tạm ứng và thanh toỏn tạm ứng chưa chặt chẽ dẫn đến tiền tạm ứng sử dụng sai mục đớch, và thanh toỏn tạm ứng chậm
- Khi bàn giao chứng từ từ thống kờ đội lờn phũng kế toỏn chưa cú sổ giao nhận dẫn đến thất lạc chứng từ khụng quy trỏch nhiệm được.
- Việc hạch toỏn cỏc khoản mục chi phớ là tương đối chớnh xỏc, tuy nhiờn vẫn cũn doanh nghiệp hạch toỏn sai khoản mục chi phớ mỏy thi cụng chẳng hạn đối với cỏc khoản trớch theo lương của cụng nhõn điều khiển mỏy thi cụng theo chế độ kế toỏn xõy lắp hạch toỏn vào tài khoản chi phớ sản xuất chung ( TK627) nhưng cú doanh nghiệp hạch toỏn vào chi phớ sử dụng mỏy( TK623), với cỏc khoản trớch theo lương của cụng trực tiếp theo chế độ kế toỏn xõy lắp hạch toỏn vào tài khoản chi phớ sản xuất chung ( TK627) nhưng cú doanh nghiệp hạch toỏn vào chi phớ nhõn cụng trực tiếp( TK622).
- Cỏc khoản mục chi phớ trong cỏc doanh nghiệp đều phõn loại theo khoản mục giỏ thành chứ chưa phõn loại theo cỏch ứng xử của chi phớ và chưa đỏp ứng được về mức độ chi tiết theo yờu cầu quản lý.
-Trờn thực tế cỏc doanh nghiệp xõy lắp thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4 sử dụng cỏc tiờu thức phõn bổ chi phớ bỏn hàng, chi phớ quản lý doanh nghiệp phần lớn là theo ý kiến chủ quan của doanh nghiệp chưa cú cỏc tiờu thức phõn bổ hợp lý gõy những sai lệch trong xỏc định chi phớ và giỏ thành sản phẩm.
- Về cụng tỏc tớnh giỏ thành chưa được quan tõm đỳng mức. Việc tớnh giỏ thành chủ yếu là để đỏp ứng yờu cầu kiểm tra từ bờn ngoài như cơ quan cấp trờn, cỏc đối tỏc, cơ quan thuế, thanh tra…do đú chỉ đỏp ứng yờu cầu trờn gúc độ kế toỏn tài chớnh. Cũn đối với yờu cầu của kế toỏn quản trị là cung cấp thụng tin nội bộ doanh nghiệp thỡ việc tập hợp chi phớ chưa nhanh và chưa chớnh xỏc. Nguyờn nhõn là chưa cú một hệ thống bỏo cỏo kế toỏn quản trị phự hợp với yờu cầu của lónh đạo doanh nghiệp.
- Việc xỏc đinh giỏ trị dở dang trờn nguyờn tắc là phải kiểm kờ thực tế tại cụng trường, nhưng hầu hết cỏc phũng chức năng chỉ tập hợp theo bỏo cỏo từ cụng trường gửi về. Do vậy khối lượng thực tế thi cụng đó hoàn thành cú độ tin cậy khụng cao bởi khụng cú sự kiểm tra của cấp trờn đối với cấp dưới.
- Vấn đề xõy dựng, quản lý và sử dụng hệ thống định mức, dự toỏn chi phớ thực tế ở cỏc doanh nghiệp chủ yếu được thực hiện ở cỏc bộ phận chức năng như bộ phận kỹ thuật, bộ phận kế hoạch chưa cú sự tham gia tớch cực của bộ phận kế toỏn.
- Cỏc doanh nghiệp xõy lắp thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4 chưa thiết lập đầy đủ cỏc bỏo cỏo kế toỏn nội bộ để phục vụ cho yờu cầu quản lý.
Nhỡn chung, cú thể thấy cụng tỏc kế toỏn của cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4 đó cú những biểu hiện nhất định về kế toỏn quản trị, tuy chỉ ở mức sơ khai ban đầu. Vỡ vậy, để phục vụ cho việc ra quyết định của cỏc
cấp quản trị, cỏc doanh nghiệp cần hoàn thiện hơn nữa trước hết là những sai sút trong hạch toỏn kế toỏn và nội dung cơ bản của kế toỏn quản trị.
Nguyờn nhõn chủ yếu:
- Kế toỏn quản trị ở Việt nam là mụn khoa học quản lý được nhận thức hoàn toàn mới mẻ, nú thực sự được ghi nhận trong điều kiện nền kinh tế thị trường sau cuộc cải cỏch chế độ kế toỏn từ năm 1995 trở lại đõy. Bởi vậy tư tưởng và nhận thức bảo thủ cố hữu của cỏc cỏn bộ quản lý, đội ngũ kế toỏn được đào tạo ở thời kỳ bao cấp chưa nắm bắt hoặc nắm bắt cũn hạn chế kiến thức về kinh tế thị trường, phương thức quản lý của cơ chế thị trường đó cản trở sự phỏt triển của kế toỏn quản trị.
- Chế độ kế toỏn hiện nay đó được cải cỏch cơ bản nhưng Chớnh phủ chưa ban hành và tạo dựng mụi trường phỏp lý về kế toỏn quản trị như việc ban hành cỏc văn bản hướng dẫn cho doanh nghiệp. Hệ thống kế toỏn mang tớnh hỗn hợp giữa kế toỏn tài chớnh và kế toỏn quản trị, chưa cú sự hướng dẫn vận dụng kế toỏn quản trị khiến cho cỏc doanh nghiệp khụng biết thực hiện tổ chức kế toỏn quản trị tại đơn vị mỡnh.
- Cỏc doanh nghịờp chưa nhận thức được tầm quan trọng của kế toỏn quản trị trong việc thu thập, xử lý, cung cấp thụng tin phục vu cho việc ra cỏc quyết định kinh tế cho từng loại hoạt động, từng phương ỏn sản xuất kinh doanh cụ thể nờn chưa vận dụng và thực hiện kế toỏn quản trị một cỏch khoa học hợp lý. Đõy chớnh là hạn chế lớn nhất ở tầm nhận thức và tổ chức thực hiện của cỏc nhà quản trị doanh nghiệp.
Kết luận chương 2
Chương 2 luận văn đó nờu được khỏi quỏt quỏ trỡnh hỡnh thành, phỏt triển, đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp, đặc điểm tổ chức kinh doanh và quản lý của cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4. Từ đú luận văn làm rừ thực trạng kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp tại cỏc doanh nghiệp trờn cỏc nội dung: phõn loại chi phớ, xõy dựng dự toỏn chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp, đối tượng kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất, đối tượng tớnh giỏ thành, phương phỏp tập hợp chi phớ sản xuất trong cỏc doanh nghiệp, tổ chức thu thập thụng tin chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp và tổ chức kiểm soỏt thực hiện dự toỏn và phõn tớch thụng tin phục vụ ra quyết định. Qua nghiờn cứu thực trạng, luận văn đó đưa ra những đỏnh giỏ về thực trạng kế toỏn quản trị chi phớ sản xuất sản phẩm xõy lắp của cỏc doanh nghiệp thuộc Tổng cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 4 để từ đú cú hướng giải phỏp hoàn thiện ở chương 3.
Chương 3
HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TểAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CễNG TY XÂY DỰNG CễNG TRèNH
GIAO THễNG 4.