th-ơng hiệu nhằm đảm bảo lợi ích nh- nhau cho các doanh nghiệp
Công nghệ phát triển làm xã hội phát triển tuy nhiên các mặt tiêu cực cũng trở nên tinh vi hơn. Hàng loạt các sản phẩm trên thị tr-ờng có xuất xứ nguồn gốc không rõ ràng hay hàng nhái. Các sản phẩm nh- vậy đã làm ảnh h-ởng trực tiếp tới ng-ời tiêu dùng và ảnh h-ởng tổn hại tới hình ảnh th-ơng hiệu các sản phẩm chính gốc. Do vậy để đảm bảo quyền lợi các doanh nghiệp cần có sự can thiệp triệt để của các cơ quan quản lý nhà n-ớc trong việc chống hàng nhái, hàng giả, hàng không rõ xuất xứ nguồn gốc. Nên thiết lập một hệ thống xử phạt cụ thể và nghiêm trị với các hành vi nh- trên để làm g-ơng và làm sạch môi tr-ờng kinh tế. Chỉ có triệt để mới có thể có đ-ợc một môi tr-ờng trong sạch để ng-ời tiêu dùng đ-ợc tin dùng các sản phẩm chất l-ợng và các doanh nghiệp mới có đ-ợc các điều kiện tốt để phát triển. Đối với riêng các dòng sản phẩm cố định không dây đã có những sản phẩm riêng mang tính đặc thù thì việc có hành lang pháp lý để ngăn chặn việc có sản phẩm nhái,
ngăn chặn nếu nh- có đại lý hay cửa hàng gỉa danh các sản phẩm và dịch vụ của hãng.
Kết luận
Trong xu thế phát triển chung của nền kinh tế hiện nay, với sự gia tăng không ngừng của các sản phẩm ứng dụng công nghệ cao, với xu thế tiêu dùng ngày càng cao của nhiều đối t-ợng khách hàng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải tự tìm ra cho mình những h-ớng đi đúng đắn. Điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần nhận thức rõ tầm quan trọng công tác phân phối trong hoạt động kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp mình. Và trong đó, vai trò của kênh phân phối trở nên hết sức quan trọng trong việc khẳng định sự thành công hay thất bại của mỗi sản phẩm và của mỗi doanh nghiệp.
Là một đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực đã nhận thấy những mặt tồn tại hạn chế của việc kinh doanh các sản phẩm và dịch vụ công nghệ cao.
Tr-ớc thực trạng đó, tác giả đã tiếp cận và nghiên cứu đánh giá tổng quan thực trạng hệ thống kênh phân phối cho dòng sản phẩm điện thoại cố định không dây của Công ty thông tin Viễn thông Điện lực tại thị tr-ờng các tỉnh miền Bắc Việt Nam. Với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên h-ớng dẫn, bạn bè đồng nghiệp và bằngtìm hiểu thực tế, tác giả luận văn đã đ-a ra một số giải pháp có tính thực tiễn nhằm đóng góp một phần nào đónhằm cải thiện hệ thống kênh phân phối của dòng điện thoại cố định không dây của Công ty. Bên cạnh đó, luận văn cũngđã làm rõ ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác quản trị hệ thống kênh phân phối trong hoạt động kinh doanh đối với các doanh nghiệp.
Mặc dù đã bản thân tác giả đã nỗ lực cố gắng nh-ng Luận văn vẫn không tránh khỏi thiếu sót và hạn chế. Rất mong đ-ợc sự đóng góp của các thầy cô giáo và các đồng nghiệp.
Tài liệu tham khảo tài liệu tiếng việt
1. Tăng văn Bền, Tr-ơng Đình Chiến (1998), Marketing trong quản trị
kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội.
2. Tr-ơng Đình Chiến (2004), Quản trị kênh phân phối, Nxb Thống kê Hà Nội.
3. Trần Minh Đạo (2000), Marketing, Nxb Thống kê Hà Nội.
4. Nguyễn Xuân Quang (2007), Marketing th-ơng mại, Nxb Đại học Kinh
tế Quốc dân.
5. Vũ Ph-ơng Thảo (2005), Nguyên Lý Marketing, Nxb Đại học Quốc Gia
Hà Nội.
6. Nguyễn Văn Th-ờng, Tr-ơng Đình Chiến (1999), Quản trị hệ thống
phân phối sản phẩm, Nxb Thống Kê Hà Nội.
tài liệu tiếng anh
1. Donal, J.B; Douglas, M.L (1994), Managament in marketing channels,
Mc Graw – Hill.
2. Kotler, P (1997), Marketing Management, Ninth edition, Prentice Hall.
3. Kotler, P; Armstrong,G (1994), Principles of Marketing, Sixth edition, Prentice Hall. WEBSITE 1. http://www.marketingchienluoc.com 2. http://www.tapchibcvt.gov.vn 3. http://www.evntelecom.com.vn 4. http://www.bwportal.com.vn