Trong những năm tới đây, với mục tiêu tổng quát đến năm 2025, PVFC sẽ là tập đoàn tài chính quan trọng nhất, là xương sống trong các định chế tài chính khác của PVN, đáp ứng được tối đa nhu cầu vốn cho các dự án của Tập đoàn, đồng thời tái cơ cấu tổ chức để chuyển đổi sang mô hình NHTM. PVFC cũng đặt ra mục tiêu cho từng giai đoạn như sau:
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu phát triển của PVFC giai đoạn 2007-2025
TT Chỉ tiêu 2007-2010Giai đoạn 2011-2015Giai đoạn Giai đoạn 2016-2025
1 Mục tiêu phát triển
Nhanh chóng hoàn thiện trở thành Tập đoàn Tài chính dầu
khí Trở thành Tập đoàn tài chính quan trọng nhất, là xương sống trong các định chế tài chính của PetroVietnam, tham gia hội nhập
thành công.
Phát triển bền vững
2 Tốc độ tăng trưởng
bình quân > 30%/năm 10%-20%/năm 5-10%/năm
3 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn điều lệ 15-17% 19-20% 20-25%
4 Tỷ lệ cổ tức/Vốn điều
lệ 7-9% 10-11% 11-12%
5 Giá trị doanh nghiệp Tương đương 3 tỷ USD năm 2010 Tương đương 5 tỷ USD năm 2015 Tương đương 10 tỷ USD
Hướng tới việc phát triển ổn định, bền vững, PVFC đã xây dựng Ðề án hợp nhất để báo cáo NHNN. PVFC là công ty có 78% phần vốn góp của PVN, vì vậy PVFC cũng đã báo cáo Ðề án hợp nhất lên Tập đoàn và được chấp thuận cho phép đàm phán, làm các thủ tục phù hợp với quy định của pháp luật về hợp nhất TCTD (Luật Doanh nghiệp năm 2005; Luật các Tổ chức tín dụng năm 2010; Thông tư số 04/2010/TT-NHNN của Ngân NHNN Việt Nam ngày 11/2/2010 về việc Quy định việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại TCTD).
Việc tổ chức lại PVFC sẽ mang lại nhiều lợi ích, cụ thể: Ngân hàng mới hình thành sau hợp nhất sẽ kế thừa những thế mạnh sẵn có, đồng thời ngân hàng sau hợp nhất có cơ hội thực hiện đầy đủ các giao dịch huy động vốn, dịch vụ thanh toán, phát triển mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ,... là những hoạt động mà PVFC hiện nay bị hạn chế; ngân hàng sau hợp nhất dự kiến có quy mô tài sản hơn 100 nghìn tỷ đồng, có khả năng tiếp cận các khách hàng lớn, dự án trọng điểm,... có cơ hội mở rộng mạng lưới khắp các trung tâm tài chính trên cả nước, tận dụng thế mạnh hoạt động ở hai trung tâm kinh tế lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh để mở rộng ra các trung tâm kinh tế khác ở miền trung, miền Bắc, miền Đông và miền Tây Nam Bộ.
Khi đã trở thành NHTM thì ngân hàng sau hợp nhất sẽ huy động được vốn từ nền kinh tế và duy trì một cách hài hòa các mảng hoạt động để cung cấp các dịch vụ thân thiện cho khách hàng đồng thời sử dụng nguồn vốn huy động cho các dự án đầu tư trong lĩnh vực năng lượng, vốn là thế mạnh của PVFC. Ngân hàng sau hợp nhất thành công sẽ là hình mẫu lý tưởng cho việc hợp nhất các CTTC khác với các NHTM.