6. Kết cấu đề tài
3.3 Kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết
kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Harada Industries Việt Nam
3.3.1 Kiến nghị về tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty TNHH Harada Industries Việt nam
- Nên mở lớp dạy tiếng nhật cho nhân viên để công tác quản lý đƣợc mạch lạc và chặt chẽ hơn
- Trả lƣơng cho nhân viên có năng lực theo giá thị trƣờng, ổn định nguồn nhân lực để có sáng tạo hơn trong việc quản lý.
- Cho nhân viên đi du lịch cùng nhau một năm ít nhất một lần nhằm tạo mối quan hệ giữa các bộ phận giúp nhân viên gắn kết với nhau hơn
3.3.2 Kiến nghị về công tác kế toán tại Công ty TNHH Harada Industries Việt Nam
- Thay đổi tên tài khoản theo qui định hiện hành khi công ty có nhu cầu mua phần mềm kế toán mới. Cụ thể nhƣ thay đổi tài khoản 216 thành 2143, thay đổi tài khoản 3511 thành 1529 – chi phí nhập hàng nguyên vật liệu, tài khoản 3512 thành 1569 – chi phí nhập hàng hóa)
- Hợp thức hóa chứng từ để chi phí đƣợc tính vào thu nhập chịu thuế. - Kiểm kê định kỳ 3 tháng 1 lần, hạn chế sai lệch, kiểm soát đƣợc chi phí
3.3.3 Kiến nghị về công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Harada Industries Việt Nam
- Thành lập bộ phận phát triển sản phẩm mới, thiết kế sản phẩm mới thay thế sản phẩm cũ tuổi thọ cao nhằm tăng doanh thu
Tạo ra sản phẩm mẫu mã đẹp hơn, nhiều tiện ích hơn nhƣng giá thành không đổi
Trong vòng 2 năm phải ra mắt sản phẩm mới
Tạo ra sản phẩm tiêu chuẩn Châu Âu nhằm mở rộng thị trƣờng sang
các nƣớc nhƣ Mỹ, Úc, Thụy Sĩ,...
- Thành lập bộ phận kiểm tra gía đầu vào (nguyên liệu, tài sản, công cụ dụng cụ, thiết bị văn phòng, dịch vụ mua ngoài...) giúp cho chi phí đúng với giá trị của tài sản, trách trƣờng hợp các nhân viên mua hàng nâng giá của tài sản ngay khi lập kế hoạch mua hàng nhằm giảm chi phí đầu vào.
Tách riêng bộ phận kiểm tra giá đầu vào và bộ phận mua hàng nhằm tránh tiêu cực
Bộ phận này có nhiệm vụ tìm kiếm nhà cung cấp cho tất cả nguyên vật liệu, thiết bị, dịch vụ... đầu vào tốt nhất
- Kiến nghị công ty mẹ về giá nguyên vật liệu cũng nhƣ giá bán thành phẩm để lợi nhuận tăng cao hơn. Do lợi nhuận nội bộ mang giá trị âm, đây là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến lợi nhuận càng ngày càng giảm.
- Là công ty lớn nên cần phải có bộ phận kiểm soát nội bộ, bộ phận kế toán quản trị nhằm đánh giá, phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng nhƣ tìm ra những rủi ro, tổn thất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đây cũng là cơ sơ giúp cho nhà quản lý có những quyết định đúng đắn và phát triển doanh nghiệp bền vững.
- Cần phải có sự kết hợp bên lĩnh vực thuế và kế toán. Kế toán phải rà soát các chi phí thực tế phát sinh và chi phí hợp lý đƣợc tính vào thu nhập chịu thuế. Cụ thể: Tìm hiểu các chi phí không đƣợc tính vào chi phí đƣợc trừ: khấu hao nhanh, thƣởng, các khoản chi phí bị phạt, các chi phí phục vụ bán hàng vƣợt định mức so với quy định về thông tƣ thuế thu nhập doanh nghiệp, các chi phí phát sinh mà không có chứng từ hoặc chứng từ không hợp lệ,...
- Hàng tháng, doanh nghiệp nên yêu cầu các bộ phận báo cáo số liệu ở từng khâu, từng bộ phận và phân tích các số liệu đó để đƣa ra những vấn đề phát sinh. Nếu yếu kém để tìm cách khắc phục ngay, nếu tốt thì cùng nhau phát huy.
- Cần có sự đàm phán cụ thể với công ty mẹ về giá nguyên vật liệu đầu vào, giá trị tài sản nhập về phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chi các chi phí tiền lƣơng của các chuyên gia, giá bán sản phẩm đầu ra,.... một cách hợp lý hơn.
- Quy định về các chính sách thuế, các chính sách quản lý hóa đơn đã thay đổi theo năm 2013 vì thế các kế toán trong công ty phải thƣờng xuyên cập nhật thông tin tránh vi phạm pháp luật về thuế.
Công ty mẹ có chuyển giá không?
Khái niệm chuyển giá: Chuyển giá là thủ thuật của công ty mẹ ở nƣớc ngoài. Công ty mẹ này sẽ thành lập một công ty con ở nƣớc khác. Sau đó, công ty con sẽ mua nguyên vật liệu với giá cao ngất ngƣỡng. Điều này sẽ làm các nhà cung cấp nguyên vật liệu sẵn sàng bán cho các công ty con này. Các công ty con sau khi sản xuất ra sản phẩm lại bán với giá thấp ra thị trƣờng để cạnh tranh, một phần sản phẩm thì bán về cho công ty mẹ với giá thấp này. Kết quả là công ty con sẽ bị lỗ dẫn đến không đóng thuế thu nhập doanh nghiệp cho nhà nƣớc. Còn công ty mẹ thì mua đƣợc hàng giá rẻ và bán với giá bằng giá thị trƣờng nƣớc ngoài. Trƣờng hợp khác là nƣớc công ty mẹ chịu thuế cao còn nƣớc công ty con chịu thuế thấp. Khi bán hàng ở nƣớc của công ty con và chuyển lợi nhuận cho công ty mẹ. Công ty mẹ sẽ không đóng thuế do đã nộp thuế ở nƣớc của công ty con.
Kết quả, thất thoát thuế nƣớc công ty con. Giá nguyên vật liệu tăng cao, giá hàng hóa giảm gây ra cuộc chiến giá cả. Còn công ty mẹ thì tìm đƣợc một lợi nhuận lớn
Hiện tại, chƣa có một minh chứng nào thuyết phục nói đến sự chuyển giá của Tập đoàn Harada. Xong trên cƣơng vị là một kế toán, thứ nhất tác giả sẽ phân tích cái đƣợc hiện tại là công ty mẹ sẽ thu một khoản lợi nhuận khá lớn và cái mất là khoản truy thu, tiền phạt còn lớn hơn nếu bị cơ quan thuế phát hiện trong tƣơng lai.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Trên cơ sở thực tế đã nêu, chƣơng 3 đề tài đã đi sâu vào những điểm mạnh, điểm yếu đồng thời phân tích những ƣu điểm để tiếp tục phát huy và khắc phục những khuyết điểm. Từ đó, đƣa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Harada Industries Việt Nam.
Mặc dù, em đã rất cố gắng, song thời gian cũng nhƣ kiến thức còn hạn chế nên các giải pháp đƣợc nêu chƣa phải là tốt nhất, hiệu quả nhất, nhƣng đó là những kiến nghị tức thời, nhằm hạn chế những rủi ro có thể dự đóan đƣợc, giảm chi phí, tăng doanh thu giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Trong suốt 2 năm tích lũy kiến thức trên giảng đƣờng Trƣờng đại học Lạc Hồng và 4 tháng tiếp cận thực tế tại Công ty TNHH Harada Industries Việt Nam. Em đã có cơ hội so sánh những lý luận trên sách vở và những phƣơng pháp áp dụng ngoài thực tế, đây là một trong những khó khăn đối với sinh viên, do thực tế rất phức tạp sinh viên phải linh động sàn lọc, lựa chọn để công việc đƣợc suông sẻ mà công tác kế toán vẫn bảo đảm tính đúng đắn.
Dựa trên những cơ sở lý thuyết đã nêu ở Chƣơng 1, thực trạng công tác kế toán doanh thu, chi phí, xác định kết quả kinh doanh tại doanh nghiệp ở chƣơng II và đề tài đã nói lên những ƣu khuyết điểm đồng thời phân tích, đƣa ra những giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng doanh thu, đem lại lợi nhuận tối ƣu nhất. Do đây là một Công ty thuộc tập đoàn lớn của Nhật nên cơ cấu tổ chức chặt chẽ, công tác kế toán khá bài bản, tuân thủ luật kinh doanh của Việt Nam rất nghiêm túc. Nên những khó khăn công ty gặp phải đều đƣợc dự đoán trƣớc và có kế hoạch khắc phục. Công tác kế toán cũng có mặ t hạn chế nhƣng đây chỉ là những lỗi không trọng yếu và doanh nghiệp phải thực hiện nhƣ vậy để phù hợp với quy mô cũng nhƣ quy trình chung của Công ty mẹ
Sau thời gian tiếp cận thực tế, chủ đề tài có vài nhận xết tuy chủ quan nhƣng đó là toàn bộ sự nỗi lực để đề tài đƣợc hoàn tất. Kính mong quý Thầy cô chỉ bảo thêm cho những thiếu sót mà đề tài mắc phải.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] BGD & ĐT, Trƣờng ĐH Lạc Hồng, Khoa KT-KT, 2013, “Bài giảng kế toán tài chính 2”
[2] Bộ tài chính, 2006, “Chế độ kế toán doanh nghiệp”, NXB tài chính [3] Phan Đức Dũng, 2008, “Kế toán tài chính”, NXB thống kê