2.1.1. Khái quát về Công ty TNHH JGC Việt Nam.
Tên tiếng Việt: CÔNG TY TNHH JGC VIỆT NAM Tên tiếng Anh: JGC VIETNAM CO., LTD
Tên viết tắt: JGC VIETNAM
Hình thức công ty: Công ty TNHH hai thành viên trở lên.
Trụ sở: Tầng 17, Tòa tháp Keangnam Hanoi Landmark, xã Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam.
Đại diên theo pháp luật: Ông Terumitsu Hayashi. Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị.
Các ngành nghề kinh doanh:
Công ty TNHH JGC Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực: Cung cấp các dịch vụ thiết kế công nghệ, kỹ thuật; Cho thuê và mua thiết bị lắp đặt cho công trình; Xây dựng lắp đặt hỗn hợp các nhà máy, kết cấu thép và lắp đặt thiết bị cho ngành hóa dầu và công nghiệp khác; Cung cấp dịch vụ trợ giúp vận hành và bảo dưỡng cho ngành hóa dầu và công nghiệp khác; Cung cấp dịch vụ phân tích và kiểm định kỹ thuật.
Thông tin về vốn điều lệ:
Tổng vốn đầu tư 17.500.000 USD ( mười bảy triệu năm trăm nghìn đô la Mỹ), trong đó vốn góp để thực hiện dự án là 15.000.000 USD (mười năm triệu đô la Mỹ) do các nhà đầu tư góp bằng tiền mặt, bao gồm 5.000.000 USD (năm triệu đô la Mỹ) đã được các nhà đầu tư góp đủ theo báo cáo kiểm toán năm 2009 của doanh nghiệp, 6.000.000 USD (sáu triệu đô la Mỹ) đã được các nhà đầu tư góp
30
đủ tính đến ngày 31/03/2011 và 4.000.000 USD (bốn triệu đô la Mỹ) đã được các nhà đầu tư góp đủ tính đến ngày 31/12/2011.
Thông tin về cổ đông: - JGC Corporation
Tỷ lệ đóng góp 67.66% vốn điều lệ.
Trụ sở chính: Trụ sở chính: 1-13-1 Saido Konan-ku, Yokohama, Nhật Bản.
- JGC Plant Solutions Co.,Ltd:
Tỷ lệ đóng góp 26.67% vốn điều lệ.
Trụ sở chính: 1-13-1 Saido Konan-ku, Yokohama 233-8550, Nhật Bản. - JGC Singgapore Pte.,Ltd:
Tỷ lệ đóng góp 3.33% vốn điều lệ.
Trụ sở chính: 5 Shenton Way #07-00 UIC Building Singapore 068808. - JGC Plantech Co.,Ltd
Tỷ lệ đóng góp 3.33% vốn điều lệ.
Trụ sở chính: 1-13-10 Saido Konan-ku Yokohama, 233-0008, Nhật bản
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH JGC Việt Nam.
Công ty TNHH JGC Việt Nam là tổng thầu EPC chuyên cung cấp các dịch vụ trọn gói (Tư vấn thiết kế - Mua sắm vật tư - Xây lắp) trong lĩnh vực dầu khí và hóa dầu, là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài với 04 nhà đầu tư chính: JGC Corporation, JGC Plantech, JGC Singapore and JGC Plant Solutions.
Được thành lập từ tháng 9 năm 2008 tại Hà Nội, JGC Việt Nam đã và đang nỗ lực trong việc xây dựng vị trí vững chắc trên thị trường và phấn đấu trở thành Nhà thầu EPC số 1 tại Việt Nam.
31
Ngày 23 tháng 12 năm 2011, JGC Việt Nam được UBND Thành phố Hà Nội phê duyệt việc tăng vốn điều lệ lên 15 triệu USD và cho phép mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vực "Dịch vụ phân tích, kiểm định kỹ thuật". Đây là điều kiện tốt để công ty có thể năng cao tính cạnh tranh trên thị trường và có nhiều cơ hội kinh doanh mới.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH JGC Việt Nam.
JGC Việt Nam được thành lập từ tháng 9 năm 2008 tại Hà Nội, tính đến nay nhân lực của Công ty gồm 12 người Nhật là Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc và các trưởng bộ phận, phòng ban cùng với 152 cán bộ, nhân viên là người Việt Nam.
Hình 2-1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH JGC Việt Nam
Ban lãnh đạo của Công ty TNHH JGC Việt Nam gồm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(1) Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Terumitsu Hayashi - Đại diện pháp nhân của Công ty TNHH JGC Việt Nam.
32
- Là người có quyền lực cao nhất trong bộ máy tổ chức hoạt động của Công ty, trực tiếp phụ trách công tác tổ chức và tài chính và định hướng phát triển của Công ty.
- Lãnh đạo và đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của Hội đồng quản trị.
- Xây dựng, thực hiện và rà soát các thủ tục chi phối hoạt động của Hội đồng quản trị.
- Thường xuyên gặp gỡ với Tổng giám đốc và đóng vai trò là người liên lạc giữa Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.
- Đảm bảo việc truyền thông và liên lạc hiệu quả với các cổ đông. (2) Tổng giám đốc: Ông Yoshihiro Uryu
- Được ủy quyền của Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất.
- Kiến nghị số lượng và các loại cán bộ quản lý mà Công ty cần tuyển dụng để Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm nhằm thực hiện các hoạt động quản lý tốt theo đề xuất của Chủ tịch hội đồng quản trị, và tư vấn để Chủ tịch hội đồng quản trị quyết định mức lương, thù lao, các lợi ích và các điều khoản khác của hợp đồng lao động của cán bộ quản lý.
- Trực tiếp điều hành bộ phận kinh doanh, bán hàng. (3) Phó tổng giám đốc: Ông Hideaki Ohashi
- Giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty. - Trực tiếp điều hành bộ phận dự án. (4) Phó tổng giám đốc: Ông Naoki Masuda - Giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty.
33 - Trực tiếp điều hành bộ phận thiết kế. (5) Giám đốc quản trị Công ty: Ông Ogi. - Giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty.
- Trực tiếp điều hành phòng hành chính, phòng nhân sự, phòng kế toán.
- Đề xuất các phương pháp quản lý, tổ chức hoạt động của Công ty lên Tổng giám đốc.
(6) Trưởng các bộ phận, phòng ban chuyên môn.
- Chịu trách nhiệm về những vấn đề liên quan đến công việc trong phạm vi hoạt động được giao.
34
36
2.2. Tình hình thực hiện dự án của Công ty TNHH JGC Việt Nam.
Công ty JGC Việt Nam từ ngày thành lập đến nay có nhiều thuận lợi, những dự án mà Công ty có được đã quảng bá được hình ảnh Công ty, nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh giúp Công ty dần dần có được vị trí tốt trong ngành. Tính đến tháng 11/2013, một số dự án mà Công ty đã và đang thực hiện như sau:
Bảng 2-1: Các dự án tiêu biểu tại Việt Nam.
2009
Project 01:
Project name: Maintenance Engineering Project Project completion: 2009
Location: Quang Ngai
Description: Provision of Maintenance Engineering Services (Onshore & Offshore) for DQR in Dung Quat
Project 02:
Project name: Two Additional High Sulfur Crude Pumps and Tanks Project for DQR in Dung Quat
Location: Quang Ngai Project completion: 2012
Description: Installation of two additional high sulfur crude pumps & tanks and relevant facilities into operating Dung Quat Refinery Plant (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Project 03:
Project name: Bio Fuel Ethanol Plant in Northern Region BOP Design Project
Project completion: 2012
Description: Provision of Detailed Design for BOP for North Bio Ethanol Plant Project
Location: Phu Tho
2010
Project 04:
Project name: Existing Condensate Refinery Upgrading Project
Project completion: 2011
Description: Engineering Services and Furnace Supply for Existing Condensate Refined Upgrading Project for Nam Viet Oil and Gas Location: Can Tho
37
Project 05:
Project name: Insurance Spare Parts Project Location: Quang Ngai
Project completion: 2011
Description: Provision of Insurance Spare Parts to Dung Quat Refinery
Project 06:
Project name: HE Cleaning Center Project for DQR in Dung Quat Location: Quang Ngai
Project completion: 2011
Description: EPC of a Cleaning Center for Dung Quat Refinery Plant
2011
Project 07:
Project name: DQR Improvement PJ Location: Quang Ngai Project completion: 2011
Description: Engineering & Procurement for Two Additional Crude Oil Tanks Project
Project 08:
Project name: Fujikin Bac Ninh Factory Project Location: Bac Ninh
Project completion: 2013
Description: EPC of new industrial factory
2012
Project 09:
Project name: VREX 3 - Building & substation PJ Location: Bac Ninh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Project completion: 2012
Description: EPC of new building & substation
Project 10:
Project name: NOEV LOBP Plant PJ Location: Hai Phong Project completion: 2013
38
2013
Project 11:
Project name: BSR Engineering Service PJ Location: Quang Ngai
Project completion: 2013
Description: Engineering service
Project 12:
Project name: NSRP INST IN-ALK PJ Location: Thanh Hoa
Project completion: 2014
Description: Engineering service
Project 13:
Project name: DQR Additional SRU PJ (SRU 2) Location: Quang Ngai
Project completion: 2015
Description: EPC of Sufur Recovery Unit
Nguồn: Thống kê nội bộ.
Bảng 2-2: Các dự án tiêu biểu ở nước ngoài
2010
Project 01:
Project name: Ichthys Project Electrical MTO Project completion: 2010
Location: Australia
Description: Engieering Service
Project 02:
Project name: NCP PJ Technical Assistance Location: Saudi Arabia
Project completion: 2011
Description: Engieering Service
Project 03: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Project name: BARZAN Piping Stress CAL. For P/R INF. Location: Qatar
Project completion: 2011
39
2011 Project 04:
Project name: Technical Service for In-Amenas Compression at JPHIL Project completion: 2011
Description: Engieering Service Location: Manila, Phillipin
Project 05:
Project name: BARZAN Piping LOAD CAL for C100 Location: Qatar
Project completion: 2011 Description: Engieering Service
Project 06:
Project name: Rabigh II Project Location: Arabia
Project completion: 2011
Description: Engieering Service
2012
Project 07:
Project name: Barzan Piping Stress 2012 Location: Qatar
Project completion: 2012
Description: Engieering Service
Project 08:
Project name: New Tank Batteries and Well Man Folds Location: Saudi Arabia
Project completion: 2012
Description: Engieering Service
Project 09:
Project name: Piping MTL Specification Preparation for SADARA project
Location: Saudi Arabia Project completion: 2012
40
Project 10:
Project name: BARZAN Piping Stress Analysis PJ Location: Qatar
Project completion: 2012
Description: Engieering Service (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Project 11:
Project name: Piping MTO for riyadh refinery Proposal Location: Saudi Arabia
Project completion: 2012
Description: Engieering Service
2013
Project 12:
Project name: Dispatching Mr. Trung CVL to YOC Location: Japan
Project completion: 2013
Description: Man Power Support
Project 13:
Project name: Petronas LNG Train 9 PJ at YOC Location: Malaysia
Project completion: 2015
Description: Engineering service
Project 14:
Project name: Piping MTL Specification Preparation for SADARA PJ Location: Saudi Arabia
Project completion: 2013
Description: EPC of Sufur Recovery Unit
Project 15:
Project name: NSME FEED Project Location: Saudi Arabia
Project completion: 2013
Description: Engineering Service
Nguồn: Thống kê nội bộ
2.3. Phương hướng và nhiệm vụ chủ yếu trong 5 năm ( 2014-2018).
- Không ngừng nỗ lực để tăng cường năng lực kỹ thuật và theo đuổi mục tiêu xây dựng nền tảng vững chắc để trở thành Nhà thầu EPC cạnh tranh nhất
41
trong khu vực và là nhà thầu EPC số 1 tại Việt Nam trong ngành xây dựng các dự án nhà máy lọc hóa dầu, khí hóa lỏng.
- Hoàn thiện bộ máy tổ chức, tăng cường vai trò và chuyển giao quyền lực cho cán bộ quản lý người bản địa nhằm mục tiêu giảm chi phí về nhân sự bởi người nước ngoài, góp phần đem lại lợi nhuận cho Công ty.
- Mở rộng phạm vi kinh doanh sang các lĩnh vực không phải là lợi thế của Công ty như bảo trì bảo dưỡng nhà máy lọc hóa dầu, xây dựng các dự án là các nhà máy sản xuất công nghiệp.
- Hoàn thành dự án mở rộng phân xưởng xử lý lưu huỳnh tại nhà máy lọc hóa dầu Dung Quất.
- Tham gia và hoàn thành tốt nhiệm vụ chiến lược được giao của tập đoàn JGC Nhật bản trong các dự án tổ hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn và nhà máy lọc hóa dầu Vũng Rô… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phát triển thương hiệu mạnh, là một thành viên nổi bật trong tập đoàn, thu hút nhiều dự án từ Tập đoàn và các công ty thành viên của Tập đoàn.
2.4. Sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động marketing quan hệ của Công ty. hệ của Công ty.
2.4.1. Các yếu tố môi trường marketing vĩ mô.
Các yếu tố môi trường marketing vĩ mô ảnh hưởng tới hoạt động của tất cả các doanh nghiệp nói chung trong đó có JGC Việt Nam nói riêng tạo ra những cơ hội đồng thời nảy sinh những đe dọa. Những lực lượng này nằm bên ngoài Công ty, Công ty không kiểm soát được, mà chỉ theo dõi, phán đoán hướng hoạt động của Công ty sao cho những sự tác động của những lực lượng này là có lợi. Là một doanh nghiệp xây dựng trong ngành lọc hóa dầu và khí hóa lỏng JGC Việt Nam đặc biệt quan tâm đến các yếu tố môi trường kinh doanh tại Việt Nam, định hướng phát triển của ngành dầu khí Việt Nam, môi trường công nghệ ngành, môi trường văn hóa, môi trường chính trị luật pháp.
42
Môi trường kinh doanh tại Việt Nam.
Báo cáo thường niên lần thứ 8 “Môi trường Kinh doanh 2013: Các quy định thuận lợi hơn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ”, do Ngân hàng Thế giới và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) công bố ngày 23-10-2013, cho thấy, các quốc gia khác trong khu vực Đông Á - Thái Bình Dương có sự cải thiện môi trường kinh doanh mạnh mẽ hơn so với Việt Nam.
Do số lượng cải cách ít hơn nền kinh tế khác trong khu vực, Việt Nam bị tụt một bậc so với bảng xếp hạng của năm 2011 và tụt tới 9 bậc nếu so với vị trí xếp hạng của năm 2010.
Việt Nam đã cho phép doanh nghiệp sử dụng hóa đơn VAT tự in, giúp giảm thời gian đi mua, xác nhận (hóa đơn VAT). Theo thống kê, Việt Nam chỉ còn 10 quy định thủ tục và 34 ngày để thành lập doanh nghiệp.
Ông Karim Belayachi, đồng tác giả của báo cáo đánh giá, Việt Nam giữ vững tốc độ cải thiện các quy định và môi trường kinh doanh. Trong 10 năm qua, Việt Nam đã thực hiện 20 cải cách về thể chế trong hầu hết các lĩnh vực thuộc phạm vi đánh giá của báo cáo.
So với các nước trong khu vực, môi trường kinh doanh của Việt Nam được xếp sau Trung Quốc (xếp thứ 91), Mông Cổ (xếp thứ 76) và đứng trên Indonesia, Campuchia, Philippines và Lào - Nguồn: http://www.tienphong.vn/kinh- te/596926/viet-nam-no-luc-cai-cach-thu-tuc-doanh-nghiep-tpp.html.
“Trong 10 năm qua, thứ hạng của Việt Nam hoặc ở cuối nửa đầu bảng xếp hạng, hoặc dưới mức trung bình của khu vực và thế giới. Điều đó cho thấy, Việt Nam chưa thay đổi được bao nhiêu trong sự cạnh tranh mạnh mẽ và sự nổi lên của nhiều nền kinh tế trong khu vực”- Nguồn: http://www.tienphong.vn/kinh- te/596926/viet-nam-no-luc-cai-cach-thu-tuc-doanh-nghiep-tpp.html.
Giám đốc Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam, bà Victoria Kwakwa đánh giá: “Việt Nam đã thực hiện nhiều cải cách trong những năm qua để cải thiện môi trường
43
kinh doanh. Tuy nhiên, kết quả báo cáo cũng thể hiện rằng cần nỗ lực nhiều hơn để sánh ngang với các nền kinh tế trong khu vực” - Nguồn: http://www.tienphong.vn/kinh-te/596926/viet-nam-no-luc-cai-cach-thu-tuc-
doanh-nghiep-tpp.html.
Định hướng phát triển của ngành dầu khí Việt Nam
Ngày 15/12/2012, trong buổi họp chuyên sâu về năng lượng trong khuôn khổ Hội nghị Tham tán Thương mại 2011, dưới sự chủ trì của Thứ trưởng Bộ Công Thương Hoàng Quốc Vượng, ông Lê Tuấn Phong - Phó tổng cục trưởng Tổng cục Năng lượng đã trình bày một tham luận về "Tổng quan về hệ thống năng lượng Việt Nam và định hướng phát triển năng lượng quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050".
Bài tham luận đánh giá về tiềm năng phát triển các nguồn năng lượng tại Việt Nam, trong đó nhấn mạnh đến phát triển năng lượng dầu khí và những kết quả đã đạt được trong hợp tác với nước ngoài của ngành Dầu khí Việt Nam.
Trong chiến lược phát triển ngành Năng lượng Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2050 là phát triển ngành Dầu khí đồng bộ, bao gồm các hoạt động tìm kiếm, thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tàng trữ, phân phối, dịch vụ và xuất, nhập khẩu.
Về công nghiệp chế biến dầu khí, đến năm 2015 xây dựng xong 3 – 5 nhà máy lọc hóa dầu (NMLHD) với tổng công suất lọc khoảng 26 – 32 triệu tấn/năm, xây dựng và đưa vào vận hành từ 1 – 2 tổ hợp hóa dầu sản xuất các sản phẩm hóa dầu cơ bản. Đến năm 2025 hoàn thành việc mở rộng và xây dựng xong 6 – 7 NMLHD với tổng công suất lọc dầu 45 – 60 triệu tấn/năm, đáp ứng được khoảng 50% nhu cầu sản phẩm hóa dầu cơ bản.