B ng 2.11. Các ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a tài s n ng n h n
Ch tiêu nă
v N mă2011 N mă2012 N mă2013
Vòng quay các kho n ph i thu vòng 9,24 9,26 20,45
Th i gian thu ti n trung bình ngày 39 36 18
Vòng quay hàng t n kho vòng 1,89 1,44 1,23
Th i gian luân chuy n kho trung
bình ngày 191 250 292
Chu k kinh doanh ngày 230 286 310
H s tr n l n 6,22 60,15 6,36
Th i gian tr n trung bình ngày 56 6 56
Th i gian luân chuy n ti n ngày 174 280 254
Ngu n: B ng c n đ i k toán - Báo cáo k t qu kinh doanh 2011-2013 Vòng quay các kho n ph i thu: N m 2011 là 9,24 vòng t i n m 2012 là 9,26
vòng t ng 0,02 vòng so v i n m 2010. Do n m 2012, doanh thu thu n gi m 44,32% trong khi các kho n ph i thu gi m 48,17% so v i n m 2010. T c đ gi m c a doanh thu nh h n t c đ gi m c a các kho n ph i thu nên vòng quay các kho n ph i thu
t ng. N m 2013 ch s này là 20,45 vòng t ng 11,19 vòng so v i n m 2012. N m
2013 doanh thu thu n gi m 14,44% trong khi các kho n ph i thu gi m 58,47% . Vòng quay các kho n ph i thu t ng ch ng t r ng doanh nghi p thu đ c ti n m t cách
nhanh h n và ch ng t r ng chính sách tín d ng c a doanh nghi p áp d ng là hi u qu .
Th i gian thu ti n trung bình: N m 2011 là 39 ngày t i n m 2012 là 36 ngày gi m 3 ngày so v i n m 2011 và n m 2013 là 18 ngày gi m 18 ngày so v i n m 2012.
Trong 3 n m g n đây th i gian thu ti n trung bình có xu h ng gi m đây là m t d u hi u t t v i doanh nghi p khi mà doanh nghi p nhanh chóng thu h i đ c các kho n ti n c a khách hàng và nó làm gi m th i gian chi m d ng v n c a khách hàng đ i v i doanh nghi p.
Vòng quay hàng t n kho: Cho bi t m t n m kho c a công ty quay đ c bao nhiêu l n. N m 2011, kho c a công ty đ c luân chuy n là 1,89 vòng , n m 2012 ch tiêu này là 1,44 vòng gi m 0,45 vòng so v i n m 2011. Do n m 2012, chi phí giá v n gi m 44,06% và hàng t n kho gi m 26,59% so v i n m 2011. M c đ gi m c a giá v n l n h n m c đ t ng c a hàng t n kho nên vòng quay hàng t n kho c a công ty
50
gi m so v i n m 2011. N m 2013 ch tiêu này là 1,23 vòng. Do n m 2013 giá v n hàng bán gi m 12,65% trong khi hàng t n kho t ng 2,14% so v i n m 2012, đi u này
đã làm cho vòng quay hàng t n kho gi m 0,21 vòng so v i n m 2011. Vòng quay hàng t n kho càng l n ch ng t r ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty càng có hi u qu . Tuy nhiên, trong c 3 n m ch s này c a công ty là khá th p ch ng t r ng l ng
hàng hóa mà công ty bán đ c là th p.
Th i gian luân chuy n kho trung bình: Cho bi t trong bao nhiêu ngày thì hàng
trong kho đ c luân chuy n m t l n. N m 2011, 191 ngày thì kho l i đ c luân chuy n m t l n đ n n m 2012 là 250 ngày t ng 59 ngày so v i n m 2011. N m 2013 là 292 ngày t ng 42 ngày so v i n m 2012. Th i gian luân chuy n kho trung bình c a công ty trong c 3 n m đ u r t l n đi u này ch ng t r ng s l ng hàng hóa mà công ty bán cho khách hàng là ít.
Chu k kinh doanh: Là kho ng th i gian tính t lúc mua hàng v đ bán đ n khi
bán đ c hàng hóa và thu ti n v . N m 2011, chu k kinh doanh c a doanh nghi p là 230 ngày, n m 2012 là 286 ngày t ng 56 ngày so v i n m 2011. N m 2013 là 310 ngày t ng 14 ngày so v i n m 2012. Chu k kinh doanh t ngdo đ ng th i c th i gian thu ti n trung bình và th i gian luân chuy n kho trung bình đ u t ng. Chu k kinh doanh t ng đ ng ngh a v i vi c kho ng th i gian k t lúc mua hàng hóa và sau đó
bán hàng hóa r i thu ti n v ngày càng kéo dài.
H s tr n : cho bi t trung bình m t n m các kho n ph i tr quay vòng đ c bao nhiêu l n. N m 2011 trung bình các kho n ph i tr quay vòng đ c 6,22 l n. N m
2012 trung bình các kho n ph i tr quay vòng đ c 60,15 l n t ng 53,93 l n so v i
n m 2011. Trong n m 2012, kho n ph i tr ng i bán gi m m nh đã kéo theo h s tr n t ng lên. i u này cho th y trong n m 2012 doanh nghi p ch a t n d ng đ c nhi u tín d ng c a nhà cung c p. n n m 2013, ph i tr ng i bán t ng lên nên h s tr n c ng gi m m nh xu ng còn 6,36 l n. i u này đã c i thi n đ c vi c t n d ng tín d ng t các kho n ph i tr t đó làm gi m áp l c thanh toán ng n h n cho công ty.
Th i gian tr n trung bình: là kho ng th i gian k t khi doanh nghi p nh n n cho t i khi tr n . N m 2011, th i gian tr n trung bình c a doanh nghi p là 56 ngày,
n m 2012 là 6 ngày gi m 50 ngày so v i n m 2011. N m 2013 là 56 ngày t ng 6 ngày
so v i n m 2012. Th i gian tr n t ng gi m b t th ng là do h s tr n có s thay
đ i liên t c. Tuy nhiên th i gian tr n trung bình t ng lên c ng đ a ra cho doanh
nghi p nguy c v s m t tín nhiêm t các nhà cung c p.
Th i gian luân chuy n ti n: ph n ánh kho ng th i gian k t khi doanh nghi p chi th c t b ng ti n cho đ n khi doanh nghi p thu đ c ti n. N m 2011, th i gian luân chuy n ti n c a doanh nghi p là 174 ngày, n m 2012 là 280 ngày t ng 106 ngày so v i n m 2011. N m 2013 là 254 ngày gi m 16 ngày so v i n m 2012. Nhìn chung,
th i gian luân chuy n ti n c a công ty còn m c cao, nó cho th y kh n ng quay
vòng tài s n c a doanh nghi p m c th p.
2.4. ánhă giáă hi u qu s d ng tài s n t i ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung
Trong giai đo n 2011-2013 là giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t đã nh
h ng tr c ti p t i vi c s n xu t, kinh doanh c a công ty. Tuy nhiên, công ty v n r t n l c đ thoát kh i tình tr ng kinh doanh thua kém này.
2.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c
V t lên s khó kh n c a n n kinh t khi mà hàng lo t các doanh nghi p ph i
đóng c a thì công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung v n c g ng t n tai và phát tri n và đ i m i công ty nh m đ a l i nhu n d ng tr l i.
Chi phí lãi vay và các kho n n ng n h n gi m xu ng cho th y công ty đang d n thu h p l i kho n n c a mình c ng nh ti t ki m t t m t kho n chi phí cho công ty.
H s thanh toán hi n hành t ng lên và m c cao cho th y kh n ng tr n c a ng n h n c a công ty t t h n.
Vi c qu n lý, t ch c d tr các y u t đ u vào cho quá trình s n xu t m t cách khá t t giúp cho quá trình s n xu t kinh doanh c a công ty di n ra th ng xuyên và không b gián đo n.
Kho n m c ph i thu gi m xu ng cho th y tình tr ng doanh nghi p ít b chi m d ng v n h n và v n có th đ c luân chuy n t t h n.
Th i gian thu ti n trung bình đ c rút ng n ch ng t r ng th i gian công ty b khách hàng chi m d ng v n là ng n và đang có xu h ng gi m trong nh ng n m g n
đây. i u này giúp công ty nhanh chóng thu h i v n đ đ u t ti p cho ho t đ ng kinh doanh ti p theo. Tuy nhiên, công ty c ng c n l u ý vì khách hàng có th tìm ng i bán khác trên th tr ng mà cho h h ng nh ng chính sách tín d ng t t h n.
2.4.2. Nh ng đi m h n ch và nguyên nhân Nh ng h n ch Nh ng h n ch
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c thì công ty TNHH Vi t Trung v n còn m t s t n t i c n kh c ph c.
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n ròng v n còn r t l n cho th y công tác qu n lý chi phí ch a t t d n đ n t su t sinh l i trên tài s n ng n h n th p.
C tài s n và ngu n v n đ u b rút ng n cho th y quy mô c a doanh nghi p đang
b thu nh l i.
T tr ng n ph i tr còn cao h n v n ch s h u trong t ng ngu n v n cho th y doanh nghi p đi vay nhi u h n v n t có. i u này có th t o ra các r i ro trong vi c tr n và tính t ch c a công ty m c th p.
52
Cách xây d ng chính sách tín d ng, chính sách qu n lý ti n c a công ty còn khá
đ n gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty.
Công ty ch a có s đ u t vào tài chính ng n h n làm gi m đi tính linh ho t trong vi c s d ng v n c ng nh tính linh ho t trong cách qu n lý ti n.
Doanh nghi p không th c hi n trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho cho th y s ch quan c ng nh thi u khoa h c trong vi c qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p.
Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n còn r t cao và t su t sinh l i tài s n ng n h n m c th p cho th y s kém hi u qu trong vi c s d ng tì s n ng n h n.
Th i gian luân chuy n kho dài, chu k kinh doanh kéo dài ch ng t doanh nghi p đang ho t đ ng không hi u qu , gây ra tình tr ng lãng phí và phát sinh nhi u chi phí cho doanh nghi p.
M c ti t ki m v n l u đ ng còn m c khá cao cho th y công ty không ti t ki m
đ c nhi u s VL do t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng k này so v i k tr c.
i u này c ng ph n ánh vi c doanh nghi p s d ng v n l u đ ng m t cách không hi u qu .
Nguyên nhân
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n c a công ty là r t l n do trong quá trình kinh doanh c a công ty đã phát sinh r t nhi u các kho n chi phí đã làm m c dù doanh thu r t cao nh ng m c l i nhu n l i âm.
Bi n đ ng giá c trên th tr ng và s c ép t các đ i th c nh tranh làm cho doanh nghi p bán đ c ít hàng h n và không có lãi.
Vi c làm n không có lãi c ng nh vi c s d ng tài s n ng n h n không hi u qu làm cho t ng tài s n gi m xu ng.
Ngày nay khi ho t đ ng kinh doanh khó kh n, đ có v n kinh doanh thì các nhà cung c p c ng th t ch t chính sách tín d ng c a mình h n do v y l ng v n mà nhà cung c p chi m d ng c a công ty đang có xu h ng t ng lên.
Các m t hàng s n xu t d dang còn khá nhi u và vi c qu n lý chi phí kinh doanh d dan không t t làm cho hàng t n kho c a doanh nghi p luôn m c cao.
Do trình đ ngu n nhân l c còn th p kém nên công ty ch a th áp d ng đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p c ng nh ch a xây d ng đ c cho mình m t chính sách tín d ng, chính sách qu n lý ti n t h p lý.
CH NGă3. M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHI P VI T TRUNG
3.1. nhăh ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung 3.1.1. Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p 3.1.1. Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p
Vi t Trung
3.1.1.1. Thu n l i
Công ty đã ho t đ ng kinh doanh v t li u xây d ng t n m 2001. n nay đã đ c 13 n m, do v y công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung c ng đã có nh ng kinh nghi m kinh doanh nh t đ nh c ng nh m t l ng khách hàng trung thành c a mình. N m 2014, khi n n kinh t đang có nh ng d u hi u ph c h i, n u có nh ng chính sách qu n lý t t thì ho t đ ng kinh doanh c a công ty s có nh ng thành công nh t đnh.
N m 2014, đ khôi ph c l i ho t đ ng s n xu t c a các doanh nghi p trong n c
thì nhà n c s có nh ng chính sách, nh ng bi n pháp thúc đ y cho các doanh nghi p ti p t c s n xu t, có các chính sách h tr thu và mi n thu .
Hi n nay, v i ngành công ngh thông tin phát tri n đã có r t nhi u nh ng ph n m m qu n lý mang l i hi u qu cao cho các doanh nghi p. N u đào t o đ c đ i ng
qu n lý trình đ cao có th áp d ng nh ng ph n m m đó vào trong doanh nghi p thì s mang l i hi u qu cao trong công tác qu n lý.
3.1.1.2. Khó kh n
Trong nh ng n m g n đây n n kinh t th gi i b r i vào tình tr ng kh ng ho ng v kinh t . i u này đã làm nh h ng r t l n đ n n n kinh t th gi i nói chung và n n kinh t c a Vi t Nam nói riêng. Th tr ng máy nông nghi p c ng t đó mà ch u nh ng nh h ng nh t đ nh.
Trong nh ng n m g n đây, các công ty s n xu t máy móc ph c v nông nghi p
c ng m c lên khá nhi u nên s c ép c nh tranh trên th tr ng ngày m t t ng lên. V i s khó kh n chung c a n n kinh t thì chi phí s d ng v n vay là r t l n, do
đó đã làm t ng chi phí c a công ty nên cao làm cho l i nhu n c a công ty th p.
3.1.2. nh h ng phát tri n c a công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung trong th i gian t i trong th i gian t i
Trong th i gian t i công ty TNHH Vi t Trung đang c g ng tr thành nhà cung c p các lo i máy móc ph c v nông, ng nghi p hàng đ u trong n c b ng cách cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m có ch t l ng t t và giá c h p lý nh t.
Trong n m 2014, n n kinh t đã b t khó kh n h n và đang có d u hi u c a s ph c h i. Vì v y, trong n m 2014 công ty đã có quy t đnh xây d ng thêm nhà kho
54
m i đ m r ng ho t đ ng kinh doanh đáp ng đ nhu c u c a khách hàng ngay khi n n kinh t đ c ph c h i và phát tri n.
H tr cho nhân viên c a công ty tham gia các khóa h c đ nâng cao ki n th c và kh n ng qu n lý đ trong th i gian t i công ty s s d ng m t s mô hình qu n lý