B ng 2.4. Các ch tiêu tài chính chung
VT: %
Ch tiêu Công th c tính N mă2011 N mă2012 N mă2013
ROS L i nhu n sau thu 0,31 (1,56) (1,42)
Doanh thu thu n
ROA L i nhu n sau thu 0,48 (1,87) (1,54)
T ng tài s n
ROE L i nhu n sau thu 2,32 (7,09) (5,95)
V n ch s h u Hi u su t s
d ng t ng tài s n
doanh thu thu n
153 120 109
T ng tài s n
Ngu n: Báo cáo k t qu kinh doanh - b ng cân đ i k toán 2011-2013 T su t sinh l i trên doanh thu (ROS): Cho bi t trong 100 đ ng doanh thu thu n mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n. N m 2011, trong 100 đ ng doanh thu thu n mang l i 0,31 đ ng l i nhu n. N m 2012, trong 100 đ ng doanh thu thu n thì doanh nghi p l 1,56 đ ng gi m 1,87 đ ng. Do n m 2012, t c đ gi m c a doanh thu thu n là 44,32% trong khi t c đ gi m c a l i nhu n sau thu là 378,35%. L i nhu n sau thu gi m m nh h n doanh thu thu n đã làm cho ROS n m 2012 gi m đi đáng k . N m
2013, c 100 đ ng thì doanh nghi p l 1,42 đ ng t ng 0,14 đ ng. H s ROS t ng lên
là vì doanh thu thu n gi m đi ít h n so v i n m ngoái trong khi các kho n chi phí gi m xu ng nhi u đã làm cho t c đ gi m c a l i nhu n sau thu gi m đi ít h n.
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA): Cho bi t trong 100 đ ng t ng tài s n thì mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2011, 100 đ ng t ng tài s n t o ra 0,48 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012, 100 đ ng t ng tài s n thì l 1,87 đ ng gi m
2,35 đ ng. N m 2012, t c đ gi m c a t ng tài s n là 29,17%, t c đ gi m c a l i nhu n sau thu là 378,35% gi m m nh h n t c đ gi m c a t ng tài s n khi n ROA
n m 2012 gi m m nh. N m 2013, 100 đ ng t ng tài s n thì l 1,54 đ ng l i nhu n sau thu t ng 0,33 đ ng. Do n m 2013 t ng tài s n gi m 5,36% và t c đ gi m c a l i nhu n sau thu là % đ u là nh ng m c gi m ít h n so v i n m 2012 nên ROA t ng lên. i u này ch ng t vi c s d ng tài s n c a công ty có hi u qu h n.
T su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE): cho bi t trong 100 đ ng v n ch s h u t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu . N m 2011, 100 đ ng v n ch s h u t o ra 2,32 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012, 100 đ ng v n ch s h u thì m t đi 7,09
đ ng gi m 9,41 đ ng so v i n m 2011. Do n m 2011 l i nhu n sau th gi m 378,35%, v n ch s h u gi m 8,82% đã làm cho ROE gi m m nh. N m 2013, 100 đ ng v n ch s h u thì m t đi 5,95 đ ng t ng 1,14 đ ng so v i n m 2012. Do n m 2012 l i nhu n sau thu t ng lên nhi u h n so v i t c đ t ng c a v n ch s h u.
Hi u su t s d ng t ng tài s n: Cho bi t 100 đ ng tài s n t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu. N m 2011, 100 đ ng tài s n t o ra 153 đ ng doanh thu. N m 2012, 100 đ ng tài s n t o ra 120 đ ng doanh thu gi m 33 đ ng so v i n m 2011. Do n m 2012
doanh thu gi m c ng v i các kho n gi m tr doanh thu t ng lên đã khi n cho hi u su t s d ng tài s n c a công ty b gi m sút. N m 2013, 100 đ ng tài s n t o ra 109 đ ng doanh thu. i u này đã cho th y vi c s d ng tài s n đ t o ra doanh thu ngày càng
kém đi, chính vì th c n có nh ng chính sách đ thúc đ y doanh thu đi lên.
2.3. Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n t i công ty TNHH Máy Nông Nghi p Vi t Trung giaiăđo n 2011-2013