Đánh giá rủi ro là bước thứ 2 trong quy trình khai thác của công ty bảo hiểm. Căn cứ vào các thông tin được cung cấp, KTV tự đánh giá rủi ro trên cơ sở tiếp xúc trực tiếp với đối tượng bảo hiểm (tàu thủy) và tư vấn kịp thời về quản lý rủi ro cho khách hàng. Trên cơ sở bảng đánh giá rủi ro để đưa ra một mức chào phí bảo hiểm hợp lý. Vì thế công ty cũng đã chú trọng đến chi phí cho công tác này.
Qua bảng số liệu ta thấy, so với năm 2008 thì năm 2009 chi phí đánh giá rủi ro tăng lên 11 triệu đồng, tăng không đáng kể. Điều này có thể do năm 2009 là năm hậu khủng hoảng vì thế công ty đã cắt giảm bớt khoản chi này, cũng có thể do trong năm 2009 những hợp đồng bảo hiểm tái tục chiếm tỷ lê lớn nên khoản chi này không phải sử dụng nhiều.
Đến năm 2010, chi đánh giá rủi ro tăng 33 triệu đồng so với năm 2009, tương ứng tăng 32,4 %. Với 102 triệu đồng chiếm 0,11% doanh thu phí, góp phần không nhỏ trong việc tăng doanh thu phí của công ty.
Năm 2011, chi phí này là 149 triệu đồng tăng 10,4 % so với năm 2010, chiếm 0,1% doanh thu phí.
Ta thấy chi phí đánh giá rủi ro giữa các năm có sự tăng lên nhưng lượng tăng không đáng kể, trong khi doanh thu của công ty cũng tăng lên. Tỷ lệ tăng của doanh thu lớn hơn nhiều so với tỷ lệ tăng của chi phí này. Điều này cho thấy rằng công ty đã quản lý tốt trong quá trình chi cho việc đánh giá rủi ro. Tuy nhiên, tỷ lệ bồi thường của công ty vẫn đang ở mức tương đối cao so
cần phải chú trọng trong việc chi đánh giá rủi ro để làm giảm tỷ lệ bồi thường, đạt hiệu quả tối ưu trong kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm thân tàu.