Đây là những thành phố tạo ra được môi trường sống có thể thu hút được tầng lớp sáng tạo, đó là những nhà khoa học, kỹ sư, nghệ sĩ, nhà sản xuất phim, thiết kế thời trang. Ở những thành phố này có sự đa dạng về văn hóa, về tầm nhìn, về ỹ năng, về ngành nghề, không có sự phân biệt hẹp hòi, năng lực được đánh giá cao hơn nguồn gốc. Ở những thành phố này có sự thiết kế sắp đặt tạo ra những cuộc gặp gỡ kích thích sự đổi mới sang tạo.
Bài học rút ra để xây dựng nguyên tắc quản trị là:
- Hãy nghĩ nhiều hơn đến việc xây dựng môi trường sống. Môi trường sống vô cùng quan trọng đối với mọi người. Ở đâu có môi trường sống tốt ở đó sẽ thu hút được nhiều lao động, đặc biết là tầng lớp tri thức, có tính sáng tạo cao. Các thành phố phát triển luôn có được môi trường sống lý tưởng, vì vậy thu hút được nhiều nhân tài hội tụ về.
- Sự đa dạng làm nên tính sáng tạo.
- Không phân biệt hẹp hòi khi quản trị tổ chức
- Chủ động sắp xếp cho các cơ may để kích thích sự đổi mới. Việc sắp xếp này để cho những người có khả năng sáng tạo gặp nhau. Chia sẻ công việc cho nhau và các cơ hội kinh doanh nẩy sinh
PHẦN 4
Câu 1: Anh chị hiểu như thế nào về mô hình quản trị
1. Khái niệm mô hình quản trị 1.1 Mô hình
(1). Là sự biểu thị mối quan hệ giữa tri thức của con người về khách thể và bản thân khách thể đó
(2). Mô hình là phương tiện, là hình thức của sự nhận thức và là bản thân tri thức, nhận thức (3). Mô hình là công cụ tìm kiếm khả năng thực hiện lý thuyết, là công cụ kiểm tra các mối liên hệ, quan hệ, cấu trúc và tính quy luật được diễn đạt trong lý thuyết
- Mô hình quản trị là :
(2). Công cụ để nhà quản trị tìm hiểu tiến trình quản trị tổ chức
(3). Công cụ để nhà quản trị tìm hiểu lý thuyết, kiểm tra lý thuyết quản trị