IV Các khoản ký cợc, ký quĩ dàI hạn 18 0,15 18 0,1 18 0,09 18 0,
c Trung ấp – Bậ thợ 478 92,3 419 92 463 91,5 457 88,
4.3 Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong việc sử dụng vốn
- Tài sản cố định chiếm một tỷ trọng tơng đối nhỏ trong kết cấu tài sản của Công ty. Tỷ lệ này thấp do Công ty cha chú trọng đầu t máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất lớn mà thiên về kinh doanh và sản xuất những chủng loại sản phẩm có giá trị nhỏ. Tỷ trọng vốn ngân sách nhà nớc cấp luôn lớn hơn tỷ trọng vốn tự bổ sung, dễ gây nên tình trạng thất thoát, lãng phí vốn do vẫn còn tâm lý “tiêu dùng tiền của Nhà nớc”.
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định tơng đối thấp, tăng giảm thất thờng càng khẳng định nguyên nhân chính do Công ty chỉ chú trọng tập trung vào kinh doanh, nhợng bán vật t ngành cơ khí, hoạt động sản xuất với giá trị nhỏ, không mang lại hiệu quả cao cho đồng vốn cố định; bên cạnh đó, những thiết bị, máy móc mới đầu t cha đợc sử dụng hết công suất; trình độ kỹ thuật của công nhân cha đáp ứng với tính hiện đại của thiết bị, công nghệ mới; Công ty cha có chính sách phân cấp quản lý TSCĐ một cách hợp lý, rõ ràng; công tác duy tu, bảo dỡng máy móc, thiết bị cha đợc chú trọng; ngoài ra, phơng pháp tính khấu hao tài sản cố định cha linh hoạt, cha phù hợp với tính năng kỹ thuật của máy móc, thiết bị đặc biệt là đối với những tài sản cố định dễ bị hao mòn vô hình
- Lợng hàng tồn kho luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng TSLĐ do nguyên nhân khách quan xuất phát từ đặc thù tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty; mức luân chuyển vốn lu động thấp, chứng tỏ một lợng vốn của Công ty đã bị ứ đọng do phải đầu t vào nguyên, vật liệu dự trữ, gây lãng phí vốn; công tác quản lý và thu hồi công nợ cha có chính sách, phơng án rõ ràng, cha triệt để và tích cực, cha đợc quan tâm đúng mức. Việc theo dõi các khoản phải thu còn rất lỏng lẻo, không có sự xác nhận công nợ th- ờng xuyên nên không có biện pháp thu hồi thích hợp khi các khoản nợ đáo
hạn. Mặc dù không có các khoản nợ không có khả năng thu hồi nhng Công ty Thanh Xuân vẫn cha tập trung xử lý nợ quá hạn gây tổn thất do vốn luôn bị khách hàng chiếm dụng. Lợng tiền mặt luôn dôi d, dễ gây nên tình trạng đọng vốn, lãng phí vốn do cha chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng vốn.
- Cho đến nay, Công ty vẫn cha xây dựng đợc một hệ thống các định mức chi phí đầy đủ và hoàn thiện. Việc quản lý, kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện còn lỏng lẻo, mang tính hình thức và cha đợc đánh giá một cách đúng mực. Do đó, trong các năm qua, luôn xảy ra tình trạng gây lãng phí, thất thoát vật t trong sản xuất; máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất nhiều khi không đợc sử dụng đúng mục đích, các chi phí gián tiếp luôn ở mức cao so với qui định đặt ra, đặc biệt là chi phí quản lý, chi phí bán hàng. Điều này ảnh hởng trực tiếp đến kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty.
- Công ty cha thực sự đợc quyền chủ động quyết định khi có cơ hội kinh doanh, thờng phải xin phép qua nhiều cấp quản lý, làm giảm tính năng động, sáng tạo trong kinh doanh. Đây là một trong những đặc trng về hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nớc, đặc biệt với một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích phục vụ Ngành nh Công ty Thanh Xuân.
Chơng IV
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cơ khí ô tô, xe máy Thanh Xuân
1- Định hớng phát triển của Công ty và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn