5. Bố cục của luận văn
4.1. Định hƣớng phát triển chung của NHNo&PTNT Thành phố Thái Nguyên
Cùng với quá trình hoàn thiện mô hình và phát triển bền vững trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
Căn cứ vào mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của UBND Thanh phố Thái Nguyên. Căn cứ vào định hƣớng và mục tiêu đề ra của Hội Đồng quản trị và Tổng Giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam, NHNo&PTNT Thành phố Thái Nguyên đã đề ra định hƣớng, phƣơng hƣớng và giải pháp thực hiện nhƣ sau:
- Tăng cƣờng nâng cao chất lƣợng tín dụng, không ngừng nâng cao năng lực tự chủ về tài chính, phát triển quy mô, đạt các yêu cầu đối với một định chế tài chính, ổn định, mở rộng đối tƣợng, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ trong điều kiện phù hợp đƣợc Ngân hàng Nhà Nƣớc cho phép.
- Nâng cao chất lƣợng công tác thẩm định trƣớc khi cho vay. Cần phân loại khách hàng, phân tích từng nhóm khách hàng, nhóm đối tƣợng cho vay. Trên từng địa bàn phải tiến hành điều tra, phân loại khách hàng kể cả khách hàng có quan hệ tín dụng và khách hàng chƣa có quan hệ tín dụng đẻ có biện pháp ứng xử thích hợp trong quan hệ tín dụng hiện tại và tƣơng lai. Nắm bắt kịp thời những thông tin của nền kinh tế, biết động của thị trƣờng thế giới và khu vực, những điều chỉnh cơ chế chính sách có liên quan đến nghiệp vụ tín dụng, phân nhóm khách hàng theo ngành nghề đối tƣợng vay vốn để xác định cơ cấu đầu tƣ vốn tín dụng phù hợp.
- Thực hiện nghiêm chỉnh quy trình thẩm định và xét duyệt cho vay: Phải tuân thủ quy trình nghiệp vụ nhằm đảm bảo an toàn tài sản và con ngƣời. Việc thẩm định nhu cầu vay vốn và đánh giá giá trị tài sản cần phải chính xác.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Nâng cao năng lực công tác của đội ngũ cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định. Qua phân tích tỷ lệ nợ quá hạn ngoài những nguyên nhân khách quan còn bộc lộ sự bất cập của đội ngũ CBTD, trong khâu thẩm định và quản lý vốn vay đối với khách hàng. Vì vậy việc nâng cao năng lực công tác (bao gồm năng lực về chuyên môn nghiệp vụ và phẩm chất đạo đức nghề nghiệp).
- Đối với công tác tổ chức cán bộ- đào tạo tập huấn: Cần lựa chọn bố trí những cán bộ có đủ năng lực, trình độ có tinh thần trách nhiệm trƣớc công việc, đảm nhận công tác tín dụng cho vay Doanh nghiệp và hộ kinh doanh sản xuất lớn. Cần đổi mới phƣơng pháp tập huấn cho CBTD. Do đó cần phân loại cán bộ theo trình độ và khả năng nhận thức để có nội dung và phƣơng pháp đào tạo, tập huấn phù hợp.
- Trong công tác chỉ đạo điều hành: Bám sát chƣơng trình phát triển kinh tế xã hội và quy hoạch của địa phƣơng có liên quan để xác định, lựa chọn lĩnh vực đầu tƣ hợp lý có hiệu quả. Đầu tƣ đúng hƣớng, đúng đối tƣợng, đúng ngành nghề.
- Làm lành mạnh dƣ nợ từ nhóm 2 trở lên: Để ngăn ngừa nợ xấu phát sinh, nâng cao chất lƣợng tín dụng, tiến hành phân tích từng khoản nợ đã đƣợc cơ cấu lại. hạn chế gia hạn nợ đối với những trƣờng hợp không cần thiết.
Trong sự nghiệp đổi mới và phát triển của đất nƣớc ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của vốn tín dụng Ngân hàng đối với Nông nghiệp Nông nông. Với điều kiện hiện nay và cũng nhƣ sau này, nhu cầu đòi hỏi về vốn sản xuất kinh doanh, phát triển dịch vụ ngày một lớn nó đã trở thành vấn đề cấp bách không thể thiếu đƣợc. Để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, phù hợp cơ chế thị trƣờng thì NHNo&PTNT Thành phố Thái Nguyên sẽ phải tăng khối lƣợng tín dụng cho khách hàng, đó là các đơn vị tổ chức kinh tế, các hộ nông dân trên phạm vi địa bàn hoạt động. Việc mở rộng tín dụng là điều cần thiết, nhƣng phải hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra. Do vậy để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh của cơ chế thị
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/