X: sản phẩm có mặt trên thị trường thời trước 1/2007 O: sản phẩm có mặt trên thị trường sau 1/
LIÊN KẾ TÁ ĐÔNG SANG EU GIAI ĐOẠN 2012 –
3.3.1.4. Hoàn thiện về tổ chức và phát triển nguồn nhân lực
Ổn định về cơ cấu tổ chức công ty, chuyên nghiệp hóa trong hoạt động quản lí là điều đầu tiên để mang lại thành công cho tổ chức. Nhóm giải pháp về tổ chức và nguồn nhân lực dưới đây nhằm giải quyết những tồn tại cuối cùng trong những tồn tại đã được rút ra từ hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU giai đoạn 2007 – 2011.
Cũng như các doanh nghiệp ở Việt Nam khác, việc quản lí các hoạt động quốc tế của công ty TNHH Liên kết Á Đông là một vấn đề gặp không ít những khó khăn. Trẻ hóa đội ngũ quản lí có trình độ cao đó là một trong những phương pháp đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng. Tuy nhiên, trong các hoạt động xuất nhập khẩu, chúng ta luôn luôn cần những cán bộ nhiều kinh nghiệm, tỉnh táo, linh hoạt, thích ứng trước mọi tình huống để tránh được những thương vụ lừa đảo thường xuyên xuất hiện trong kinh doanh quốc tế.
Cơ cấu tổ chức luôn luôn là một bài toán khó giữa việc cân bằng lực lượng lao động trẻ với trình độ kiến thức, tinh thần làm việc , nhiệt huyết và những cán bộ có nhiều kinh nghiệm với tinh thần trách nhiệm cao và có nhiều năm cống hiến cho doanh nghiệp. Tuy nhiên một việc chắc chắn phải làm cho dù là tuyển mới hay đào tạo thêm cán bộ cũ đó là những cán bộ đó phải là những con người có kiến thức về ngoại thương, có khả năng quản lí quốc tế, đồng thời kịp thời nắm bắt những thay đổi từ chính sách, từ những quy định quốc tế.
Vấn đề nhân lực tại các làng nghề nông thôn đã được dự đoán là mộổntong những vấn đề tiếp tục nhức nhối đối với các làng nghề và trực tiếp ảnh hưởng đến các công ty xuất khẩu. Đó không những là bài toán phải giải cho vấn đề nhân lực mà còn là bài toán phải giải cho vấn đề thiết kế mẫu mã sản phẩm của công ty. Những nghệ nhân của ta trong các làng nghề phần lớn đó là những người lớn tuổi hoặc những người trẻ tuổi nhưng học vấn không cao, không dễ tiếp cận được với công nghệ, không dễ tiếp cận được với xu hướng thị trường, và không có khả năng thiết kế chuyên nghiệp. Việc đào tạo nghề đã trở thành công việc cần phải làm ngay nếu muốn tiếp tục duy trì và phát triển ngành thủ công mỹ nghệ:
Tăng cường tổ chức các lớp đào tạo nghề giản đơn, nhằm giữ vững lực lượng lao động chủ lực cho ngành thủ công mỹ nghệ truyền thống. Ngoài ra tổ chức các lớp đào tạo nghề giản đơn này có thể được tổ chức dễ dàng dưới hình thức như các lớp học nghề dưới sự giảng dạy của những nghệ nhân có kinh nghiệm lâu năm. Ngoài ra, phải tạo được cơ hội phát triển lớn hơn cho nghề này, tạo ra cơ hội làm giàu bằng chính ngành nghề truyền thống của mình mới có thể thu hút được giới trẻ.
Tăng cường phối hợp với các làng nghề tổ chức các lớp đào tạo sử dụng những thiết bị kỹ thuật mới tiên tiến nhằm xúc tiến thay đổi công nghệ mới cho các làng nghề. Do đó chính các nghệ nhân nhận biết được tính ưu việt lợi thế của sản phẩm mới thì sẽ nhanh chóng tìm ra được những nghị lực và phương pháp mới để thay đổi công nghệ sản xuất.
Phối hợp với những làng nghề để đưa những nghệ nhân trẻ đi học thiết kế nhằm tăng thêm tính thẩm mỹ và tính sáng tạo cho các sản phẩm. Tạo cho thủ công mỹ nghệ Việt Nam có một bộ mặt nghệ thuật mới: đẹp hơn, phong phú hơn, độc đáo hơn.