Vấn đề nan giải của công ty là phải di dời các cơ sở sản xuất vì đã hết hạn hợp đồng thuê. Đến cuối năm 2010 công ty phải di dời 4 xí nghiệp sản xuất để trả lại mặt bằng cho bên cho thuê gồm 3 xí nghiệp tại 20 Cộng Hoà và 1 xí nghiệp sơ mi tại Ba Gia, Tân Bình. Việc di dời sẽ làm tình hình sản xuất không ổn định. Công nhân không tập trung sản xuất. Việc di dời sẽ gây tình trạng xáo trộn về nhân sự, công nhân nghỉ việc, chuyển việc, gây thiệt hại về sản xuất. Do vậy, cần có các giải pháp cụ thể:
Gấp rút tìm kiếm, đầu tư xây dựng và ổn định việc di dời 4 xí nghiệp trong nội thành Tp. Hồ chí Minh ra ngoại thành và các tỉnh lân cận. Công ty cần bố trí xe đưa rước công nhân cũ tới chỗ làm mới để tạo tâm lý an tâm khi làm việc. Việc di dời phải thực hiện với từng nhà máy để đảm bảo vẫn duy trì tiến độ sản phẩm giao cho khách hàng;
Đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ mới, hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động, tạo ra những sản phẩm đạt yêu cầu, đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng
cao của khách hàng;
Tiếp tục tăng cường hỗ trợ cho các đơn vị liên doanh, liên kết và các công ty con hoạt động kém hiệu quả về nguồn hàng, công tác quản lý, tổ chức sản xuất để từng bước đi vào hoạt động ổn định;
Chuyển dịch cơ cấu sản phẩm: từ sản xuất các mặt hàng áo jacket sang sản xuất mặt hàng veston nam nữ nhằm giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận;
Cần chuyển đổi phương thức từ gia công sang kinh doanh trực tiếp với việc tăng cường thiết kế sản phẩm nhằm tăng hiệu quả kinh doanh.