Khen thưởng nhân viên thường xuyên là việc làm hết sức quan trọng vì nó sẽ giúp họ phấn đấu làm tốt công việc của mình. Nó giống như động lực khích lệ nhân viên.
Thật khó để nói rằng : Tôi không thích được thưởng. Đúng vậy, không có ai không muốn mình được khen thưởng, song khen thưởng như thế nào để vừa động viên khuyến khích người được khen lại vừa lôi kéo, cổ vũ những khác.
Khi xét thưởng, làm thế nào để không bỏ sót những người thực sự xứng đáng và không trao nhầm phần thưởng cho những kẻ chây lười. Đó luôn là điều trăn trở của các nhà lãnh đạo và quản lý chân chính.Dưới đây là một vài gợi ý cho việc khien thưởng cho nhân viên:
“Này, bạn làm tốt đấy!”
Đôi khi thưởng cho nhân viên dễ dàng như nói "Cảm ơn bạn, bạn làm tốt lắm!". Không phải là luôn luôn phải cung cấp cho nhân viên những phần thưởng hữu hình. Nên sử dụng hình thức khen thưởng phi tiền tệ.
Phần thưởng có thể truyền cảm hứng cho động lực của nhân viên và họ sẽ nỗ lực nhiều hơn để đạt được điều đó. Bên cạnh đó, chớ nên hà tiện lời khen: Khen ngợi là hoạt động có sức mạnh nhất mà nhà quản lý có thể làm. Quả thực, nó là “chìa khoá” vàng trong việc đào tạo nhân viên và nguyên tắc lấy thành công của mỗi nhân viên là thành công của người quản lý.
Khen ngợi nhằm vào việc củng cố hành vi, đưa nhân viên tiến tới gần mục tiêu của nhà quản lý hơn. Trong những bí quyết quản lý thành công như: đặt mục đích, khen ngợi, khiển trách..., thì khen ngợi là quan trọng nhất. Bởi nó sẽ là yếu tố giúp nhân viên nhận ra được đích cần đạt tới, khiến họ nhìn thấy được động lực phấn đấu và yêu thích công việc.
KẾT LUẬN
Việc gia nhập vào WTO đem lại cho Việt Nam cơ hội hòa mình chung vào dòng chảy của kinh tế thế giới, mà biểu hiện rõ nhất là sự giao lưu kinh tế với các nước trong khu vực cũng như toàn thế giới. Từ xưa tới nay, con người luôn luôn giữ vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kì một doanh nghiệp nào. Nó là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Chính vì thế mà hoạt động quản lý con người cũng trở thành một hoạt động không thể thiếu được của bất kì một Công ty nào.
Việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới còn đưa lại cho Việt Nam chúng ta không ít những thách thức mới. Để tồn tại và đứng vững trong điều kiện hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm cho riêng mình những giải pháp hữu hiệu nhất để tồn tại và phát triển được. Đối mặt với những khó khăn và thử thách mới, nhất là đối với một doanh nghiệp mới được thành lập, thừa hưởng nền tảng vững vàng từ truyền thống gia đình, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Yamaha Phương Đông đã có những bước tiến đầy sáng tạo và chủ động trong công tác quản lý, hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh,ngày càng hoàn thiện chiến lược và từng bước khẳng định mình.
Qua bài chuyên đề thực tập trên em đã trình bày những hiểu biết của mình về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Yamaha Phương Đông, một địa chỉ tin cậy mỗi khi khách hàng cần đến để lựa chọn cho mình và gia đình chiếc xe máy ưng ý, phù hợp với bản thân và gia đình của người tiêu dùng. Đồng thời bài chuyên đề cũng đi sâu phân tích vào nội dung quản lý nhân sự tại Công ty nói chung và tạo động lực cho người lao động nói riêng.
Trong quá trình thực tập, bản thân em đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của TS Mai Ngọc Anh - Giảng viên Trường Đại học Kinh tế quốc dân và sự giúp đỡ nhiệt tình từ phía Ban lãnh đạo của Công tyThương mại và dịch vụ
ô tô xe máy Yamaha Phương Đông. Mặc dù đã hết sức cố gắng nhưng do thời gian nghiên cứu và sự nhận thức còn hạn chế nên chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót.
Em mong nhận được các đóng góp ý kiến của các thầy cô để bản chuyên đề thực tập được hoàn thiện.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2014
Sinh viên