Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Giải pháp tạo động lực phi kinh tế cho người lao động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ yamaha Phương Đông (Trang 37 - 38)

Bảng 7: Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Rất tốt Tốt Trung bình Yếu yếuRất Mức độ hài lòng của nhân viên về nội dung chương

trình đào tạo 14% 28% 58% 0% 0%

Mức độ hài lòng của nhân viên về thời gian chương

trình đào tạo 14% 42% 22% 22% 0%

Mức độ hài lòng của nhân viên về khả năng ứng dụng

Mức độ thường xuyên của hoạt động đào tạo và phát

triển 22% 56% 22% 0% 0%

Công ty tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội trau dồi

kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng 28% 56% 16% 0% 0%

Nguồn: Khảo sát bằng phiếu điều tra tại Công ty

Công ty tạo điều kiện cho nhân viên tham gia những khóa học ngắn ngày nhằm bồi dưỡng kỹ năng như: kỹ năng đàm phán, kỹ năng bán hàng hay những khóa đào tạo chuyên môn giúp nhân viên nâng cao trình độ của mình

Ngoài ra Công ty cũng hỗ trợ cho nhân viên những công cụ tối ưu nhất để làm việc. Dù ít hay nhiều, những khóa đào tạo cũng có những tác động tích cực nhất định đến nhân viên, không chỉ giúp họ có cơ hội tích lũy kiến thức, kinh nghiệm làm việc mà còn là phát triển bản thân, giao lưu với các doanh nghiệp khác, mở rộng mạng lưới mối quan hệ. Điều này thể hiện qua tỷ lệ phần trăm cao của nhân viên về các chương trình đào tạo. Có 42% nhân viên đánh giá thời gian chương trình đào tạo là tốt, 44% đánh giá khả năng ứng dụng của chương trình đào tạo là tốt, có 56% đánh giá mức độ thường xuyên của chương trình đào tạo là tốt.

Một phần của tài liệu Giải pháp tạo động lực phi kinh tế cho người lao động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ yamaha Phương Đông (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(60 trang)
w