5. Kết cấu luận văn
3.1.2Phương hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty :
Trên cơ sở định hướng phát triển chung và tình hình thực tế, công ty đề ra một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong 5 năm tới (2013-2017) như sau:
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ , kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi để được thi công một số công trình có đủ vốn , từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân , nâng cao thị phần của công ty trên thị trường , làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao .
- Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty trong các ngành nghề truyền thống như xây dựng giao thông, thủ y điện , đư ờn g sá , cầ u cốn g là để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này trên thị trường .
vực kinh doanh vật liệu xây dựng , kinh doanh xăng dầu, khách sạn …để phục vụ cho hoạt động của công ty thuận lợi ,đồng thời mở rộng thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động .
- Không ngừng hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành , đề ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới , đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực xây lắp cả về chiều sâu và chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới , hiện đại và áp dụng vào thực tế đạt hiệu quả cao .
- Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, công ty luôn nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm , tiến độ thi công làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty , từng bước nâng cao thị phần của công ty trên thương trường .
3.2. Phân tích SWOT
Việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phát triển vùng cao và xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty được thực hiện thông qua mô hình phân tích SWOT (Strengths – Weaknesses – Oppoturnities - Threats). Đây là công cụ hữu hiệu cho việc nắm bắt và đưa ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất kì doanh nghiệp nào. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, doanh nghiệp nào nắm rõ điểm mạnh điểm yếu của mình và đối phương, biết phát hiện những cơ hội và đe dọa của môi trường, doanh nghiệp đó sẽ nắm được thế chủ động, có đối sách phù hợp và chiến thắng các đối thủ cạnh tranh khác.
3.2.1. Điểm mạnh
- Hình ảnh và chất lượng các công trình mà công ty đã thi công hoàn thành và bàn giao được đánh giá là các công trình có chất lượng cao.
- Số lượng máy móc, thiết bị tương đối đầy đủ, hiện đại.
- Công ty đã tạo được lòng tin đối với các tổ chức tín dụng do đó khả năng huy động vốn thông qua nhiều kênh tín dụng, các tổ chức, các cá nhân là tương đối cao.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có kinh nghiệm đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của thị trường.