Thị trường hoạt động

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH phát triển vùng cao (Trang 31 - 32)

5. Kết cấu luận văn

2.1.3.2.Thị trường hoạt động

+ Thị trường các yếu tố đầu vào :

- Thị trường vốn : Nguồn vốn của Công ty là từ nguồn vốn chủ sở hữu.

- Thị trường nguyên vật liệu xây dựng: Các nguyên vật liệu xây dựng như đá, sắt, thép, xi măng, cát, sạn, gạch...; các nhiên liệu như: xăng, dầu diezen... được mua trong nước và nhập khẩu từ nước ngoài.

- Thị trường máy móc thiết bị : Các máy móc thiết bị của công ty như máy cẩu, máy đầm, máy đóng cọc, máy trộn bê tông… được công ty mua tại các công ty trong nước như “công ty cổ phần đầu tư – xây dựng BMT” – thành phố Hồ Chí Minh, “ công ty bất động sản, cơ khí Rồng Việt” – thành phố Hồ Chí Minh và nhiều cơ sở khác. Ngoài ra công ty cũng nhập khẩu một số máy móc thiết bị hiện đại từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

- Thị trường lao động : Nguồn lao động của công ty gồm có bộ phận quản lí và bộ phận trực tiếp sản xuất.

Bộ phận quản lí bao gồm nhiều phòng ban và một bộ phận trong đó là những người có kinh nghiêm, gắn bó với công ty từ nhiều năm qua và một bộ phận khác là từ công tác tuyển dụng nguồn nhân lực từ các trường đại học , cao đẳng, trung cấp trong khu vực

Bộ phận sản xuất trực tiếp có những công nhân dày dạn kinh nghiệm làm việc tại công ty từ nhiều năm nay. Còn lại những công nhân khác được tuyển dụng từ nguồn lao động sẵn có của địa phương và chủ yếu được đào tạo trực tiếp qua những công việc tại công trường thi công.

+ Thị trường các yếu tố đầu ra.

Mặc dù Công ty thực hiện hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhưng chủ yếu vần là trong lĩnh vực xây dựng nên thị trường đầu ra của công ty chủ yếu là sản phẩm xây dựng được thi công cố định tại nơi sản xuất. Các công trình XDCB cũng như các công trình trọng điểm được thi công cho các chủ đầu tư ở khắp nơi trên đất nước.

Công ty đã xác định thị trường mục tiêu của mình và chủ yếu tập trung vào các tỉnh Miền Trung, Tây Nguyên và các tỉnh Nam bộ. Công ty đã và đang quan hệ với các khách hàng lớn như: Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn, Bộ Công nghiệp, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Ban quản lý dự án của nhiều ngành, địa phương ...

Hiện nay, ngoài những thị trường tiêu thụ truyền thống của Công ty như Bình Định, Gia Lai, Kontum,… thì Công ty không ngừng mở rộng thị trường của mình ra các vùng miền khác nhau.

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH phát triển vùng cao (Trang 31 - 32)