SV: Nguyễn Thị Phượng Lớp: LTĐH5B
2.3.1.Hoàn thiện về quy trình thẩm định
Công tác thẩm định dự án được tiến hành bởi CBTĐ. Do đó mà một CBTĐ phải thực hiện rất nhiều các công đoạn từ việc tiếp nhận hồ sơ, kiểm tra đánh giá , lập báo cáo thẩm định...khiến cho CBTĐ không có đủ thời gian để có thể thu thập thông tin để phục vụ cho quá trình thẩm định từ đó làm giảm chất lượng kết quả cuối cùng. Để nâng cao chất lượng công tác thẩm định, Chi nhánh cần thực hiện một số các giải pháp như:
- Tổ chức, phân công công việc trách nhiệm một cách hợp lý và khoa học trong quy trình thẩm định hạn chế được các công đoạn không cần thiết, tránh sự chồng chéo và trùng lặp, đồng thời phát huy được khả năng của từng cá nhân.
- Tổ chức, quy trình thẩm định cần phải sắp xếp theo hướng ngày càng tinh giảm gọn nhẹ, không dàn trải và tập trung vào nâng cao chất lượng đạt mục tiêu kế hoạch đã đề ra.
- Cần phân công công tác thẩm định theo các nhóm ngành, việc phân công cần dựa vào khả năng của mỗi cán bộ để phát huy trình độ, kinh nghiệm, thế mạnh của từng người.
- Chi nhánh cần xây dựng quy trình thẩm định riêng cho việc thẩm định các dự án thuộc các nhóm ngành khác nhau dựa trên quy trình thẩm định chung và đặc điểm của từng dự án ngành đó.
Cần xây dựng quy trình tái thẩm định nhằm kiểm soát kiểm chứng số liệu, thông tin trước đó trong các vấn đề kĩ thuật, tài chính, tổ chức sản xuất… để có biện pháp hỗ trợ, xử lý kịp thời nhằm đảm bảo chất