Đây là việc phân tích làm rõ những đề xuất về nhân sự mà DA đã đưa ra trong quá trình thực hiện và quá trình vận hành DA . Để việc thẩm định nội dung này thì CBTĐ tại chi nhánh ngoài việc kiểm tra đánh giá thông qua hồ sơ vay vốn (đăng ký kinh doanh, quyết định thành lập, quyết định bổ nhiệm, điều lệ, báo cáo tài chính...), cần thiết phải làm việc với đại diện doanh nghiệp (cả trực tiếp và gián tiếp), đồng thời thu thập thêm các thông tin bổ sung (như thông tin từ các cơ quan nhà nước , thông tin từ các kênh báo chí và dân cư… ), nhằm có được nhiều kênh thông tin khác nhau, để từ đó có thể đánh giá được khách hàng chính xác hơn, sát thực hơn. Nội dung chính cần phân tích đánh giá khi phân tích ở chi nhánh gồm hai nội dung chính sau :
- Mô hình tổ chức, bố trí lao động, cơ cấu lao động theo chức danh công tác và trình độ chuyên môn;
- Quản trị điều hành của lãnh đạo: Năng lực chuyên môn, năng lực quản trị điều hành, phẩm chất tư cách, uy tín trong và ngoài doanh nghiệp, thành tích; sự đoàn kết trong lãnh đạo và trong doanh nghiệp.
Tuy nhiên, đây là một trong những nội dung khá quan trọng của DA, có ảnh hưởng lớn đến khả năng hoàn thành DA nên cần phải thẩm định chi tiết hơn.
Cụ thể: Việc quản lý DA khu đô thị mới Hoàng Mai được thực hiện với hình thức CĐT là công ty cổ phần xây dựng số 2 – Vinaconex 2 trực tiếp quản lý, thực hiện DA..Công ty thành lập Ban quản lý DA để trực tiếp triển khai và thực hiện đầu tư DA.
Đánh giá: Nội dung thẩm định phương diện tổ chức, quản lý thực hiện DA trong công tác thẩm định DA xây dựng khu đô thị mới Hoàng Mai quá sơ sài. Đây là nội dung thường bị các nhà soạn thảo DAĐT cũng như các CBTĐ ở các NH coi nhẹ. Thông thường, các DA mà khía cạnh tổ chức, quản lý, giám sát thường là do các công ty tư vấn và giám sát trúng thầu thực hiện nên thường không có kế hoạch cụ thể. Còn với DA xây dựng khu đô thị mới Hoàng Mai, công ty Vinaconex 2 vừa là CĐT, vừa thi công công trình và kinh doanh nên việc đánh giá năng lực, uy tín cũng như lao động của công ty đã được thẩm định khi thẩm định khách hàng. Tuy nhiên, dù xây dựng, thi công dưới hình thức trực tiếp hay thuê thầu thì người lập DA cũng như CBTĐ vẫn cần phải nêu chi tiết hơn về số lượng cụ thể nguồn nhân lực DA cần, yêu cầu trình độ kỹ thuật, kế hoạch đào tạo và khả năng cung ứng nguồn lao động trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, kinh nghiệm, uy tín của đơn vị trúng thầu (cả thiết kế, tư vấn, giám sát, thi công,...), tiến độ thi công công trình và các phương án thực hiện, quản lý, giám sát.