SV: Nguyễn Thị Phượng Lớp: LTĐH5B
2.4.5. Kiến nghị Chi nhánh Thăng Long
- Hiện nay, NH Sacombank thường tiến hành đánh giá trình độ CBTD qua công tác nghiệp vụ thực tiễn và kiểm tra định kỳ 1 năm 1 lần. Nhưng như vậy là chưa hợp lý, để thúc đẩy tinh thần học hỏi, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ của CBTD thì Chi nhánh cần kiểm tra chung, định kỳ 6 tháng 1 lần. Từ kết quả, Chi nhánh sẽ có kế hoạch điều chuyển công tác, xét duyệt mức lương hợp lý (mức lương được hưởng phải căn cứ vào năng lực thực sự chứ không phải thâm niên công tác). Đồng thời, có chính sách đãi ngộ, lương thưởng kịp thời và công bằng cho từng cá nhân, từng bộ phận, từng phòng ban. Bên cạnh đó cũng phải nghiêm khắc phê bình đối với những cá nhân, bộ phận chưa hoàn thành nhiệm vụ chỉ tiêu, có những hình thức xử lý phù hợp như khiển trách, cảnh cáo hoặc nặng hơn nữa là cắt thưởng, trừ lương… Có những biện pháp cụ thể như vậy thì mới tạo động lực cho cán bộ nhân viên cùng phấn đấu làm việc đóng góp công sức cho NH.
- Tiếp tục phát huy các buổi sinh hoạt vào sáng thứ 7 hàng tuần của phòng DVKH để trao đổi những hiểu biết về các sản phẩm mới và cùng giải đáp những vướng mắc trong công việc… Từ đó, mở rộng thêm các kiến thức thực tế, giúp các CBTD luôn được trau dồi chuyên môn vững vàng.
- Chi nhánh đã tạo được môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, hoà đồng nên mọi người trong Chi nhánh đều muốn gắn bó lâu dài với NH. Ngoài ra, Chi nhánh nên thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể như đi tham quan dã ngoại, tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao… Qua đây vun đắp mối quan hệ giữa các thành viên trong NH với nhau, giữa lãnh đạo với nhân viên của mình tạo nên mối thân tình, cùng chia sẻ như người thân trong gia đình.
- Số lượng CBTĐ tại Chi nhánh quá chênh lệnh so với CB QHKH, tạo cho CBTĐ áp lực cả về công việc và thời gian, trong khi các DAĐT thì lại rất phức tạp. Vậy nên, Chi nhánh cần cân đối lại số lượng từng bộ phận cho hợp lý, giảm áp lực cho CBTĐ. Từ đó, nâng cao chất lượng thẩm định tại Chi nhánh.
KẾT LUẬN
Hiện nay, hệ thống ngân hàng thương mại đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế. Trong cơ cấu nguồn vốn của tất cả các dự án đều không thể thiếu sự tham gia của vốn vay ngân hàng. Đặc biệt, các dự án đầu tư có nhu cầu vốn rất lớn, nên giá trị vốn vay ngân hàng càng nhiều. Đặc biệt là các lĩnh vực đầu tư luôn phức tạp và đầy biến động, đã gây rất nhiều khó khăn cho công tác thẩm định tại Chi nhánh.
Từ khi thành lập đến nay, mặc dù các dự án đầu tư mà Chi nhánh thẩm định không nhiều, lĩnh vực cho vay đầu tư phát triển cũng không phải là ưu tiên của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín nhưng công tác thẩm định các dự án này đã và đang từng bước được nâng cao chất lượng. Các dự án do Chi nhánh thẩm định và trình lên Hội sở đều được đánh giá cao, góp phần tăng uy tín cho Chi nhánh trong hệ thống toàn Ngân hàng Sacombank.
Qua tìm hiểu thực trạng tại NH Sacombank chi nhánh Thăng Long, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp về đề tài: “Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư vay vốn tại Ngân hàng Sacombank Chi nhánh Thăng Long”. Trong chuyên đề, em đã tìm hiểu được công tác tổ chức thẩm định, quy trình, phương pháp và nội dung thẩm định đối với dự án đầu tư mà Chi nhánh sử dụng. Qua đó thấy được những kết quả đạt được, những hạn chế còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn tại Chi nhánh.
Tuy nhiên, do kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên những nhận định, đánh giá và các giải pháp đưa ra không tránh khỏi cách nhìn chủ quan. Em rất mong nhận được sự góp ý để hoàn thiện hơn đề tài nghiên cứu của mình.