Chỉ tiêu này phản ánh mức độ luân chuyển vốn lưu động nhanh hay chậm và nó thưởng được phản ánh qua các chỉ tiêu số vòng quay VLĐ và kỳ luân chuyển VLĐ
Nhận xét chung về bảng 2.7 [tr.32] ta thấy, Công ty có vòng quay VLĐ đều nhở hơn 1 trong vòng một năm, có nghĩa là mất khá nhiều thời gian để vốn lưu động có thể quay vòng. Mặc dù vòng quay vốn lưu động có sự gia tăng trong ba năm song thực tế này vẫn phản ánh sự thiếu hiệu quả trong sử dụng vốn lưu động của Công ty. Giải thích cho hiện trạng này là do đặc thù sản xuất kinh doanh của Công ty là thực hiện xây lắp các công trình có giá trị lớn, thời gian kéo dài do vậy Công ty cần một lượng vốn lưu động bình quân rất lớn để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục, nhịp nhàng. Bên cạnh đó, trong hoạt động xây lắp phải hoàn thành những hạng mục công trình nhất định Công ty mới hạch toán doanh thu. Vì thế một phần nào đó đã gây kéo dài thời gian luân chuyển vốn lưu động, giảm vòng quay vốn.
Ta có thể thấy năm 2011, vốn lưu động quay được là 0,56 vòng, và số ngày cần thiết để quay được một vòng là 643,53 ngày. Sang năm 2012 vòng quay VLĐ tăng lên 0,61 vòng, tăng 0,05 vòng tương đương với 9,12% so với năm 2011. Khi vòng quay VLĐ tăng nó đã kéo theo kỳ luân chuyển của VLĐ giảm từ 643,53 ngày xuống còn 589,74 ngày, giảm 53,79 ngày. Trong cả 2 năm này vốn lưu động đều chưa quay được 1 vòng trong 1 năm. Chúng ta có thể hiểu rằng để đạt được mức doanh thu thuần trong năm 2011 là 2.480.752.569 đồng trong năm 2011 thì Công ty cần bỏ ra một lượng VLĐ bình quân là 3.020.588.449 đồng, nhưng đến năm 2012 DTT đạt được hơn năm trước là 1.292.556.441 đồng, tăng 52,10% mà chỉ phải tăng thêm 1.746.790.225 đồng tương đương với 39,39% VLĐ bình quân so với năm 2011. Sang năm 2013 Công ty đã tiếp tục tăng được vòng quay VLĐ lên 0,78 vòng, tăng 0,17 vòng so với năm 2012. Vì số ngày luân chuyển phụ thuộc vào vòng quay vốn lưu động nên khi vòng quay VLĐ tăng thêm 0,17 vòng thì nó làm cho số ngày luân chuyển giảm đi 129,99 ngày tương đương với 22,04% so với năm 2012. Đây là một dấu hiệu đáng mừng bởi lẽ chỉ tiêu vòng quay vốn lưu động nói lên trong một năm vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng, số vòng quay càng nhiều thì hiệu quả đồng vốn đem lại càng cao. Hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty trong năm 2013 đã được nâng cao hơn khi mà trong năm doanh thu thuần của nó đã tăng lên thêm 38,67 % trong khi đó chỉ cần bỏ thêm 7,94% VLĐ bình quân để đưa vào sản xuất so với năm 2012. Nó đã làm cho số vòng quay VLĐ tăng lên 0,78 vòng và giảm thời gian luân chuyển HTK xuồng còn 459,75 ngày.
32
Bảng 2.7. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013
Chỉ tiêu Đơn vị
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch
2011 – 2012 2012 – 2013
Giá trị Giá trị Gái trị Tuyệt đối Tương
đối (%) Tuyệt đối
Tương đối (%) Doanh thu thuần VNĐ 2.480.752.569 3.773.309.010 5.232.283.636 1.292.556.441 52,10 1.458.974.626 38,67 VLĐ bình quân VNĐ 4.434.568.217 6.181.358.442 6.682.132.681 1.746.790.225 39,39 500.774.239 8,10
Số vòng quay VLĐ Vòng 0,56 0,61 0,78 0,05 9,12 0,17 28,27
Kỳ luân chuyển VLĐ Ngày 643,53 589,74 459,75 (53,79) (8,36) (129,99) (22,04)
33
Sau các phân tích ở trên, ta có thể thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động của Công ty cổ phần TDC khá chậm, thời gian của vòng luân chuyển vốn kéo dài. Nhưng thực tế là do đặc điểm của ngành xây dựng, các Công trình thường có giá trị lớn, thời gian xây dựng thường kéo dài do vậy thời gian thu hồi vốn lâu. Tuy vậy, tốc độ luân chuyển của vốn lưu động nói chung và các thành phần cấu thành nên nó đều tăng lên, thể hiện ở việc tăng số vòng quay cũng như giảm số ngày trung bình cần thiết cho một vòng quay. Điều này cho thấy khả năng của Công ty trong việc chuyển đổi các loại tài sản ngắn hạn thành tiền có xu hướng tăng. Đây là biểu hiện tích cực trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ mà Công ty cần liên tục phát huy, góp phần mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.