Công ty cần tiến hănh đânh giâ lại câc chiến lược thị trường công ty đê âp dụng, thấy được những thănh công cũng như những hạn chế của từng chiến lược để có thể điều chỉnh thay đổi vă lựa chọn được chiến lược phù hợp nhất với câc nguồn lực cuả công ty.
Trong thời gian qua, việc thực hiện chiến lược phât triển sản phẩm của công ty thực sự chưa có hiệu quả tốt. Nhiều mẫu mê, kích thước của sản phẩm gạch Ceramic được thị trường ưa chuộng trong thời gian gần đđy thì công ty lại chưa sản xuất được. Thiết nghĩ trong thời gian tới công ty cần thực hiện có hiệu quả hơn nữa chiến lược phât triển sản phẩm để đâp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của thị trường cũng như bắt kịp được xu hướng thay đổi về nhu cầu của thị trường.
Chiến lược phât triển thị trường sẽ rất cần thiết đối với công ty trong thời gian tới. Công ty nín thănh lập câc chi nhânh, văn phòng đại diện vă mở thím nhiều đại lý ở câc thị trường nước ngoăi để phât tăng cường mở rộng thị trường, gia tăng thị phần vă khẳng định vị thế của mình
(Câc chiến thị trường mục tiíu mă công ty có thể hướng đến được đề cập trong mục 3.2.1.1)
Ngoăi ra công ty có thể âp dụng chiến lược tăng trưởng hợp nhất ngang nếu tiềm lực tăi chớnh cũng như nhă nước cho phĩp. Theo đó, công ty có thể hợp nhất, mua lại câc công ty kinh doanh gạch Ceramic ở Việt Nam không hiệu quả đang phải đóng cửa nhă mây, ngưng sản xuất… Hoặc công ty có thể tiến hănh liín doanh liín kết với nhiều công ty kinh doanh gạch Ceramic khâc để tạo nín sức mạnh tổng hợp, nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp khi ra trường quốc tế.
Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing