Môi trường vĩ mô:

Một phần của tài liệu chiến lược thị trường gạch ceramic của công ty tnhh vĩnh phúc (Trang 63 - 65)

Một doanh nghiệp muốn tồn tại vă phât triển không thể không quan tđm đến môi trường vĩ mô. Môi trường vĩ mô có sự tâc động vă ảnh hưởng rất lớn đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến câc hoạt động của công ty đó lă: môi trường tăi chính – kinh tế; môi trường chính trị - luật phâp; môi trường nhđn khẩu; môi trường tự nhiín; môi trường ngănh.

Nhđn tố đầu tiín phải kể đến trong môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến câc hoạt động của công ty đó lă :

Môi trường Tăi chớnh – Kinh tế:

Đđy lă nhđn tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến mọi hoạt động của công ty. Mặc dù còn lă một trong những nước nghỉo nhất thế giới nhưng trong những năm qua nền kinh tế của nước ta đê chuyển mình vă đang trong giai đoạn phât triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng đứng văo top nhanh nhất thế giới, cơ sở hạ tầng được đầu tư rất lớn. Thím nữa, nhờ có nền kinh tế phât triển vượt bậc mă thu nhập cũng như đời sống của nhđn dđn được nđng cao một câch rõ rệt. Đđy lă một thuận lợi rất lớn cho ngănh công nghiệp vật liệu xđy dựng nói chung vă cho công ty nói riíng.

Thứ hai đó lă môi trường chính trị - luật phâp:

Việt Nam được đânh giâ lă một trong những nước có nền chính trị - luật phâp ổn định nhất thế giới lă điểm đến an toăn của tất cả khâch du lịch trín thế giới. Đđy cũng lă một thuận lợi không nhỏ cho ngănh công nghiệp vật liệu xđy dựng. Vì nền chính trị ổn định thì người ta mới dâm đầu tư cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất tốt vă như vậy nhu cầu vật liệu xđy dựng sẽ rất lớn tạo

Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing

cơ hội cho công ty gia tăng doanh thu vă mở rộng quy mô sản xuất. Thím nữa, nhờ có đường lối thông thoâng trong chính sâch thu hút đầu tư của nhă nước nói riíng vă của tỉnh Vĩnh Phúc nói chung mă đê tạo thuận lợi cho công ty được đi văo hoạt động nhanh chóng bắt kịp được cơ hội của thị trường.

Thứ ba: Đó lă môi trường tự nhiín

Vĩnh phúc lă một tỉnh có vị trí địa lý hết sức thuận lợi, lă cửa ngõ vă đầu mối giao lưu kinh tế của vùng tđy bắc. Tiếp giâp với Hă Nội, Phú Thọ, Hă Tđy, câch không xa câc tỉnh Hải Dương, Yờn Bỏi, Tuyờn Quang, Hòa Bình. Có đường giao thông rất thuận tiện có thể vận chuyển, đi lại giao lưu kinh tế bằng đường sắt, đường thủy, đường bộ. Có đường Quốc lộ 2 chạy qua câc tỉnh Vĩnh Phỳc, Phỳ Thọ, Tuyín Quang, Yờn Bỏi, Lăo Cai... Lă trục giao lưu kinh tế quan trọng của câc tỉnh phía bắc. Mặt khâc, công ty nằm trong khu công nghiệp Bỡnh Xuyờn, lă vùng kinh tế trọng điểm của tỉnh Vĩnh Phúc. Đđy lă điều kiện thuận lợi giúp cho công ty dễ dăng hơn trong việc vận chuyển hăng hóa cũng như mây móc, thiết bị. Góp phần đưa sản phẩm của công ty đến với người tiíu dùng nhanh chóng vă thuận tiện.

Tuy nhiín có một nhđn tố vừa tạo thuận lợi cho công ty nhưng cũng không ít khó khăn đó lă môi trường ngănh công nghiệp vật liệu.

Trong những năm đầu khi công ty mới thănh lập, ngănh công nghiệp vật liệu xđy dựng tại Việt Nam chưa phât triển, số lượng công ty sản xuất hăng vật liệu xđy dựng cũn khỏ ớt, điều kiện thuận lợi năy đó giỳp cho công ty phât triển rất nhanh chóng. Nhưng trong thời gian gần đđy, ngănh công nghiệp vật liệu xđy dựng tại Việt Nam đê phât triển, số lượng công ty sản xuất hăng vật liệu xđy dựng nói riíng vă sản phẩm gạch Ceramic nói riíng đê tăng lín nhanh chóng. Điều năy gđy khó khăn rất lớn cho công ty do mức

Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing

độ cạnh tranh của ngănh ngăy căng trở nín gay gắt, nguy cơ bị lấn chiếm thị phần của công ty lă rất lớn.

Ngoăi ra cũn cú những yếu tố khâc cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như: Môi trường nhđn khẩu, câc âp lực cạnh tranh từ khâch hăng, nhă cung ứng, câc đối thủ cạnh tranh ngoăi ngănh...

Qua đđy, công ty cần có sự nghiín cứu kỹ lưỡng môi trường vĩ mô để có thể dự bâo những cơ hội, thâch thức đối với công ty để có những biện phâp giải quyết tốt nhất.

Một phần của tài liệu chiến lược thị trường gạch ceramic của công ty tnhh vĩnh phúc (Trang 63 - 65)