Khả năng tăi chính:
Đối với mỗi công ty, khả năng tăi chính luôn lă yếu tố hết sức quan trọng quyết định quy mô cũng như khả năng phât triển của doanh nghiệp. Công ty TNHH Vĩnh Phúc ngay từ khi mới thănh lập đê bao gồm 6 thănh viín tham gia góp vốn với tổng số vốn góp lă 10 tỷ đồng .Tuy so với hiện tại đđy không phải lă một số tiền lớn đối với một doanh nghiệp nhưng tại thời điểm công ty mới thănh lập thì đđy lă số vốn không phải ít. Thuận lợi ban đầu của công ty đó lă thời điểm năm 1999 số công ty sản xuất gạch men ở Việt Nam cũn khỏ ớt vă không phải công ty năo hoạt động cũng có hiệu quả. Trong khi nhu cầu nhă ở của người dđn cũng như câc công trình xđy dựng khâc tại Việt Nam trong thời điểm đó đang rất lớn vă ngăy căng tăng cao. Do nắm bắt được nhu cầu thị trường cùng với khả năng tăi chính vững chắc, đến nay công ty đê phât triển thănh một tập đoăn lớn mạnh với 18 công ty thănh viín hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Điều đó đê phần năo khẳng định tiềm lực tăi chính của công ty nói riíng cũng như năng lực vă khả năng kinh doanh của công ty nói chung.
Cơ sở vật chất vă công nghệ
Ngay từ khi mới thănh lập, công ty đê đầu tư xđy dựng một hệ thống dõy truyền sản xuất công nghệ cao nhập khẩu từ nhiều nước tiín tiến trín thế giới với công suất trín 2 triệu m2 mỗi năm, đê đem lại cho thị trường gạch Ceramic Việt Nam sản phẩm đạt tiíu chuẩn quốc tế.
Toăn bộ diện tích của công ty hiện nay lă 200 nghìn m2, với 6 nhă xưởng lắp đặt dđy truyền mây móc thiết bị hiện đại hoạt động 24/24.
Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing
Dưới đđy lă biểu danh mục những mây móc thiết bị sản xuất chủ yếu của công ty.
Bảng 2.5: Danh mục những thiết bị mây móc chủ yếu của công ty
TT Tín thiết bị
Số Lượng (chiếc)
Nước sản xuất Hệ sốSD
Thời gian khấu hao còn lại
(Năm) 1 Mây nghiền xương 4 Italia 0.98 12 2 Mây sấy phun 2 Tđy Ban Nha 0.98 12 3 Mây nghiền men 5 Italia 0.98 14 4 Mây ĩp 5 Italia, Tõy Ban Nha 0.98 14 5 Lò nung 3 Tđy Ban Nha 0.98 12 6 Mây phđn loại 3 Italia 0.98 15
Nguồn: Phòng Kỹ thuật – Công ty TNHH Vĩnh Phúc
Tất cả những mây móc thiết bị của công ty đều được nhập từ Italia vă Tđy Ban Nha với tổng giâ trị lín tới hăng trăm tỷ đồng. Đđy lă những nước có công nghệ sản xuất gạch ốp lât tốt nhất hiện nay. Mặt khâc, câc mây móc thiết bị đều có thời gian khấu hao còn tương đối dăi, lă những thiết bị còn khâ mới nín có tâc động tốt đến chất lượng sản phẩm cũng như khả năng thích nghi với công nghệ mới giúp sản phẩm của công ty luôn đạt tiíu chuẩn quốc tế.
Mây móc thiết bị phù hợp với trình độ của người lao động hay không, điều năy ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của người lao động, ảnh hưởng đến công suất hoạt động của mây cũng như ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. Do vậy, trong quâ trình lựa chọn mây móc thiết bị cũng ty cũng đó cú những nghiín cứu về sự phù hợp của mây móc thiết bị với thời
Mây móc, thiết bị hiện nay của công ty đều lă những thiết bị hiện đại nín công ty luôn thường xuyín đăo tạo đội ngũ công nhđn lao động để có thể sử dụng hiệu quả mây móc tại công ty cũng như nđng cao kiến thức cho người lao động để phât huy tốt nhất hiệu quả của mây móc cũng như năng suất của người lao động.
Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing
Nguồn lực con người
Thănh công hay thất bại của một doanh nghiệp luôn gắn liền với yếu tố con người, đđy lă nguồn lực quan trọng nhất quyết định sự phât triển của một doanh nghiệp. Đđy cũng lă một trong những lợi thế của công ty TNHH Vĩnh Phúc. Hiện nay công ty có tổng số 400 công nhđn viín bao gồm cả cân bộ quản lý vă công nhđn trực tiếp sản xuất. Trong đó cân bộ quản lý tại cỏc phũng ban lă 20 người chiếm tỷ trọng 5% trín tổng số lao động của công ty.
Đội ngũ lao động của công ty hiện nay được cơ cấu như sau:
Bảng 2.6: Cơ cấu lao động của công ty
Chỉ tiíu Số lượng Tỷ lệ % Tổng lao động 400 100 Theo giới tính: + Lao động nữ + Lao động nam 94 316 23,5 76,5
Theo đối tượng:
+ Lao động trực tiếp + Lao động giân tiếp
380 20 95 5 Theo trình độ: + ĐH – SĐH + CĐ – TC + LĐPT 52 283 65 13 70,75 16,25
Nguồn: Phòng Tổ chức - hănh chính công ty TNHH Vĩnh Phúc
Trong cơ cấu lao động của công ty, lao động nữ lă 94 người, chiếm 23,5% trín tổng số lao động của công ty. Đđy lă một con số khâ thấp do tính chất ngănh nghề kinh doanh của công ty lă vật liệu xđy dựng, cần đến sức khỏe vă ít cần sự khĩo lĩo của phụ nữ, cộng thím môi trường lăm việc khâ độc hại không phù hợp với nữ giới. Vì vậy mă trong cơ cấu lao động của
Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing
công ty lao động nữ chiếm tỷ lệ tương đối thấp. Những lao động nữ lăm việc trong công ty chủ yếu lă nhđn viín văn tại cỏc phũng ban hay nhđn viín tạp vụ...
Về trình độ đội ngũ lao động của công ty:
Số lao động có trình độ Đại Học – Sau Đại Học có 52 người chiếm tỷ lệ lă 13%. Lao động có trình độ Cao Đẳng – Trung Cấp có 283 người chiếm tỷ lệ lă 70,75% vă lao động phổ thông lă 65 người chiếm tỷ lệ lă 16,25%. Như vậy hầu hết lao động trong công ty đều có trình độ từ trung cấp trở lín chiếm tỷ lệ lă 83,75% chỉ có 16,25% lă lao động phổ thông. Hầu hết những lao động năy lăm những công việc ít đòi hỏi trình độ cao như: nhđn viín bảo vệ, nhđn viín bốc dỡ hăng hóa, nhđn viín bao gói...
Về thời gian lao động:
Những nhđn viín tại cỏc phũng ban của công ty lăm việc theo giờ hănh chính, mỗi ngăy lăm 8h vă lăm tất cả câc ngăy trong tuần. Câc công nhđn trực tiếp sản xuất thì lăm theo ca, mỗi ca lă 8 tiếng. Hăng thâng mỗi một công nhđn viín được nghỉ 2 ngăy công chính thức.
Về thu nhập của công nhđn viín trong công ty:
Hiện nay, công ty TNHH Vĩnh Phúc được đânh giâ lă một trong những công ty tư nhđn có thu nhập bình quđn của người lao động lă cao nhất. Cụ thể:
Nhđn viín lăm việc tại cỏc phũng ban chức năng của công ty có thu nhập trung bình lă 2.200.000 đồng/thỏng/người.
Công nhđn trực tiếp sản xuất có thu nhập trung bình lă 1.300.000 đồng/ người/thỏng.
Lương thâng của mỗi lao động được tớnh trờn số ngăy công lao động lăm trong thâng.
Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing
Thời gian lăm thím giờ của lao động trong công ty sẽ được tính bằng 150% thời gian quy định.
Ngoăi ra, công ty cũn cú cỏc chế độ bảo hiểm, phúc lợi khâc theo quy định của nhă nước vă câc chế độ thưởng hấp dẫn khâc.
Tuy nhiín có một hạn chế của công ty trong thời gian lao động của người lao động đó lă câc nhđn viín không có một ngăy nghỉ cố định trong tuần với âp lực công việc khâ lớn. Công ty nín cđn nhắc lại thời gian lao động của công nhđn viín trong công ty để họ có thể có một ngăy nghỉ cuối tuần thoải mâi, không chịu âp lực công việc tạo thím hưng phấn cho tuần lăm việc tiếp theo.
Năng lực của ban lênh đạo vă quản lý.
Khả năng lênh đạo quản lý lă một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự phât triển của một doanh nghiệp. Ban lênh đạo quản lý trong công ty được ví như bộ nêo của con người. Bộ nêo cú sỏng suất thì cơ thể con người mới khỏe mạnh, ban lênh đạo của công ty có khả năng quản lý tốt thì mới điều hănh được guồng mây của công ty họat động hiệu quả.
Hiện nay, tất cả câc cân bộ quản lý của công ty đều có trình độ đại học vă sau đại học. Người đứng đầu cao nhất trong bộ mây banh lênh đạo của công ty lă giâm đốc, đđy lă một trong những thănh viín của ban hội đồng quản trị của tổng công ty. Sau giâm đốc lă 3 phó giâm đốc phụ trâch câc vấn đề đó lă: phó giâm đốc phụ trâch sản xuất, phó giâm đốc phụ trâch thị trường, phó giâm đốc phụ trâch tăi chính. Câc phó giâm đốc có trâch nhiệm giải quyết câc vấn đề liín quan đến công việc của mình vă tham mưu cho giâm đốc trong việc ra quyết định. Ngoăi ra ban lênh đạo của công ty còn chịu sự quản lý, giâm sât của câc hội đồng quản trị của tổng công ty.
Trong những năm qua nhờ có sự sâng suốt của ban lênh đạo mă công ty đê không ngừng phât triển mở rộng quy mô trở thănh thănh viín xuất sắc,
Luận văn tốt nghiệp Khoa Marketing
có doanh thu hăng năm cao nhất trong tập đoăn, góp phần lớn văo sự thănh công của tập đoăn Prime Group ngăy nay.