Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân sự. Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý – chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ.
Bầu không khí – văn hoá của doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp và có tinh thần trách nhiệm hơn đối với công việc của mình.
Ngoài ra nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt là lao động sản xuất tạo ra doanh thu, mặt khác là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, chăm lo đời sống vật chất tinh thần của người lao động và tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều có cơ hội tiến thân để thành công.
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật công nghệ thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ. Những gì họ cố gắng chỉ với mong muốn cuộc sống ổn định hơn, được trả công xứng đáng với sức lao động mà họ đã bỏ ra.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH TÍN TUYÊN QUANG TỪ NĂM 2011- 2013 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Thành Tín