- Giải pháp thứ nhất - “kế hoạch”: Công tác hoạch định nguồn nhân lực phải luôn được tất cả các thành viên trong công ty quan tâm, chú ý đặc biệt là những người làm công tác quản lý. Giám đốc cùng phòng hành chính nhân sự lên kế hoạch cụ thể, rõ ràng phù hợp với mục tiêu, công việc, môi trường làm
việc của công ty. Phòng hành chính nhân sự phải xác định được các mục tiêu về tuổi, giới tính, chất lượng,số lượng, đối tượng công việc, phẩm chất để phù hợp với công việc, cũng như cần xác định được vị trí cần tuyển, tính chất của công việc.
- Giải pháp thứ hai - “tuyển dụng và sử dụng”: Việc tuyển dụng nhân sự phải được tiến hành công khai minh bạch giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng. Ngoài những giao tiếp bình thường, người có thẩm quyền đối với công tác tuyển dụng có thể cho các ứng viên làm một bài kiểm tra kiến thức. Đây là cách dễ dàng và chính xác nhất để có thể thấy được năng lực thật sự của ứng viên. Công ty cần phải đảm bảo tuyển dụng đủ người, không thừa, không thiếu, không dựa vào các mối quan hệ cá nhân hoặc do cảm tính mà tuyển người không đủ năng lực vào công ty. Công ty cần mạnh dạn cho thôi việc những cá nhân không đạt được chỉ tiêu hoàn thành của công ty đề ra. Khi tuyển dụng được nguồn nhân lực cần thiết công ty cần phải bố trí họ vào những vị trí đã được lên kế hoạch để đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Giải pháp thứ ba - “đào tạo”: Chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nên nhằm mục đích nâng cao hiệu quả và năng suất của cán bộ công nhân viên nói riêng và của công ty nói chung. Những chương trình này có thể được tổ chức và phối hợp cùng với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành hoặc vùng địa lý để giảm bớt các chi phí như:
+ Công ty mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng cho một số cán bộ quản lý, cử đi học, nâng cao trình độ chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ của phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thông thạo vi tính. Đồng thời cũng tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý giỏi có cơ hội thăng tiến.
+ Đối với những lao động có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cán bộ vào kỳ đến liên hạn xét bậc lương.
+ Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, công bằng, đó là yếu tố kích thích cán bộ nhân viên học tập và sáng tạo, cống hiến nhiều hơn đối với công ty.
+ Nhân viên phải được đào tạo đúng ngành, đúng nghề.
+ Người làm trước có kinh nghiệm hướng dẫn cho những nhân viên mới.
- Giải pháp thứ tư - “chính sách đãi ngộ”: Công ty cần lên kế hoạch cho các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên của mình bao gồm 4 phần: bồi thường thiệt hại, phúc lợi, ghi nhận công lao và biểu dương khen ngợi. Thực hiện tốt chế độ lương, trả lương xứng đáng hơn với công việc của nhân viên trong doanh nghiệp để thúc đẩy khả năng sáng tạo, nhiệt huyết để hoàn thành công việc một cách tốt nhất, hợp lí hóa chế độ thưởng để tạo lòng tin, và sự ổn định cho các cán bộ công nhân viên. Thường xuyên hơn nữa thăm hỏi, thúc đẩy mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty, chăm sóc đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên thúc đẩy sự đoàn kết của công ty
- Giải pháp thứ năm là: Đội ngũ quản lý có bổn phận chịu trách nhiệm về hiệu quả vận hành và thực hiện cam kết của công ty với cá nhân và tổ chức cả bên trong lẫn bên ngoài công ty: giữa các cá nhân trong công ty, với khách hàng, đối tác, các tổ chức nhân dân,……..Ngoài ra, đội ngũ quản lý còn có trách nhiệm duy trì các chuẩn mực đạo đức cao nhất trong hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó cần coi trọng vai trò của văn hoá doanh nghiệp với hiệu quả vận hành và cảm nhận của xã hội với hình ảnh, thương hiệu của công ty. Phát triển các phong trào của công ty về văn hóa, nghệ thuật, thể thao. Môi trường này được nuôi dưỡng bằng tinh thần cởi mở, hỗ trợ nhau, luôn thách thức và thưởng phạt phân mình.
- Giải pháp thứ sáu: Những người quản lý cấp trên nên tạo điều kiện để người lao động tham gia điều khiển vào các công việc của mình, thúc đẩy các cá nhân hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả làm việc, gắn bó đoàn kết, cùng với
các phòng ban, cá nhân đưa công ty phát triển hơn nữa về mặt số lượng, chất lượng, mở rộng được quy mô phát triển, nâng cao được đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Đồng thời cũng nên sử dụng hợp lí hóa chi phí cho quá trình tuyển dụng nhân lực, thúc đẩy mọi người làm việc.