3 Chi phớ bỏn hàng Triệu đồng 20.662 9.570 46,2 4 Chi phớ quản lý doanh nghiệp Triệu đồng 10.019 6.171 61,
3.2.4Giải phỏp về khuyến khớch, tạo động lực
Hiểu được nhu cầu của nhõn viờn là cơ sở để Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu xõy dựng chế độ đói ngộ thoả đỏng, đỏp ứng nguyện vọng của nhõn viờn trong khả năng tối đa cho phộp, đú chớnh là giải phỏp trong việc giữ nhõn tài cho Cụng ty.
Cụng ty đó xõy dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý, quan tõm tới đời sống tinh thần của nhõn viờn và gia đỡnh họ (thăm hỏi khi gia đỡnh cú chuyện vui, buồn; phỏt phần thưởng thành tớch học tập cho con CBCNV...) đó phần nào động viờn, khuyến khớch người lao động làm việc tớch cực. Song mong muốn, kỳ vọng của nhõn viờn vào cụng ty rất nhiều, điều đú thể hiện qua sự hài lũng của nhõn viờn vào Cụng ty. Để nhõn viờn thực sự hài lũng về cụng việc, nguyện làm việc và gắn bú cựng Cụng ty thỡ Cụng ty cần thực hiện cỏc giải phỏp:
- Tiếp tục hoàn thiện chế độ tiền lương, tiền thưởng cho hợp lý hơn, điều chỉnh kịp thời cho phự hợp tỡnh hỡnh thực tế.
- Khuyến khớch nhõn viờn tham gia vào quỏ trỡnh quản lý bằng việc đưa ra cỏc mục tiờu kinh doanh của Cụng ty một cỏch rừ ràng, huy động nhõn viờn tham gia gúp ý kiến vào việc xõy dựng mục tiờu sẽ làm cho cụng việc và cỏc mục tiờu sỏt thực hơn, quỏ trỡnh làm việc cũng gắn với nhu cầu và tăng mức độ thoả món đối với người lao động.
- Tạo ra mụi trường làm việc dễ chịu: an toàn, thõn thiện cú quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp của mỡnh và được tụn trọng bằng cỏch đưa ra cỏc quy
đúng gúp của nhõn viờn và ghi nhận thành tớch của họ; tụn trọng sự khỏc nhau về đặc điểm cỏ nhõn của nhõn viờn; quan tõm đến gia đỡnh nhõn viờn, tổ chức cỏc sự kiện cho gia đỡnh họ tham gia và giỳp họ hiểu thờm về Cụng ty.
- Khuyến khớch nhõn viờn bằng việc xõy dựng nhúm làm việc. Qua đú bổ xung kiến thức, kỹ năng cũn thiếu cho nhõn viờn. Tạo cho nhõn viờn ý thức luụn biết quan tõm và giỳp đỡ đồng nghiệp.
- Xõy dựng cơ chế làm việc linh hoạt: Cơ chế làm việc linh hoạt cú thể thực hiện thụng qua xõy dựng một chương trỡnh làm việc linh hoạt về thời gian và cỏch thức thực hiện để tăng độ thớch nghi với từng điều kiện cụ thể của từng người theo từng cụng việc. Hoặc phối hợp và chia sẻ cụng việc một cỏch linh hoạt theo nội dung hoặc theo thời gian làm cho cụng việc dễ thớch nghi hơn đối với cỏc nhõn viờn trong Cụng ty. Tuỳ theo điều kiện cụ thể thực hiện luõn chuyển cụng việc để trỏnh sự nhàm chỏn trong cụng việc, tạo khụng khớ làm việc mới tạo hứng thỳ cho nhõn viờn trong Cụng ty.
Qua cỏc giải phỏp về cụng tỏc quản trị NNL trờn, mỗi giải phỏp cú vị trớ, ý nghĩa khỏc nhau cú tỏc dụng hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu. Giỳp cỏc nhà quản trị Cụng ty lựa chọn giải phỏp hữu ớch phỏt huy NNL của Cụng ty trở thành NNL cú chất lượng cao, vững bước trờn con đường hội nhập kinh tế quốc tế.
KẾT LUẬN
Sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ và phỏt triển kinh tế trớ thức chỉ giành được những thắng lợi khi chỳng ta biết khai thỏc hợp lý và sử dụng cú hiệu quả tất cả cỏc nguồn lực. Song yếu tố giữ vai trũ quyết định nhất, đảm bảo cho sự thắng lợi của quỏ trỡnh đú chớnh là nguồn lực con người, đặc biệt là nguồn lực cú chất lượng cao. Con người là năng lực cốt lừi và cạnh tranh
bền vững cho tổ chức. Những thay đổi của mụi trường tạo nờn những thỏch thức cho hoạt động quản trị nguồn nhõn lực. Trước hết đú là quỏ trỡnh tỏi cấu trỳc mạnh mẽ ở cỏc cụng ty làm thay đổi sõu sắc đến chức năng, vai trũ của con người trong cụng ty; tiếp đú là bối cảnh cạnh tranh mang tớnh toàn cầu; sự tăng trưởng chậm của nền kinh tế; tớnh đa dạng ngày càng tăng của lực lượng lao động; bờn cạnh đú là những mong muốn của người lao động, ý thức về chất lượng cuộc sống lao dộng và yờu cầu trỏch nhiệm thực hiện cỏc mục tiờu xó hội của cụng ty.
Trong bối cảnh mụi trưũng thỏch thức và những xu hướng của quản trị nguồn nhõn lực đũi hỏi Cụng ty Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu phải hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của mỡnh để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực đẻ tăng khả năng cạnh tranh trờn con đường hội nhập.
Qua nghiờn cứu cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần kớnh Viglacera Đỏp Cầu tụi nhận thấy:
- Về hoạt động quản trị nguồn nhõn lực: Cụng ty đó làm tốt ở cỏc khõu: sắp xếp nhõn sự, đào tạo và bồi dưỡng NNL, cú cỏc biện phỏp đói ngộ người lao động (tiền lương, thưởng, tham quan nghỉ mỏt, văn nghệ thể thao...), đang dần từng bước xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp tạo mụi trường duy trỡ và thu hỳt nguồn nhõn lực. Bờn cạnh cỏc ưu điểm trờn Cụng ty cũn hạn chế ở một số điểm: Chưa gắn hoạch định chiến lược NNL với cụng tỏc tuyển dụng.
Quy trỡnh tuyển dụng chưa theo cỏc bước quy trỡnh tuyển dụng; cụng tỏc đào tạo chưa gắn với phỏt triển nghề nghiệp cho người lao động; chưa xõy dựng được văn hoỏ ứng xử giữa thành viờn trong cụng ty và nhõn viờn trong cụng ty với quan hệ bờn ngoài Cụng ty (khỏch hàng, bạn hàng, cơ quan hữu quan...). Vấn đề cơ bản nữa Cụng ty đảm bảo sự cụng bằng về mọi hoạt động
quản trị nguồn nhõn lực. Qua đú Cụng ty cần phải hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực ở một số vần đề sau:
- Hoàn thiện khõu hoạch định và tuyển dụng nguồn nhõn lực.
- Hoàn thiện khõu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, đặc biệt gắn đào tạo và phỏt triển nghề nghiệp cho cỏn bộ, nhõn viờn trong Cụng ty.
- Hoàn thiện khõu chăm súc sức khoẻ người lao động qua việc đảm bảo cho người lao động làm việc trong điều kiện an toàn, mụi trường khụng ụ nhiễm.
- Hoàn thiện cụng tỏc khuyến khớch và tạo động lực cho người lao động. Đặc biệt là cỏc chế độ đói ngộ và xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp nhằm gắn bố người lao động với sự phỏt triển của cụng ty.
Cỏc giải phỏp đề xuất trong luận văn cú thể chưa đầy đủ và chỉ là những giải phỏp quan trọng nhất cần tập trung triển khai thực hiện trong thời gian tới nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu. Việc thực hiện đồng bộ cỏc giải phỏp này cựng với nỗ lực của toàn thể Cụng ty thỡ hiệu quả cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty sẽ cải thiện rừ rệt, khụng những giữ được thị phần mà cũn mở rộng thị phần ở cỏc nước trong khu vực, gúp phần tăng trưởng kinh tế, hội nhập kinh tế quốc tế vững chắc.
PHỤ LỤC 1