4 triệu đến d-ới 5 triệu
2.4.2 Những hạn chế cũn tồn tạ
Bờn cạnh những thành quả tốt đẹp mà Cụng ty đó cố gắng đạt được thỡ cũng khụng trỏnh khỏi thiếu sút, sai lầm trong cụng tỏc quản trị quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cụng tỏc quản trị .
- Tỡnh hỡnh tuyển dụng lao động cũn mang tớnh hỡnh thức, khụng qua thi tuyển vỡ vậy khú cú thể đỏnh giỏ được đỳng năng lực làm việc của ứng viờn. Do đú khú cú thể tuyển được những lao động giỏi, cú tay nghề cao về đầu quõn cho Cụng ty. Chưa gắn cụng tỏc tuyển dụng với chiến lược kinh doanh của Cụng ty, nhà quản trị chưa cú tầm nhỡn trong hoạch định nguồn nhõn lực.
- Trong Cụng ty số lượng lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao cũn rất ớt. Đú chớnh là sự thiếu hụt nguồn nhõn lực chất lượng cao. Cụng ty cần cú giải phỏp tăng cường và bổ xung nguồn lao động này trong thời gian tới.
- Hàng năm Cụng ty chưa cú kế hoạch đào tạo cụ thể nguồn nhõn lực hiện cú mà chủ yếu do người lao động thấy cần thiết tự xin đi học hoặc đi học ngoài giờ tự tỳc. Cần gắn nhu cầu đào tạo của Cụng ty với cơ sở đào tạo- Đào tạo nguồn nhõn lực theo đơn đặt hàng.
- Nhõn viờn quỏ thụ động trong cụng việc, hầu như chỉ chờ cấp trờn giao việc.
- Việc duy trỡ và quản lý nhõn viờn chưa hoàn toàn hiệu quả.
- Cụng ty khụng đủ nhõn lực để cải tiến cỏc hoạt động quản trị NNL. Nguyờn nhõn của hạn chế trờn là do:
- Tỡnh hỡnh SXKD cú nhiều biến động nờn khú xõy dựng được kế hoạch
nguồn nhõn lực, vỡ thế ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng. Mặt khỏc Lónh đạo Cụng ty muốn tuyển lao động cú chuyờn mụn tay nghề giỏi những vỡ quỹ tiền lượng cú hạn nờn khú cú thể đưa ra mức tiền lương hấp dẫn thu hỳt họ.
- Cụng ty cũn khoản vay đầu tư từ năm trước, nay cụng trỡnh đưa vào sử dụng nhưng gặp khú khăn trong tiờu thụ vỡ thế khú cú nguồn kinh phớ hợp lý đào tạo lao động cú tay nghề giỏi.
- Nhõn viờn cú thúi quen ỷ lại vào cấp trờn do thiếu thụng tin hoặc hướng dẫn để làm việc.
- Cụng ty chưa coi trọng đỳng mức vai trũ quản trị nguồn nhõn lực, thiếu nghiệp vụ và kinh nghiệm để đảm nhiệm.
- Tinh thần văn hoỏ doanh nghiệp chưa ăn sõu vào tiềm thức nhõn viờn trong Cụng ty.
Để cú thể phấn đấu đạt mực tiờu chiến lược kinh doanh trong thời gian tới, hội nhập kinh tế quốc tế, khẳng định vị thế Cụng ty trờn thị trường, Cụng
tuyển dụng nguồn nhõn lực; Giải phỏp về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; nõng cao sức khoẻ người lao động và giải phỏp khuyến khớch và tạo đụng lực trong chương sau.
Chƣơng 3