4 triệu đến d-ới 5 triệu
2.4.1 Thành tớch đạt được
Qua việc phõn tớch thực trạng nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu cho thấy cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong những năm gần đõy của Cụng ty cú chuyển biến. Lónh đạo đó ỏp dụng một số phương phỏp quản trị trong việc tuyển dụng, bố trớ cụng việc, đào tạo, khuyến khớch lao động để duy trỡ và thu hỳt nguồn nhõn lực.
Là một Cụng ty cú bề dày thành tớch trong những năm 90, khi chuyển sang cổ phần hoỏ, thay đổi hồn tồn tư duy kinh doanh đó buộc Cụng ty phải đối mặt với những khú khăn trong việc xỏc định xem SXKD sản phẩm gỡ? tổ chức SXKD như thế nào? làm thế nào SXKD cú hiệu quả, làm thế nào để xõy dựng thương hiệu "Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu" cho Cụng ty trờn thị trường trong nước và quốc tế... Để giải quyết bài toỏn đú cụng ty xỏc định phải bắt đầu từ cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong Cụng ty.
Kết quả mà cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong Cụng ty đó đạt được trong thời gian qua:
- Cơ cấu tổ chức bộ mỏy Cụng ty trong năm qua đó dần hồn thiện và phự hợp hơn với sự thay đổi sang cơ cấu của mụ hỡnh cụng ty cổ phần. Khi khụng cũn là cụng ty lệ thuộc hoàn toàn vào Nhà nước những Cụng ty khụng vỡ thế mà ảnh hưởng, thậm trớ cũn thấy trỏch nhiệm tăng lờn, Cụng ty phải năng động hơn, sỏng tạo hơn trong chức năng nhiệm vụ của mỡnh. Cỏc phũng, ban ngày càng phỏt huy tốt chức năng nhiệm vụ, ý thức và thi hành kỷ luật, trỏch nhiệm cụng việc. Cụng ty đó phỏt huy được sự liờn kết giữa cỏc cỏ nhõn lao động, giữa cấp dưới và cấp trờn trong việc xõy dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch của cụng ty.
- Chất lượng nguồn nhõn lực cú chuyển biến số lao động được đào tạo hàng năm tăng lờn. Năm 2007 là 40 lượt lao động được tham gia đào tạo chuyờn mụn dưới hỡnh thức cử đi học hoặc tự học, cụng ty tạo điều kiện thời gian (tăng 20% so với năm 2006), năm 2008 cú 54 lượt người đào tạo cỏc chương trỡnh ngắn hạn và dài hạn tại cỏc cơ sở đào tạo cũng như đào tạo tại cụng ty (tăng 35% so với năm 2007). Đặc biệt cú 29 cỏn bộ chủ chốt của cụng ty tham gia khoỏ học về quản trị nguồn nhõn lực với những kiến thức bổ ớch cho cụng tỏc quản trị nhõn lực của đơn vị mỡnh. Bờn cạnh đú cú 3 cỏn bộ lónh
dụng quan điểm, kiến thức mới hiện đại vào quản trị kinh doanh của Cụng ty. Độ tuổi trung bỡnh người lao động trong Cụng ty là 32 cũng là một lợi thế của Cụng ty để phỏt huy năng lực làm việc của nguồn nhõn lực.
- Bộ phận quản trị nguồn nhõn lực đang từng bước cập nhật phương phỏp quản trị hiện đại vào cụng việc làm cho hiệu quả cụng tỏc ngày càng cao.
- Vốn đầu tư vào mỏy múc thiết bị lớn và thời gian đầu tư lõu: năm 2007 đầu tư 44 tỷ, năm 2008 đầu tư 20 tỷ, đến năm 2009 mới hoàn thành và đưa vào sử dụng một số thiết bị cú trị giỏ 40 tỷ, cũn một dõy chuyển sản xuất kớnh trang trớ đang trong giai đoạn hoàn thiện để đưa vào sản xuất.
Kết quả doanh thu hàng năm của Cụng ty tăng. Doanh thu năm 2007 so với 2006 tăng 22,98%, năm 2008 so với 2007 tăng 25,06%. Mặc dự nằm trong tỡnh trạng hàng ế đọng khụng tiờu thụ hết. Song cũng đỏnh dấu sự cố gắng nỗ lực của toàn thể tập thể lao động trong Cụng ty trước tỡnh hỡnh khú khăn chung của nền kinh tế.
Năng xuất lao động bỡnh quõn năm 2007 so với 2006 tăng 35,67%, năm 2008 so với 2007 tăng 30,02%.
Bảng 2.4: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2006 – 2008 của Cụng ty
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm Tỷ lệ so sỏnh(%) 2006 2007 2008 2007/ 2006 2008/ 2007 1. Doanh thu Tr.đ 210.421 258.766 323.606 122,98 125,06 2. LN trước thuế Tr.đ 4.924 26.712 -90 542,49 -100,34 3. Lao động BQ Người 780 707 680 90,64 96,18 4. Tổng quỹ lương Tr.đ 16.786 19.856 23.686 118,29 119,28 5. Năngxuất LĐBQ Tr.đ/ng 270 366 476 135,67 130,02
6. Lợi nhuận BQ Tr.đ/ng 6,31 37,78 598,50
7. Thu nhập BQ Ng.đ/ng 1.458 1.625 2.256 111,45 138,83
( Nguồn số liệu: Cụng ty Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu)
Tổng quỹ lương tăng lờn, năm 2007 so với 2006 tăng 18,29%, năm 2008 so với 2007 tăng 19,28%. Thu nhập bỡnh quõn năm 2007 so với 2006 tăng 11,45%, năm 2008 so với 2007 tăng 38,83%. Điều đú khẳng định tiền lương bỡnh quõn lao động trong Cụng ty được cải thiện, đảm bảo đỳng quy định của Nhà nước về tiền lương trờn mức tiền lương tối thiểu quy định theo loại hỡnh doanh nghiệp, mặc dự chưa phải là cao so với mặt bằng chung của cỏc cụng ty sản xuất kinh doanh trong khu vực Bắc Ninh song vẫn được đảm bảo đủ để người lao động ổn định cuộc sống. Điều đú khẳng định cụng tỏc quản trị nhõn lực đó gúp phần làm cho nguồn nhõn lực của Cụng ty ổn định, người lao động yờn tõm cụng tỏc.