6. Kết quả dự kiến đạt được
2.2.1.3 Quan hệ giữa Công ty và việc quản lý tại hiện trường
Tiến độ và các biện pháp thi công chi tiết phải được kiểm tra và phê duyệt trước khi thi công.
Ban giám đốc Công ty sẽ giám sát toàn bộ quá trình thi công qua các báo cáo tuần và báo cáo tháng gửi về đồng thời thường xuyên cử cán bộ xuống công trường kiểm tra thực tế thi công, các biện pháp thi công, biện pháp an toàn và tiến độ thi công và cùng Ban chỉ huy công trường giải quyết những vướng mắc nếu có với TVGS, Tư vấn quản lý dự án, Chủ đầu tư, Thiết kế.
Giám đốc dự án có trách nhiệm báo cáo định kỳ cho Tổng Giám đốc Công ty hoặc Phó tổng Giám đốc công ty phụ trách dự án về tiến độ, chất lượng và các vướng mắc cần giải quyết. Ban Giám đốc Công ty căn cứ vào báo cáo của Giám đốc dự án để trực tiếp chỉ đạo giải quyết hoặc chỉ thị cho các phòng ban có liên quan tại Công ty hỗ trợ Ban chỉ huy công trường giải quyết các vướng mắc lớn nhằm cung cấp đầy đủ máy móc, nhân lực, tài chính, v.v. để công trình thi công đúng kế hoạch đã định.
Công ty sẽ thường xuyên kiểm tra định kỳ và đột xuất tại hiện trường để có chỉ đạo sát với thực tế diễn biến tại hiện trường và thường xuyên liên hệ với Chủ đầu tư, cơ quan tư vấn để cùng giải quyết những vấn đề phát sinh.
Ban chỉ huy công trường sẽ tổ chức giao ban hàng tuần với sự có mặt của đại diện Chủ đầu tư, đại diện Công ty để kiểm điểm tiến độ, chất lượng thi công trong tuần, đặt kế hoạch cho tuần tới, báo cáo và đề xuất những vấn đề mà phía công ty, Chủ đầu t- ư hay bên Tư vấn cần phối hợp giải quyết