Ch tiêu năv N mă2012 N mă2011 N mă2010
H s tr n Vòng 2,21 2,72 15,46
Th i gian tr n trung bình Ngày 164,89 134,39 23,60
(Ngu n: Ph l c 1,2) Qua b ng 2.21, ta th y h s tr n bi n đ ng gi m d n qua các n m. N m 2011 gi m 12,75 vòng so v i 2010 và n m 2012 gi m 0,5 vòng so v i 2011. Do v y th i gian tr n trung bình n m 2011 t ng 110,79 ngày so v i 2010 và n m 2012 t ng 30,5 ngày so v i 2011. i u này ch ng t n m 2012 Công ty chi m d ng v n nhi u nh t
trong ba n m. Tuy nhiên khi ch tiêu này quá cao thì có th có tr ng h p là doanh
nghi p th a ti n thanh toán nên nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p. T đó ta có th th y đ c m c đ h p lý c a các kho n ph i tr đ i v i t ng m t hàng c th c a doanh nghi p. Công ty c n có các bi n pháp đ nhanh chóng đ
gi m b t v n chi m d ng, góp ph n nâng cao uy tín; c th nh vi c phân lo i các
kho n ph i tr , áp d ng các hình th c thanh toán u tiên nh m gi m b t c ng th ng tài chính cho Công ty.
Qu n tr ếòng ti n ng n h n t ho t đ ng tài chính
Ho t đ ng tài chính c a Công ty giai đo n này ch y u là thu t ti n cho vay ng n h n, dài h n và chi tr n g c vay. Sau đây là b ng tóm t t l u chuy n thu n t ho t đ ng tài chính c a Công ty.
58