Ng 2.16 Ch tiêu phân tích ts chi phí ca Công ty

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần phát triển tây hà nội (Trang 62 - 63)

n v: %

Ch tiêu N mă2012 N mă2011 N mă2010

T su t sinh l i c a GVHB 0,43 0,04 1,53

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN 7,71 0,85 40,16

T su t sinh l i c a t ng chi phí 0,70 0,03 2,19

(Ngu n: Ph l c 2) T su t sinh l i c a giá v n hàng bán c a Công tythay đ i qua các n m: Khi đ u

t 100 đ ng giá v n hàng bán thì Công ty thu đ c 1,53 đ ng l i nhu n g p n m

2010. T su t sinh l i c a giá v n hàng bán n m 2010 là cao nh t, ch ng t đây là n m Công ty đ u t vào giá v n hàng bán đ t đ c m c l i nhu n cao nh t. Do n m

2010 th tr ng b t đ ng s n đang d n ph c h i; nhu c u v nhà , m t b ng kinh

doanh th ng m i, di n tích v n phòng cho các Công ty v a và nh t ng nhanh; các ch ng trình phát tri n nhà xã h i, nhà cho ng i có thu nh p th p và các ch ng trình m c tiêu h tr nhà c ng đ c tri n khai. Công ty có thêm c h i kinh doanh

và tiêu th khu nhà c a mình.

N m 2010, t l sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p đ t m c cao nh t 40,16%, ch ng t m c l i nhu n t o ra trong chi phí qu n lý càng l n, Công tyđã ti t ki m đ c chi phí trong k . N m 2011 t su t này là th p 0,85% ch ng t m c đ u t

v chi phí ch a t i u. i v i t su t sinh l i trên t ng ch phí, khi Công ty đ u t 100 đ ng chi phí thì thu đc 2,19 đ ng (n m 2010), 0,03 đ ng (n m 2011) và 0,7 đ ng (n m 2012) l i nhu n k toán tr c thu . M c này có xu h ng gi m d n và khá th p cho th y vi c s d ng hi u qu chi phí c a Công ty ch a th t s t t.

2.3.2.3.Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n

Th c t cho th y, ti n m t là lo i tài s n có t l sinh l i r t th p, h u h t Công ty và khách hàng đ u giao dch thông qua h th ng ngân hàng, do đó Công tyth ng gi l i m t l ng ti n nh đ thanh toán hàng ngày, thanh toán l ng cho công nhân hay

52

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần phát triển tây hà nội (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)