n v: %
Ch tiêu N mă2012 N mă2011 N mă2010
T su t sinh l i c a GVHB 0,43 0,04 1,53
T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN 7,71 0,85 40,16
T su t sinh l i c a t ng chi phí 0,70 0,03 2,19
(Ngu n: Ph l c 2) T su t sinh l i c a giá v n hàng bán c a Công tythay đ i qua các n m: Khi đ u
t 100 đ ng giá v n hàng bán thì Công ty thu đ c 1,53 đ ng l i nhu n g p n m
2010. T su t sinh l i c a giá v n hàng bán n m 2010 là cao nh t, ch ng t đây là n m Công ty đ u t vào giá v n hàng bán đ t đ c m c l i nhu n cao nh t. Do n m
2010 th tr ng b t đ ng s n đang d n ph c h i; nhu c u v nhà , m t b ng kinh
doanh th ng m i, di n tích v n phòng cho các Công ty v a và nh t ng nhanh; các ch ng trình phát tri n nhà xã h i, nhà cho ng i có thu nh p th p và các ch ng trình m c tiêu h tr nhà c ng đ c tri n khai. Công ty có thêm c h i kinh doanh
và tiêu th khu nhà c a mình.
N m 2010, t l sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p đ t m c cao nh t 40,16%, ch ng t m c l i nhu n t o ra trong chi phí qu n lý càng l n, Công tyđã ti t ki m đ c chi phí trong k . N m 2011 t su t này là th p 0,85% ch ng t m c đ u t
v chi phí ch a t i u. i v i t su t sinh l i trên t ng ch phí, khi Công ty đ u t 100 đ ng chi phí thì thu đc 2,19 đ ng (n m 2010), 0,03 đ ng (n m 2011) và 0,7 đ ng (n m 2012) l i nhu n k toán tr c thu . M c này có xu h ng gi m d n và khá th p cho th y vi c s d ng hi u qu chi phí c a Công ty ch a th t s t t.
2.3.2.3.Qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n
Th c t cho th y, ti n m t là lo i tài s n có t l sinh l i r t th p, h u h t Công ty và khách hàng đ u giao dch thông qua h th ng ngân hàng, do đó Công tyth ng gi l i m t l ng ti n nh đ thanh toán hàng ngày, thanh toán l ng cho công nhân hay
52