n v : VN
Ch tiêu N mă2012 N mă2011 N mă2010
Giá v n hàng bán 74.526.245.158 73.012.512.226 62.493.967.756 - Giá v n cung c p d ch v xây l p 73.442.678.000 72.931.688.736 62.491.567.756 - Giá v n khác 1.083.567.158 80.823.490 2.400.000
Chi phí bán hàng - - -
Chi phí qu n lý doanh nghi p 4.163.190.768 3.356.510.901 2.373.980.518 T ng chi phí 149.052.490.316 146.025.024.452 124.987.935.512 (Ngu n: Phòng tài chính k toán)
T ng chi phí c a Công tyt ng d n qua 3 n m. Nguyên nhân là do th tr ng c n
h , tình hình giao d ch không m y kh quan khi các d án gi m giá bán t, các d án
thu c phân khúc cao c p th t s r i vào khó kh n nh ng giá v n d ch v l i t ng cao
do Công ty mu n đ u t qu ng cáo gi i thi u nh m thu hút khách hàng. C th ta có
t ng kho n m c nh sau:
Chi phí giá v n hàng bán liên t c t ng qua các n m ch ng t Công ty đang m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n m 2010 là 62.493.967.756VN , n m 2012 là
74.526.245.158VN . Nguyên nhân c a s gia t ng này là do doanh thu t ng d n đ n
giá v n t ng t ng ng. Kèm theo đó, do l m phát trong n c t ng cao (n m 2012 t ng 6,81% so v i 2011) [7] nên giá c t ng so v i cùng k n m tr c làm các lo i chi
phí c ng t ng theo nh : các dch v xây l p, chi phí nhân công, chi phí nguyên v t li u tr c ti p và chi phí s n xu t chung.
Bên c nh đó, chi phí doanh nghi p là kho n r t c n thi t cho doanh nghi p m c
dù t tr ng không l n, đó là các kho n chi phí ph c v cho đi u hành và qu n lý chung cho toàn doanh nghi p. Sau đây là b ng ch tiêu phân tích m t s kho n m c c a Công