Ng 2.19 Ch tiêu phi thu khách hàng ca Công ty

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần phát triển tây hà nội (Trang 65 - 67)

Ch tiêu năv N mă2012 N mă2011 N mă2010

H s thu n Vòng 2,29 3,74 11,89

Th i gian thu n trung bình Ngày 159,72 97,62 30,70

T l phi thu quá h n so v i t ng ph i thu % 0 0 0

T l phi thu quá h n so v i t ng tài s n % 0 0 0

Qua b ng 2.19, ta th y h s thu n bi n đ ng gi m d n qua các n m, t đó mà

th i gian thu n trung bình c ng thay đ i theo. C th , h s thu n n m 2011 gi m 8,15 vòng so v i n m 2010 và h s thu n n m 2012 gi m 1,45 vòng so v i n m

2011. Nguyên nhân chính gây gi m là do t c đ t ng c a doanh thu s t gi m so v i m c đ t ng c a kho n ph i thu. N m 2011doanh thu t ng 12,97%, mà ph i thu t ng

t n 259,25%. N m 2012 doanh thu t ng 4,44% và ph i thu t ng 70,88%. N m 2012

n n kinh t nói chung v n trong tình tr ng khó kh n, các khu chung c , m t b ng cho

thuê b b tr ng. Do v y, trong kho ng th i gian xây d ng các công trình kéo dài t 2010 đ n 2012, đ thu hút khách hàng c ng nh t o c h i kinh doanh cho mình, Công

ty đã cho khách hàng – bên B tr ti n và thanh toán v i hình th c tr ch m, mua ch u

làm t ng m nh kho n ph i thu.

Th i gian thu n trung bình c a n m 2011 t ng 66,92 ngày so v i n m 2010 và

th i gian thu n trung bình c a n m 2012 t ng 62,1 ngày so v i n m 2011. i u này

ch ng t v n c a Công tyqua các n m b chi m d ng l n d n, ti n không thu v k p th i. Ch tiêu th i gian thu n trung bình càng ng n ch ng t t c đ thu h i ti n hàng càng nhanh, doanh nghi p ít b chi m d ng v n. Nh ng ch tiêu này c a Công ty l i

ngày càng t ng lên và l n nh t là n m 2012 (159,72 ngày). T đó cho th y t c đ thu ti n c a Công ty ch m đi, s v n b chi m d ng nhi u h n so v i tr c. Nh ng n u so v i ch tiêu này c a Công ty cùng ngành (Công ty VINACONEX) n m 2010 là 132,25

ngày; n m 2011 là 139,85 ngày và n m 2012 là 182,5 ngày; [5,6] thì th i gian thu n trung bình c a Công tylà th p. i u này ch ng t Công ty v n có đ kh n ng qu n lý

t t các kho n ph i thu c a mình.

M t ch tiêu c n nói đ n đây là t l ph i thu quá h n c a Công ty luôn b ng

không. i u này cho th y Công ty không phát sinh các kho n n khó đòi, khách hàng và đ i tác c a Công ty luôn là nh ng doanh nghi p đáng tin c y, có đ n ng l c tài chính trên th tr ng. và đ c bi t là Công ty có nh ng đi u kho n h p lý, phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng nh m đ m b o các kho n ph i thu luôn trong tình tr ng ki m soát. Ta c ng th y, do Công ty v n ti n thân là doanh nghi p nhà n c lâu n m, có uy tín trên th tr ng nên kh n ng qu n lý và các đ i t ng h p tác c ng r t đáng

56

2.3.2.5.Qu n lý hàng t n kho

Công ty C ph n Phát tri n Tây Hà N i là Công ty xây l p vì th hàng t n kho c a Công ty th ng chi m t tr ng l n do đ c thù xây d ng c n kh i l ng nguyên

v t li u nhi u, chi phí s n xu t kinh doanh d dang l n c ng thêm các công trình xây

d ng t n m này qua n mkhác.

C ng nh các doanh nghi p xây d ng khác, t tr ng hàng t n kho c a Công ty

chi m t tr ng l n trong t ng tài s n ng n h n, do v y c n đánh giá hi u qu s d ng

hàng t n kho đ các nhà qu n lý có nh ng quy t đ nh đúng đ n nh t. Sau đây ta phân tích hi u qu s d ng hàng t n kho qua các ch tiêu sau:

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần phát triển tây hà nội (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)