Ch tiêu năv N mă2012 N mă2011 N mă2010
H s l u kho Vòng 2,21 2,17 1,85
Th i gian luân chuy n hàng t n kho trung
bình Ngày 165,10 168,52 196,88
H s đ m nhi m hàng t n kho L n 0,46 0,56 0,33
(Ngu n: Ph l c 1,2) T b ng 2.20, ta th y h s l u kho t ng d n qua m i n m, t đó th i gian luân
chuy n kho thay đ i theo. Hàng t n kho s quay kho ng 2 vòng thì t o ra doanh thu cho Công ty. H s này t ng là do t c đ giá v n hàng bán n m 2012 t ng 2,07% mà hàng t n kho gi m 13,42%. Có th th y n m 2010, hàng l u kho c a Công tyđ c s d ng kém hi u qu nh t do l u kho trung bình cao nh t, sang các n m ti p theo s
ngày l u kho trung bình l i gi m d n. Nh v y, hàng t n kho c a Công ty đang ngày càng linh ho t, quay vòng nhi u h n, t đó doanh thu c a Công ty c ng d n d n t ng
theo. Nguyên nhân là do Công ty áp d ng cho khách hàng c ng nh đ i tác các đi u kho n chi t kh u, chính sách tr n t ng k v i nhi u m c u đãi nên vi c bán nhà hay cho thuê m t b ng tr nên d dàng h n, hàng t n kho v n đ ng nhanh h n.
H s đ m nhi m hàng t n kho gi m d n qua các n m, Công ty mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì c n 0,33 đ ng n m 2010, 0,56 đ ng n m 2011 và 0,46 đ ng n m
2012 v n đ u t cho hàng t n kho. Ch tiêu này đ u nh h n 1 nên hi u qu s d ng v n cho hàng t n kho đ t hi u qu cao. Vì v y, Công tynên c g ng gi đ c đà t ng tr ng c ng nh gi v ng k ho ch d tr nguyên v t li u s n xu t, góp ph n nâng
cao hi u qu kinh doanh.
2.3.2.6.Qu n lý tình hình ph i tr ng i bán
i ng c v i vi c ph i t i thi u hóa hàng d tr kho, Công ty C ph n phát
tín đ i v i nhà cung c p. Vi c gia t ng v n chi m d ng t nhà cung c p ho c bên mua ng tr c s gi m b t áp l c chi phí đi vay ngân hàng. Tuy nhiên c ng gi ng nh đ i v i hàng t n kho và các kho n ph i thu, v c b n vi c t ng quá m c các kho n ph i tr là d u hi u x u đi v kh n ng chi tr , thanh toán các kho n n c a doanh nghi p.
Sau đây ta s đi phân tích xem tình hình ph i tr ng i bán t i Công ty.