n v : VN
Ch tiêu năv N mă2012 N mă2011 N mă2010
L u chuyn ti n thu n t ho t đ ng
SXKD VN (4.150.823.179) 3.108.261.347 8.267.585.589
Doanh thu thu n VN 79.701.301.399 76.313.323.586 67.552.402.516
EBIT VN 1.041.168.184 38.300.041 2.736.679.148 EAT VN 264.751.126 28.725.031 754.224.246 EBIT/Doanh thu % 1,31 0,05 4,05 EAT/Doanh thu % 0,33 0,04 1,12 Hi u qu k luân chuy n ti n m t % (5,21) 4,07 12,24 (Ngu n: Ph l c 2,3 ) Hi u qu luân chuy n ti n th hi n m c đ hi u qu c a chu i cung c p tài chính
trong Công ty bao g m hi u qu qu n lý chi phí, qu n lý kho n ph i thu, kho n ph i tr và hàng t n kho. T b ng ch tiêu trên, ta th y ch tiêu hi u qu k luân chuy n ti n m t 2 n m 2011, 2010 cao h n 2 ch tiêu t su t l i nhu n tr c thu và lãi vay trên
doanh thu và t su t l i nhu n ròng trên doanh thu. Còn n m 2012 t su t này l i th p
h n là -5,21%. Ta có bi u đ sau:
Bi u đ 2.2. Xu h ng t l 2 ch tiêu t su t l i nhu n và hi u qu luân chuy n ti n c a Công ty n v: % 1,12 0,04 0,33 12,24 4,07 -5,21 -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14 N m 2010 N m 2011 N m 2012 Hi u qu k luân chuy n ti n m t ROS
54
N m 2010, ROS c a Công ty b ng 1,12% trong khi hi u qu k luân chuy n ti n m t là 12,24%, cao h n r t nhi u so v i ROS vì các kho n chi phí mà Công ty chi ra b ng ti n l i th p h n so v i chi phí mà k toán h ch toán, t c là Công ty đang đi
chi m d ng v n c a doanh nghi p khác. Sang n m 2011,c ROS và hi u qu k luân
chuy n ti n đ u gi m đi, c th là do l i nhu n ròng n m 2011 gi m m nh (- 725.499.215 VN ) so v i n m 2010 nên t su t sinh l i trên doanh thu c ng vì th mà
gi m cùng và l u chuy n thu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty gi m
đáng k so v i n m 2010 nên hi u qu k luân chuy n ti n b s t gi m. N m 2012, do vi c bàn giao các công trình t nh ng n m tr c đ c hoàn thành nên l i nhu n ròng
c a Công tycó cao h n so v i n m 2011, và ROS c ng t ng nh b i t c đ t ng c a l i nhu n ròng l n h n t c đ t ng doanh thu, trong khi ti n m t chi tr cho công nhân xây d ng mà Công ty ph i tr sau khi hoàn thi n công trình là r t l n nên l u chuy n ti n thu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh gi m đáng k , vì th hi u qu k luân
chuy n ti n m t gi m xu ng ch còn -5,21%. Các nhà qu n tr c a Công ty c n đ a ra các bi n pháp c th đ tránh tình tr ng các ch tiêu đánh giá gi m d n nh hi n t i.
2.3.2.4.Qu n lý ph i thu khách hàng
Trong các kho n ph i thu, ph i thu khách hàng chi m t tr ng t 70% - 80% trong t ng s các kho n ph i thu, x p x t tr ng này so v i Công ty cùng ngành là
80% - 90% [5,6]. Ph i thu khách hàng có ý ngh a quan tr ng v i tình hình tài s n c a
Công ty, các kho n ph i thu khách hàng cao là do các công trình xây d ng nhà c a
Công ty đ c bán cho các khách hàng v i hình th c thanh toán b ng ti n m t m t ph n giá tr và tr d n theo t ng tháng ho c ghi n theo đi u ki n c a t ng h p đ ng ch không qua bên th 3 môi gi i. Công ty c ng áp d ng tiêu chu n tín d ng (thanh
toán qua ngân hàng (bên th 3) đ đ c kh u tr thu giá tr gia t ng đ u vào hay ch c n thanh toán 70% giá tr bàn giao sau m i đ t nghi m thu,…) cho các khách hàng
l n, có m i quan h làm n lâu n m, có s tin t ng hi u bi t l n nhau, các doanh nghi p đ u có v th tài chính v ng ch c, có uy tín trong th tr ng xây d ng.
Sau đây, ta s đi phân tích c th tình hình ph i thu khách hàng c a Công tynh
sau: